Метод параноика. Принципы создания цифровых продуктов для бизнеса в условиях неопределенности

Книга без воды, с чётким и понятным языком, без пафоса и саморекламы автора. И за это отдельный респект Вадиму Митякину.

Мне книга дала новый взгляд на реализацию проектов в ИТ-отрасли: продюсирование. Вся методология продюсирования в ИТ основана на принципе взять на себя полную ответственностью за разработку продукта. И делает это проджект-раннер. Проджект-раннер должен иметь навыки системного мышления и проектирования иметь компетенции в технологиях, опыт управления и предпринимательский опыт. Задача проджект-раннера - уменьшать воронку неопределенности в проекте до получения понятного результата.

Интересная находка для меня в книге :разделение проектов на три типа: «Мозги», «Седина», «Процедуры». И для каждого типа проекта требуется свой подход и квалификация команды, заточенной под тип проекта.

«Мозги» - это решение новых уникальных задач. Проект похож на исследовательскую работу. Специалисты, работающие над проектом, должны быть опытными профессионалами, умеющими искать нестандартные решения.

«Седина» - проект, где клиенту нужны отраслевые или технологические навыки команды. Команда уже выработала подходящие решения на реальных проектах, знает сильные и слабые стороны технологии, знает процесс внедрения технологии.

«Процедуры» - проект с типовыми задачами, которые решают квалифицированные специалисты. Например, разработка программных компонентов по спецификации в определенной технологической среде. Здесь нужны не уникальные компетенции, как в «Мозгах», а способность команды сделать эту услугу более дешевой и организованной. Клиенту проще и дешевле обраться к команде, чем нанимать собственных специалистов.

То, что я сейчас наблюдаю в ИТ - это попытки сделать все три типа проекта составом одной и той же команды. Например, команда, имеющая навыки в типе проекта «Седина», пытается сделать проект типа «Мозги». Получается мягко говоря плохо. Книга как раз помогает избежать таких ошибок, делая акцент на понимании типа проекта, подборе и управлении командой.

Однозначно рекомендую прочитать книгу тем, кто застрял в болоте реализации проектов и нуждается в свежем взгляде.

А тем, кто уперся в потолок профессионального роста, рекомендую рассмотреть для себя новый путь – стать проджект-раннером. Я для себя выбрал этот путь.