Основной контент книги Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Kitabın uzunluğu 12 s. 20 dəq.

2023 il

16+

Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

4,6
85 qiymət
8,74 ₼
10% endirim hədiyyə edin
Bu kitabı tövsiyə edin və dostunuzun alışından 0,88 ₼ əldə edin.

Kitab haqqında

Мы адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе мы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих организаций.

Ваш бизнес застрял в бесконечных проблемах: кризисы, безразличные сотрудники, выгорание и авторитарное управление? Существует код к развитию, скрытый в уровнях сознания вашей компании. Эта книга – практический манифест, который покажет, как превратить хаос в гармоничную и стремительную систему. Вы откроете мощь интегральных операционных систем, чтобы ваша компания не просто выживала, а играла и побеждала на рынке.

«Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем. Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности.»

«От „Чем больше, тем лучше“ красного уровня к „Чем лучше, тем больше“ синего уровня Игры.»

«От любимого вопроса красного уровня „Кто виноват?“ культура организации переходит к вопросу „Что виновато?“.»

«Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы и работа над ошибками. Важно быть правильными.»

«В книге „Дао Дэ Цзин“ Лао Цзы красиво написал: „Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло“.»

Авторы, Сергей и Виктория Бехтеревы, делятся многолетним опытом, который помог сотням компаний. Опираясь на реальные отзывы, читатели отмечают, что книга дает не просто теорию, а конкретные инструменты для взращивания вовлеченной команды, перехода от авторитарного менеджмента к самоуправлению и безболезненного преодоления кризисов. Это путь к радости творчества и командного созидания.

На какие вопросы вы найдете ответы в этой книге:

– Как из безразличного персонала поэтапно взрастить вовлеченную команду?

– Как предотвращать или безболезненно переживать кризисы развития организации?

– Как перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой компании?

– Как постоянно усиливать и ускорять свою организацию?

– Как от чувства вины и страха перейти к безусловной радости командного созидания?

Аудиокнига – Погрузитесь в концепции спиральной динамики через профессиональную озвучку, которая сделает сложные идеи яркими и запоминающимися.

Электронная книга – Имейте всю мощь практических инструментов всегда под рукой для быстрого поиска и применения.

Бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните раскрывать потенциал вашей компании прямо сейчас, прочитав начало книги и оценив глубину подхода.

Audio
Средний рейтинг 4,3 на основе 11 оценок
Bütün rəyləri gör

Мы вместе с Викторией Бехтеревой - авторы этой книги. Мы записали эту аудиокнигу для того, чтобы поделиться с вами нашим многолетним опытом, как с помощью спиральной динамики:

• из безразличного персонала поэтапно взрастить вовлеченную команду;

• предотвращать или безболезненно переживать кризисы развития организации;

• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой компании;

• постоянно усиливать и ускорять свою организацию


Как следствие, вы сможете получить гораздо больше радости от бизнеса и управления. Эта радость творчества и Игры поможет вам и вашей команде создавать новые инновационные продукты, быстрее распространять свои идеи, увлеченно достигать цели, повышать эффективность процессов и делать мир вокруг лучше и светлее.


Так же эта книга позволит вам прикоснуться к парадоксам игры. Как от двойственной картины мира перейти к целостной, как от чувства вины и страха перейти к безусловной радости командного созидания.


Обратите внимание, что на сайте книги www.spirald.ru можно скачать pdf-приложение с анкетами и резюмирующими таблицами по каждой главе. Так же на сайте множество полезных видео по теме спиральной динамики и интегральных операционных систем.


Желаем вам в ходе прочтения этой книги создать и сыграть в свою Игру!

Не знаю кто озвучивал до 3 главы, но это просто треш какой то... Может у них в театре так и надо, однако информацию про бизнес зачитывать таким голосом просто нельзя!!!

Вадим Демчог в первых двух главах бесподобен! Но и Сергей Бехтерев потом озвучивать очень даже интересно, эмоционально и вовлекающе. Круто!

Аудиокнигу невозможно слушать, кто ее озвучивал, это же деловая книга?!! Информация не устаивается, так что, про материал ничего сказать не могу, так как слушать не смог, но после такого аудио и печатную книгу не захотелось читать

Дмитрий Саксон Это Вадим Демчог, который прекрасно исполнил первые две главы. Жаль, что вы не можете слушать. Тогда можно начать сразу с третьей главы

Аудикниги люблю, но книги о бизнесе никогда не слушал – считал, что мне не понравится, будет неинтересно, скучно и нудно. Но спиральная динамика превзошла все мои ожидания с первой минуты погрузился в томный и загадочный голос рассказчика. Так преподнести материал надо уметь! Советую всем игрокам

Daxil olun, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək üçün

И так происходит до тех пор, пока Игрок не начнет задавать собственные вопросы и создавать собственные ответы на них. И путь каждого Игрока к этому – уникален.

Чтобы эти операционные системы могли работать, нужно, чтобы лидер из руководителя стал управленцем (от слов – правила, править). Управленец – это пример игры по правилам: он помогает получить организации энергию за счет роста эффективности, за счет системности. От «Чем больше, тем лучше» красного уровня к «Чем лучше, тем больше» синего уровня Игры. От любимого вопроса красного уровня «Кто виноват?» культура организации переходит к вопросу «Что виновато?».

Ценностный фокус лидеров – в постоянном повышении эффективности. Проводятся ретроспективы 28  и работа над ошибками. Важно быть правильными.

В книге «Дао Дэ Цзин» Лао Цзы красиво написал: «Когда все в поднебесной узнают, что прекрасное является прекрасным, появляется и безобразное. Когда все узнают, что доброе является добром, возникает и зло».

Следствие 4 из принципа 0.8. Рыночная ниша всегда

Kitabın təsviri

Сергей и Виктория Бехтеревы занимаются спиральной динамикой более девяти лет. Они адаптировали для России и усилили классическую концепцию Дона Бека. На этой основе авторы создали практические инструменты, которые помогли сотням коммерческих и некоммерческих российских и зарубежных организаций.

Авторы объясняют, как применение спиральной динамики позволяет успешно справляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и многие другие.

В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с теми целями, которых хочет добиться компания. А еще можно узнать, как:

• руководить так, чтобы сотрудники сами закрывали зоны безответственности, улучшали процессы и регламенты, предлагали идеи;

• менять отношение персонала от саботирующего к вовлеченному;

• предотвращать или безболезненно переживать кризисы;

• перейти от авторитарного менеджмента к самоуправляемой организации.

Эта книга содержит дополнительный материал в виде ПДФ-файла, который вы можете скачать на странице аудиокниги на сайте после её покупки.

Audiokitab Сергея Бехтерева, Виктории Бехтеревой «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» — MP3 formatında endirin və ya onlayn dinləyin.
Yaş həddi:
16+
Litresdə buraxılış tarixi:
08 fevral 2024
Yazılma tarixi:
2023
Müddət:
12 s. 20 dəq. 01 san.
ISBN:
978-5-04-195490-1
Müəllif hüququ sahibi:
Эксмо
Yükləmə formatı:
1x