"Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления" kitabından sitat

1. Согласование направления. Руководитель должен сформировать вектор движения подчиненной структуры – либо самостоятельно, либо, если это уместно, вовлекая сотрудников в выработку решения.