«Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами» audiokitabına rəylər, 8 rəylər

Ценность книги не вызывает сомнений. Экономика Японии после второй мировой войны вырвалась в лидеры во многом благодаря учению Деминга. Рекомендую. Аудио версию приобрел после изучения книги в бумажном виде.

Сам материал книги фундаментальный и обязателен к прочтению всем кто связан с вопросами качества, управления и управления качеством.

Но озвучка подвела. Прямое зачитывание формул в аудиорежиме убивает всю их информативность.

Владельцам некоторых российских компаний есть, чему поучиться у доктора Деминга. Книга не теряет своей актуальности спустя более чем полвека после описанных в ней событий.

конечно все очень интересно про статистические методы управления качеством и их внедрение. но для меня книжка очень тяжелой оказалась. как то я до нее не дорос.

хотя конечно для себя я важные моменты отметил.

основной посыл – необходимо постоянно работать над улучшением качества. а для этого необходимо думать и анализировать.

Удивительный труд. Переиздание добавляет свежести, но, ошибки, описываемые в книге актуальны и для сегодняшнего производства.

Книга обязательна к прочтению всем производственникам! 14 принципов Деминга нужно распечатать и повесить себе на стенку.

книга очень понравилась, единственное, что на слух сложно воспринимать математические выкладки по статистике.

в целом, эта книга заслуживает того, чтобы стать настольной для любого управленца, особенно на производстве, особенного в гос.органах, особенно в сфере закупок.

По сути здесь идет речь о той части праксеологии, которая не является каталлактикой. Очень жаль, что ни Деминг, ни Тейлор не были знакомы с экономической теорией австрийцев (АЭШ).

Кто-то из них мог бы закончить (или хотя бы начать) делать то, что Мизес и ученики сделали в экономической теории, т.е. создать полный корпус взаимоувязанных теоретических разделов, начиная с аксиом и заканчивая рекомендациями к действию.

Последнее они сделали, но это как бы подвешено в воздухе. Наверное, от этого и не всегда серьезное отношение к бережливому производству, НОТ, эджайл и тп в бизнесе.