Kitabın uzunluğu 8 s. 23 dəq.
2008 il
16+
Жесткий менеджмент. Заставьте работать людей на результат
Kitab haqqında
НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
«Нравиться персоналу – не ваша работа. Ваша работа – заставлять их работать на результат». – Дэн Кеннеди
Ваш бизнес – это ваша жизнь, а персонал превратил его в поле для игр? Вы даете бесконечные шансы, терпите некомпетентность и в итоге получаете нулевые результаты? Хватит это терпеть. Дэн Кеннеди, гуру жесткого менеджмента, написал манифест для тех, кто устал быть «хорошим боссом» в ущерб прибыли. Это не теория. Это набор железных рецептов, чтобы вернуть власть, задать свои правила и заставить команду работать, а не имитировать деятельность. Атмосфера здесь – это воздух кабинета, где принимаются решения, а не ищут оправдания.
Цитаты, которые бьют точно в цель:
«На многих предприятиях, как ни жаль, главный императив – это оберегаемый толпой тунеядцев застой».
«Зачем я пишу в названии этой книги слово „жесткий“? О большинстве владельцев бизнеса такого никак не скажешь. Они дают людям шанс исправиться, потом еще один и еще».
«Понимая истинную природу ваших отношений и думая о них точно, вы будете управлять своим бизнесом и людьми, в нем занятыми, совсем иначе».
«Любовь работников не только не добавляет успешности боссу, но вполне может ее отнимать».
«Ваш бизнес – это ваша жизнь, и ваша жизнь – это ваш бизнес. Они взаимосвязаны и неразделимы».
Сильные стороны автора: читатели-практики отмечают, что книга действует как холодный душ – она отрезвляет и заставляет принимать непопулярные, но необходимые решения. После нее увольняют балласт, и дела идут вверх. Ее перечитывают по несколько раз, чтобы закрепить мышление настоящего лидера. Это не книга для поиска компромиссов, это инструмент для точечной чистки вашей компании.
На какие вопросы вы найдете ответы:
– Как перестать быть «добреньким» руководителем и начать управлять для результата?
– Почему стремление нравиться сотрудникам вредит вашему бизнесу?
– Как правильно выстроить дистанцию между вами и вашей командой?
– Какие конкретные шаги помогут вам очистить компанию от тунеядцев и саботажников?
– Как вернуть себе контроль над бизнесом и собственной жизнью?
Доступна аудиокнига – Слушайте манифест жесткого менеджмента в дороге или на работе, чтобы всегда оставаться в тонусе и не поддаваться на манипуляции.
Электронная книга – Держите эту инструкцию по обретению власти всегда под рукой на своем устройстве.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Прочтите первые страницы и почувствуйте, готовы ли вы к правде, которую несет эта книга.
Digər versiyalar
Rəylər, 221 rəylər221
Если ты не офисный планктон, то книгу нужно прочесть. Уволил сразу после прочтения сотрудника,который работал у меня 2.5 года, ничуть не пожалел, дела пошли лучше. Есть что взять на во внимание. Слушаю повторно, делаю заметки. Рекомендую.
Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.
Мне нравится чувство юмора у автора. Книга очень интересная, слушаю каждый день в машине, уже в третий раз. Если бы я писала книги, то написала бы идентичную книгу, автор описал все мысли, посещающие меня ежедневно. Даже муж в удивился от прослушанного, я именно такую позицию всегда имела по сотрудникам. Я директор компании, а муж учредитель и мы часто спорили по разным вопросам, а после книги мы едины
Книга рассчитана на управленцев, которым Бог не дал никаких талантов, кроме желания поиздеваться над своими подчиненными. По учёбе читаю много специализированной бизнес-литературы, так вот, эта книга даже не бесполезная, она вредная. Жаль потраченных денег.
Видно, что у автора всего один сотрудник. Самовлюбленно и агрессивно! Работодатель, сотрудники которого будут настроены против него, при первом же кризисе останется ни с чем! Это моё мнение и мой опыт! Задумайтесь, хотели бы вы чтобы вас боялись и ненавидели!
Вы, владелец бизнеса, рискуете каждый день, упрекающие вас ближние не рискуют ничем.
За отговорки не платят, оправданиями не выполняют заказ. Извинения не делают и никогда не сделают покупателей и клиентов довольными. А если клиенты недовольны, ваш бизнес долго не протянет.
Работники легко могут пожирать огромные массы времени и ресурсов, несравнимо превышающие пользу от этих сотрудников. Стоит только нанять не тех, и вы сами себе устроите именно такой сюжет. Про наемных работников нужно прежде всего помнить, что они работают на тебя за деньги . Только зарплата держит их в твоем бизнесе. Она их мотивирует. Это принципиально. Это основа всех ваших отношений.
Самая лучшая, правдивая и полезная бизнескнига из всех, что я читал – а это более 300 штук – книга Майкла Левина «Разбитые окна, разрушенный бизнес» (Broken Windows, Broken Business), и вас я призываю тоже купить ее, прочесть и задуматься. «Теорию разбитых окон», которая лежит в ее основе, сформулировали в 1982 году в журнальной статье два криминолога. Ее суть в том, что активная борьба даже с мельчайшими нарушениями порядка, вроде надписей на стенах или праздного шатания по улицам, может снизить уровень преступности в районе, поскольку население увидит принципиальную позицию властей. Игнорирование мелких преступлений авторы теории сравнивали с разбитыми окнами в здании – это сигнал, побуждающий к дальнейшему разрушению. По их словам, если одно разбитое ок
Нужно уметь находить, обучать и удерживать полезных сотрудников, которые обеспечат вашему бизнесу максимальную прибыль.
Kitabın təsviri
НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта аудиокнига, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.
Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – озвученные методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
Предисловие
Глава 1. Канцелярит – это мы
Глава 2. Истинная природа отношений работник–наниматель
Глава 3. Список Шелби
Глава 4. Синдром Вилли Ломана поражает менеджмент
Глава 5. Программа
Глава 6. Два самых важных управленческих решения
Глава 7. Захромают ВСЕ
Глава 8. Худшее число в бизнесе…
Глава 9. Нанимай медленно, увольняй быстро
Глава 10. Решающий фактор № 412: как найти полезных сотрудников и дилеров
Глава 11. Лидерство как дутая ценность
Глава 12. Маркетинг – господин, остальные – слуги
Глава 13. Мыши в пляс
Глава 14. Вышла курнуть
Глава 15. Телефонная система оповещения Holiday Inn
Глава 16. Воры как мы
Глава 17. Разбитые окна, разрушенный бизнес
Глава 18. С другой стороны, уже хорошо – уже хорошо
Глава 19. «Но мой бизнес совсем не такой…»
Глава 20. Менеджмент на сегодня и на завтра
Глава 21. Как сделать каждое рабочее место центром прибыли
Глава 22. Создавайте хорошие рабочие места, чтобы больше требовать от работников (и быстрее их увольнять)
Глава 23. Исключение из правил
Глава 24. К черту справедливость!
Глава 25. Трофеи забирает победитель
Глава 26. Когда бонусы обязательны
Глава 27. Мотивация замером
Глава 28. «Комфортное» рабочее место или продуктивное?
Глава 29. Нанимайте толстокожих
Глава 30. Управление процессом продаж
Глава 31. Как увеличить ценность продажников и маркетологов
Глава 32. Как, управляя продажниками, обходить их психологические барьеры
Глава 33. Секретная миссия
Глава 34. Жёсткий менеджмент молвы и славы
Глава 35. Симуляция плодотворной деятельности
Глава 36. Императив скорости
Глава 37. Жёсткий менеджмент на быстрорастущих предприятиях
Глава 38. Как они должны с вами общаться
Глава 39. Как проводить совещания
Глава 40. Дружелюбны, пока их кормишь
Глава 41. Я этого не смогу, потому что…
Глава 42. Но что же такое «прибыль»?
Глава 43. Управление по цифрам (нужные числа)
Глава 44. Как сделать деньги на эпохе безнаказанной массовой некомпетентности и на грядущей чудовищной рецессии
Глава 45. В ближайшие 12 месяцев
Глава 46. Девять советов, как грамотно выйти из бизнеса
Глава 47. Круги поддержки








