«Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления» audiokitabına rəylər, səhifə 2, 14 rəylər
Действительно полезная книга. Никой воды и "успешного успеха", только практические рекомендации. Тарасов умеет понятно описать сложные процессы. Рекомендую всем людям дела.
Книга в начале раскрывает главную идею об адекватности или не адекватности картины мира . Затем множестом примеров из реальной жизни и выдуманных притч показывает эту идею на практике . Автор книги по ходу повествования дает множество пркатических идей для повседневной деятельности . Крайне рекомендую !
Интересная книга. Есть чему научиться от нее. Рекомендую к прослушиванию этой книги. Автор очень многосторонне развитый человек ?
bnn4343 А вы не поняли что аудиокнига просто обрывается посередине . Я это оьнаружил только что, когда взял в руки орегинал . Там тем в 3 раза больше в самой книге в отличии от аудио .
Исскуство управленческой боротьбе
Давати невідоме, давати ритм предсказуємо і непредьаченого, вчасно роздружиться тоже треба вміти, треба знати картину світу другого і чим він судить - градусник, якщо не провірив сам, то може бути обман
«Что мешает приближаться к оленю? Самодовольство, самонадеянность, надежда на авось, день, робость, боязнь показаться недоверчивым, брезгливость, щепетильность, боязнь испачкаться и… боязнь обнаружить пустое, т. с. то, ради чего и затевалась проверка. Как бы мы не продолжали этот список, ясно одно: препятствия на пути приближения — это мы сами.Приближаться к оленю — значит лично проверять все, что проверить несложно, что не требует серьезных затрат времени или усилий.»
Чтобы побудить другого приблизиться к оленю, задавайте такие вопросы, ответить на которые без подлинной проверки невозможно, если только не пойти на явную ложь.
Завжди думати що зробити щоб підняти авторитет, Взять картину миру другого человека и сделать детальную и потом показать на ошибки. Чужі помилки треба щоб полегшити свої помилки, но їх не уникнути всіх, щоб захвати треба придумувати свої правила
Они по нашей российской привычке начали не действовать, а обсуждать и рассуждать.
З сильних слов це давити на минуле, сильно вплине, но може зовсім інше дати. Секрет успіху, поставити себе на чуже місце і зрозуміти що треба людині
Вообще выбор между настоящим и будущим столь же экзистенциален, как выбор между "быть или казаться"
Якщо куча людей повторює то люди цьому вірять
Нередкая помеха нашему движению вперед — наше стремление не двигаться как можно быстрее, а двигаться быстрее других. Кажется, что это одно и то же, но именно здесь нередко прячутся эти, любимые автором, 2 %, которые отличают поражение от победы.
