«Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций» adlı səsli kitabdan sitatlar, səhifə 2

Ви́дение может содержать следующие разделы: ■ финансовые цели; ■ продукты/сервисы компании; ■ клиенты; ■ география работы; ■ подходы к производству продуктов/услуг (сами / на аутсорсинге); ■ ключевые партнеры; ■ персонал; ■ система управления и культура.

Run – Change – Disrupt.

Дисциплина  – в организации налаживают формальную дисциплину. 2.  Стандартизация  – стандартизируют и оптимизируют