«Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» audiokitabından sitatlar

: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»

Цель – желаемое состояние, которого планируется достичь за счет реализации проекта. Проблема, переформулированная в позитивном ключе.

Учитывая все эти особенности, в организациях обычно прописывают некоторую границу, выше которой необходимо применять проектный подход. Обычно это комбинация нескольких параметров: длительность, затраты, количество вовлеченных подразделений, рискованность и так далее. И если по этим параметрам деятельность оказывается достаточно масштабной, ее заворачивают в проектную рамку (табл. 3.1).

гуру проектного менеджмента Тима Листера: «Для взрослых людей управление проектами – это управление рисками…» (Risk management is how adults manage projects).

Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение

• в полном объеме; • в рамках бюджета; • в установленные сроки; • с заданным уровнем качества; • при удовлетворении заказчика.

Мы все учились понемногу чему-нибудь и как-нибудь…» (А.  С. Пушкин).

На сайте https://alferov.expert/pm_book_mif/

определить заинтересованные стороны – письменно ответить на ряд вопросов. 1. Кто будет принимать решения? 2. Кто может помочь? 3. Кто может помешать? 4. Кому интересно? 5. Кто уже занимался этой

РИМ-III базируется на трех принципах.

Yaş həddi:
16+
Litresdə buraxılış tarixi:
19 iyun 2024
Yazılma tarixi:
2023
Müddət:
8 s. 15 dəq. 31 san.
ISBN:
9785002144860
Yükləmə formatı:
Управление командой
Harvard Business Review (HBR)
Audio
Orta reytinq 4,5, 36 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,1, 48 qiymətləndirmə əsasında
Управление изменениями
Harvard Business Review (HBR)
Audio
Orta reytinq 4,3, 21 qiymətləndirmə əsasında