Масааки Имаи

При бережливом подходе используются разные методы снижения операционной вариабельности, такие как стандартизация, введение времени такта , поток единичных изделий и дзидока (автономизация) операций.

Цели обычно устанавливаются высшим менеджментом количественными показателями, такими, как объем продаж, прибыль и целевые рыночные ниши. Меры, в  свою очередь, представляют собой конкретные программы действий для достижения поставленных целей. Цель, которая не выражена в  терминах таких четких мер, не более чем лозунг

нескольким заранее определенным аспектам качества; б) осуществление руководства операторами с целью предотвращения любых ненормальностей в ходе работы; в) оказание помощи бригадиру или его подмена, если он на совещании. 5. Обучение на рабочем месте рабочихмногостаночников и развитие их навыков. В. Дневные рабочие часы 1. Проверка результатов инспекций: а) проверьте результаты утренней инспекции, выполненной персоналом службы контроля качества, и посоветуйтесь с бригадиром о том, как разрешить сложные вопросы. б) в соответствии с указаниями бригадира выполните временные корректирующие меры в отношении возникших проблем и попросите дальнейших указаний для принятия постоянных решений. 2. Помогите операторам в проведении ремонтов и переделок, проверьте и оцените полученные результаты. 3. Исследуйте причину остановки линии: предложите бригадиру временные контрмеры и предупреждающие шаги. 4. Если надо, дайте инструкции для сверху