"Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR" kitabından sitat

«Сталкиваясь с реальностью» 36 Рэм Чаран и Ларри Боссиди

Digər Sitatlar

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Бен Ламорт

və s.

4

9

9,63 ₼

Janr və etiketlər

Biznes prosesləriEffektiv rəhbərlikIşçilərin motivasiyasıKadrların idarə edilməsiKorporativ mədəniyyətLayihənin idarə olunmasıLiderlikMotivasiyaSahibkarlıq

Yaş həddi:

16+

Litresdə buraxılış tarixi:

23 fevral 2021

Tərcümə tarixi:

2021

Yazılma tarixi:

2016

Müddət:

7 s. 40 dəq. 45 san.

ISBN:

9785001692041

Tərcüməçi:

Эльвира Кондукова, Анастасия Минайленко, Вера Цэнджавын

Qirayətçi:

Олег Булгак

Müəllif hüququ sahibi:

Манн, Иванов и Фербер (МИФ)

Yükləmə formatı:

Seriyaya daxildir "МИФ Бизнес"

Seriyanın bütün kitabları

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Подумайте еще раз. Сила знания о незнании

Будущее быстрее, чем вы думаете. Как технологии меняют бизнес, промышленность и нашу жизнь

Магия утра для предпринимателей. Как начинать свой день, чтобы поднять бизнес на новый уровень

Змеи в костюмах. Как вовремя распознать токсичных коллег и не пострадать от их деструктивных действий

Кибербезопасность. Что руководителям нужно знать и делать

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Seriyanın bütün kitablarına baxmaq

Bu kitabla dinləyirlər

Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами

Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами Майкл Вилкинсон

Управление изменениями

Управление изменениями Harvard Business Review (HBR)

Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена

Стратегии перемен. Как добиться выдающихся результатов в нестабильные времена Джон Коттер

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы Патрик Ленсиони

Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты

Сотрудник как клиент. HR-маркетинг для успеха бизнеса и победы в борьбе за таланты Татьяна Кожевникова

Методы принятия решений

Методы принятия решений Harvard Business Review (HBR)

Организационная структура

Организационная структура Шетил Сандермоен

KPI, которые убьют ваш бизнес. Мини-книга

KPI, которые убьют ваш бизнес. Мини-книга Святослав Бирюлин

Корпоративная культура

Корпоративная культура Татьяна Кожевникова

Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса Марк Розин

Müəllifin digər kitabları

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR Бен Ламорт и др.

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR Бен Ламорт и др.

Objectives and Key Results. Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs

Objectives and Key Results. Driving Focus, Alignment, and Engagement with OKRs Бен Ламорт и др.

The OKRs Field Book

The OKRs Field Book Бен Ламорт