"Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента" kitabından sitat

Так вот, мы уже знаем, что справедливость и уравниловка – вещи разные. Вы имеете полное право решать, кому и что разрешать. Но опираться в своем решении вы должны не на симпатию или антипатию, а на логику ситуации, и при объявлении своего решения эту логику донести до сотрудника.