Пять пороков команды

Этот бизнес-роман неплохо подходит для прослушивания, но должен быть дополнена текствовой версией.

80% процентов текста – это повествование, серия историй, которая легко и адекватно будет воспринята на слух, а вот последние 20% нужно прочесть глазами: важна визуальная структура, рисунки и таблицы.

Если первая часть – это нарратив, то последняя – теория, которая проясняет смысл происходившего в первой части, как его видит автор. В зависимости от предпочтительной для себя формы восприятия читатель-слушатель может начать с теории и только затем перейти к иллюстрирующему повествованию.

Полезно, хотя смущают жёсткость некоторых требований и некий внутренний снобизм главной героини, который сквозит через её мысли, описанные в книге.

Дичь как корабли броздили космичесткие просторы.

Для меня все бональности в одном месте. Хотя это нужные бональности и некоторые о них не знают. Формат вообще не зашел. Какая то с небо притянутая история которая вообще не показывает правильность суждений. Главная героиня вообще импульсивный человек за пять минут принимающий решение об увольнении ключевых сотрудников ( судя по повествованию) . Очень большие вопросы что ее поведение могло способствовать тому что дается в книге (супер команде которая завоюет мир).

Хотя я увидел . она разбила их круг (семью - колектив) который у каждого был. Что бы у них небыло тылов. И в любой ситуации топ менеджер один на один со своей проблемой. Не недо кричать что они (та команда топ менеджеров) будет одна семья. У них из рук просто выбили оружие их васалов в лице команды. Для нее это нужно было что бы управлять ими . Для компании не факт.

Сами кичатся о демократии а тут на лицо тоталетаризм и монархия. Теперь любая ее ошибка скажется на всей компании когда при отдельных княжествах все ошибки сглаживались бы.

Она просто нагнула все и стала главной, не по должности а по властной структуре.

Россыпь прорывных фундаментальных мыслей, поданных в виде лёгкой, интересной истории. При кажущейся простоте Система Патрика Ленсиони она мне кажется гораздо более основательной, и применимой к практике предприятий СНГ, поскольку выводит вперёд главное, не уделяя какой-либо важности второстепенному, в отличие от многочисленных концепций других гуру менеджмента.

Это не только бизнес роман, но и чёткая инструкция к действиям.

в пятой главе описан подробный план действий.

купил книгу в печатном издании, так как таблицы в аудио формате не актуальны)