"Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента" kitabından sitat

Для формирования правильной корпоративной культуры лучше, чтобы сотрудники были преданы не столько лично руководителю, сколько интересам компании, – при одновременном уважении к авторитету руководителя, занимающего свое кресло не исторически, но по праву профессионала.