audiokitab
Купила книгу-семинар из любопытства: посмотреть, что такое – книга российского коуча за 1,2К. Я не пессимист, но была готова к разочарованию. И вот сюрприз: книга буквально очаровала. И рецепт волшебной таблетки, и разжёванные навыки, и реальные ситуации из жизни. Это именно книга-тренинг. Стоит своих денег и потраченного на прослушивание денег.
Прослушав курс, поняла для себя – надо переварить некоторые вещи, а потом прослушать ещё раз. Некоторые техники и приемы мне были известны, некоторые были понятны интуитивно, а что-то было совершенно новое и именно это требует осмысления и последующего применения на практике. Он мотивирует подумать о последствиях своих действий. Со своей стороны однозначно могу сказать – курс очень полезный и рекомендую его к прослушиванию.
Автор рассказывает просто о казалось бы сложном. любой чайник высунувший голову из стадного рефлекса, легко может изметь не только профессиональные качества, но и жизнь как внутри себя так и вокруг соответственно.
Уверен ,что Александр достойно справился со своим предназначением в этом мире.
До скорой встречи.
Книга ооочень понравилась. Легко воспринимается. Прослушала просто на одном дыхании. Сразу представился случай применить на деле некоторые навыки.
Спасибо. Рекомендую. Планирую приобрести еще несколько книг Александра.
Вы можете не согласиться с автором в его зачастую жёстких советах, но он и сам говорит, что руководитель должен владеть всеми инструментами – и «добрыми», и «злыми» – тогда в нужный момент он применит необходимое. Гуманистическая или системная школа управления – решать вам, но то, что нужно уметьсозавать и управлять системой – для меня бесспорно.
Отмечаю как одну из самых дельных книг по управлению персоналом. Знать бы многие советы раньше…
Rəy bildirmək
Содержание курса:
Как власть влияет на поведение лидеров: Психологические особенности поведения людей, наделенных властью, и как их учесть для организации эффективного воздействия на подчинённых.
Как ведут себя подчиненные: Особенности поведения человека внутри организации, которые должен учитывать руководитель.
Шесть осей системы координат, в которой развиваются отношения руководителя с сотрудниками: близость – дистанцированность, открытость – манипулятивность, симпатия – антипатия, щедрость – расчетливость, честность – обман, самостоятельность – коллегиальность. Как выбрать и занять правильное место в организации.
О доверенных лицах и советниках руководителя: Как извлечь пользу из работы с доверенным лицом и при этом не попасть в опасную зависимость от него.
Аудиосеминар является частью авторской программы Александра Фридмана для развития управленческих компетенций и внедрения регулярного менеджмента Homo Boss \ Человек управляющий.
Rəylər
9