Олег Торбосов
1,5Кabunəçilər
Считается, что первые три года жизни компании – самые сложные. В первый год закрывается до 80 % бизнесов. Однако «долиной смерти» принято называть именно трёхлетний рубеж. За это время предприниматель успевает совершить множество ошибок. И добавить ещё один крест на «кладбище» погибших компаний. Но есть и другой путь: с каждой ошибкой получать иммунитет и в итоге попасть в 10 % тех, кто выжил.
В своей первой книге, «Путь одного агентства», я рассказал о том, как создавал и развивал агентство недвижимости «Вайтвилл». В тот момент нашей компании как раз исполнилось три года. Я искал возможности для роста бизнеса и решил открыть офисы «Вайтвилл» в Лондоне и Дубае. Однако на пути нас поджидал настоящий вызов – пандемия смертельного вируса. Подобно грозовой туче, она неожиданно появилась на горизонте и изменила привычный уклад жизни не только в Москве, но и во всём мире. Как мы пережили пандемию и смогли построить крупное международное агентство недвижимости, вы узнаете на страницах этой книги.
Müəllifin bütün kitabları
Sitatlar
тёмно-синяя. Брокерам будет удобнее ездить из офиса на показы. Рядом был небольшой парк, разные
Тогда, как клиент, я испытал неприятные эмоции, а там, где есть клиентская боль, всегда есть деньги. Деньги для того, кто научится её решать.
Я помню, как впервые в книге Андре Кукла «Ментальные ловушки», наткнулся на описание разных неоптимальных ситуаций, в которые ставит нас любимый мозг. Одной из частых была ловушка «Затягивания», в которой ты перед началом нового дела долго готовишься к тому, чтобы запуститься, и не решаешься сделать первый шаг, совершить звонок, пока не разузнаешь все детали. От страха неопределённости твой мозг всё время рекомендует получше подготовится, не торопиться. Это ловушка. Никогда не настанет то время, когда ты скажешь себе: «Всё, теперь я полностью готов». Эта ловушка приводит к тому, что гигантское количество ценного времени люди тратят на осмысливание ситуаций и вариантов развития событий, которые, скорее всего, вообще не произойдут
