Геймифицируй это. Как стимулировать клиентов к покупке, а сотрудников – к работе

Чувствуя себя морально опустошенным, я подумал: «Потратив тысячи часов, получив опыт, поднявшись на новые уровни, накопив много золота, собрав лучшее снаряжение, я… остался ни с чем». То есть все время, которое я провел за последние несколько лет в игре, не имело никакого значения? Что, если бы я тогда изучал новый язык или играл вместо этого на скрипке? Думаю, я достиг бы чего-то значимого в реальной жизни, а не в цифровом мире эскапизма.

Если пользователь что-то покупает, дайте ему понять, что это его самая разумная покупка (стимул № 2), что множество других людей приняли такое же решение (стимул №  5), что эта покупка способна улучшить мир (стимул № 1). Все эти поощрения, скорее всего, лишат пользователя каких-либо угрызений совести.

Если бы я был персонажем ролевой игры, то никогда бы не остался просто бродить в  городе, не тратил бы время впустую, ничего не делая. То  есть не стал бы смотреть телевизор, шататься по улицам и предаваться прокрастинации, как это происходит в  реальности.

Корпорации стремятся объединять людей и использовать их различные сильные стороны (126). Эффективная корпорация использует талант коллектива, чтобы построить нечто большее и значимое

Благодаря геймификации мы можем взглянуть на жизнь через призму игр. Такой взгляд помогает понять, как использовать различные игровые механизмы, чтобы получить от жизни позитивный опыт.