«Подумайте еще раз. Сила знания о незнании» kitabının rəyləri, səhifə 2, 28 rəylər
Признайтесь, что вы чувствуете, когда, например, коллега критикует ваши идеи. Злость? Негодование? Или (ну а вдруг?) благодарность? Может ли критика пошатнуть вашу уверенность в своей правоте? Автор книги «Подумайте ещё раз. Сила знания о незнании» Адам Грант поднимает очень важную тему, касающуюся наиглавнейших для современного человека компетенций — умений сомневаться, изменять свою точку зрения, не соглашаться с оппонентом и при этом допускать, что тоже можешь быть не до конца правым(-ой).
Гениально мыслить ещё не значит уметь переосмысливать.
Мне лично импонирует идея А. Гранта о четырёх различных типах мышления — проповедника, судьи, прокурора и учёного. При этом выигрышной оказывается как раз последняя позиция (речь идёт не о профессии, а о способности индивида критически мыслить). И хотя все мы периодически примеряем на себя каждую из четырёх ролей, всё же замечательно, если позиция учёного станет преобладающей.
Знание — сила, а признание неведения — мудрость.
Пожалуй, одним из основных достоинств книги является тот факт, что Адам Грант не только проанализировал результаты сотен исследований (четверть библиографических ссылок я сохранила для своей дальнейшей работы), но и сам организовал эксперименты, чтобы опытным путём подтвердить или опровергнуть какой-либо научный факт. В отдельных случаях Адам Грант подробно останавливается на описании хода исследования, что позволяет понять, как размышляли учёные на каждом из этапов организуемого эксперимента. Кроме того, благодаря такой стратегии устоявшиеся взгляды на описываемые явления рушатся безболезненно, как будто совершенно естественным образом, ведь включается логика и просыпается любопытство.
Учёный — не только профессия, но и склад ума.
Интересна авторская трактовка понятия «скромность», подразумевающая осознание человеком своих границ и возможностей. При этом наилучшим вариантом для профессионала А. Грант считает уверенную скромность, которая позволяет, с одной стороны, адекватно оценивать свою компетентность; с другой — дарует уверенность для приобретения новых знаний и навыков. Кстати, знали ли вы, что чем выше самомнение, тем меньше человек знает и тем меньше он заинтересован открывать для себя что-то новое? Или что чем выше коэффициент интеллекта, тем больше вероятность следовать стереотипам?
Неуверенные люди смеются над другими. Над собой — только тот, кто не боится своей неправоты. Смех — напоминание о том, что даже при ответственном подходе к решениям не стоит относиться к себе слишком серьёзно.
В ситуациях, когда один человек осмеливается подвергать сомнению позицию другого человека, неизбежно возникает конфликт. Однако наличие конфликта не всегда является признаком плохих взаимоотношений или слабой команды; напротив — современные исследования демонстрируют, что если в рабочей группе имеют место в основном задачные, а не межличностные конфликты, то коллектив вполне жизнеспособен. Всё дело в том, что конфликты могут быть как конструктивными, так и нет. По мнению Адама Гранта, конструктивный спор почти всегда помогает развить проект, привнести в него новые идеи, поэтому не стóит его избегать.
Сомневаться в любой идее, с которой сталкиваешься, — признак мудрости. Не погружаться с головой в каждую эмоцию — признак эмоционального интеллекта.
Не могу обойти вниманием схемы, представленные в книге, которые не просто визуализируют большие объёмы информации в сжатом (компактном) виде, но и помогают лучше осознать связи между явлениями / предметами / объектами / пр. Хотя в корректности отдельных рисунков я порой сомневалась (думаю, Адам Грант поддержал бы меня в этом вопросе), всё же они обладают несомненными преимуществами, связанными с кодированием информации.
Итог. Книга обязательна для прочтения всем исследователям, педагогам, психологам, а также профессионалам, работающим над решением нестандартных задач.
Книга важная, нужная, я бы даже сказала обязательная для прочтения всем взрослым людям, нежелающим застревать в статической картине мира. А жизнь в последнее время ведёт себя всё динамичнее и динамичнее. Информация становиться доступнее и её всё больше. Если не научиться пополнять и обновлять свои склады, то знания вполне быстро превратятся в пыльный архив устаревших фактов и мифов.
Книга о переосмыслении, необходимости регулярно пересматривать свои убеждения и о важности самого процесса. Ещё о том: - как адекватно внедрить переосмысление себе в жизнь; - как влиять на людей и доносить свои идеи - ведь хочется поделиться осознанием, но, весьма вероятно, собеседник придерживаться альтернативных и, не исключено, устаревших взглядов; - как эффективно внедрить культуру обновления знаний в огранизацию; - как учить переосмыслению детей и даже как не зацикливаясь выбрать профессию; - как планировать будущее и стать счастливее не гоняясь за счастьем
Книга прочитана, но есть стойкое ощущение, что буду перечитывать, возвращаться и прорабатывать мысли. Та ситуация, когда нужно максимально замедлиться при чтении. Текст может показаться лёгким и поверхностным, но это обманчивое ощущение - результат модной подачи в форме историй (сторителлинга). В каждой главе нашла для себя идеи на подумать и внедрить.
В наше время полярных и зачастую зацикленных взглядов, важно уметь отстраниться от своего мнения и проанализировать ситуацию с других точек зрения. Одна из лучших книг о критическом мышлении и практических механизмах саморазвития.
Хотя описание книги "Подумайте ещё раз", но для меня она показалась полезной скорее в другом контексте - совете прислушаться к другим, никогда не быть закрытым к новым фактам и предложениям, как можно строить диалог, чтобы обе стороны с большим шансом попробовали узнать полезное от друг друга. Может быть это в основном знакомые пути, но кое-что новое я для себя почерпнула в первую очередь для взаимодействия в проектной комнаде и надеюсь опробовать в ближайшее время. Поэтому в первую очередь рекомендовала бы для чтения именно тем, у кого есть проблемы в коммуникациях в группе. Есть возможность и подловить себя на частых ошибках, и попробовать что-то новое для лучшего взаимопонимания.
Ода переосмыслению и его широкому применению в повседневной жизни, обучении, на работе и в бизнесе. Но это неточно, надо бы еще раз подумать.
Переосмысление на уровне индивида: Мы избегаем противороложных точек зрения и окружаем себя предубеждениями, лучшее из которых "у меня нет никаких предубеждений". Часто в нашем сознании встречаются прокурор, проповедник, политк и, реже, ученый. Только ученый имеет смелость быть несогласным со своими собственными аргументами, переобучиться, относиться к своей точке зрения как к гипотезе и не считать себя поверженным если сменит точку зрения под воздействием убедительных фактов и логики.
Но во всем ли нужно сомневаться? И как сильно? Идельная уровень сомнения лежит где-то между синдромом самозванца и высокомерным диванным экспертом. А лучше всего сочетание увренности в себе (я могу решить эту проблему) в сочетании с неуверенностью в правильном ответе (уверенная скромность).
Если вы обнаружили, что в чем-то ошибались, это повод порадоваться, что сейчас вы менее неправы. Ошибаться - единственный способ узнать, что вы чему-то научились. Худшее, что можно сделать - идентифицировать себя со своими взглядями по любым вопросам и никогда их не менять.
Разногласия в проекте способствуют его успеху. Несогласные переосмысливают идеи и заставляют окружающих делать то же самое. Чем больше разногласия находятся в зоне решений и подходов, а не личностных отношений, тем лучше.
Переосмысление на уровне группы: Переубедить другого можно только в состоянии “танца”, не в состоянии войны. Лучшие переговорщики находят точки соприкосновения; берут не количеством, а качеством аргументов; задают искренние вопросы и не бросаются в атаку фактами и убеждениями.
В борьбе с предубежденями против группы людей (фанаты другой команды) неэффективны взывание к сочувствию, ощущению схожести. Самый эффективный метод - осознание случайности отнесения к этой группе (“если бы вы родились в другом городе, то стали бы фанатами другой команды”. “Да, кажется они вовсе и не так плохи”)
Коллективное переосмысление: Упрощение проблем до бинарности (есть только защитники окружающей среды и ее разрушители) мешает их решать. Представление проблем со всеми оттенками серого более продуктивно (На самом деле большое количество людей с разной степенью безразличия).
В продуктивных переговорах участники испытывают гораздо более широкий широкий спектр эмоций, проявляя гибкость мышления от “как он хорошо разбирается в теме” до “но почему же он такой идиот” к “может и идиот, но все-таки есть что-то рациональное в его подходе”.
Переписывая учебники. Чем раньше дети обучаются переосмысливанию, тем более эффективным будет этот навык в будущем. Преподавание через лекции - низкоэффективно, не позволяет научиться переосмыслению. Так, выпускники - отличники не преуспевают на рабочем месте потому что идеально оттачивают старые методы мышления, но не способны придумать новые подходы. Эффективнее давать ученикам возможность работы над проектом без заранее заданных правил с использованием сети критиков - таких же учеников.
Создание культуры обучения на работе. Только в культуре обучения возможно постоянное переосмысление. Необходимы два компонента - психологическая безопасность (высказаться и не быть наказанным) и фокус на процессе принятия решений, а не на результате. Если результат положительный , но процесс был поверхностный, то это просто удача. Если результат отрицальный, но за ним стоял глубокий процесс, то это удачный эксперимент.
Выход из туннельного видения. Нужно иметь смелость и скромность чтобы сомневаться в принятых ранее решениях, переосмыслить выбор карьерного пути. Переосмысление возможно когда нет идентификации себя со своей карьерой, что приводит к более счастливой, приносящей удовлетворению жизни.
В общем, отличная книга по психологии принятия решений, формированию взглядов, преодолению стереотипов и обучению с неочевидными наблюдениями и практическими выводами. Но, опять же, надо бы еще раз подумать.
Книга оказалась очень увлекательной и легкой для восприятия (я слушала ее в аудио-формате), что является большим плюсом для научпопа и показателем мастерства автора. Цель книги - подтолкнуть как можно больше людей переосмыслить свое поведение, логические цепочки и отношение к себе и окружающему миру.
При этом автор подкрепляет свои идеи различными исследованиями и историями из жизни (в том числе, демонстрируя собственные ошибки и забавные случаи). Вопросы мышления, предубеждений, ответственности, самооценки рассматриваются с разных сторон, как на уровне личности, так и в масштабах целых компаний. Отдельно рассмотрена важная тема - психологическая безопасность в коллективе и ее роль. По ходу прослушивания книги не единожды возникали инсайты, уверена, будет полезно через некоторое время вернуться к ней повторно.
Основной посыл книги - умение и готовность слушать, здоровый скептицизм, скромность и толика сомнения - залог мудрости, более широкого взгляда на мир и поле для потенциальных возможностей.
Книгу рекомендую всем, но помимо прочего, она будет полезна руководителям и тем, кто работает в коммуникациях, продажах.
На первый взгляд это типичная книга из серии "у меня есть одна идея, я в ней уверен и сейчас научу вас как надо жить на 500 страницах вокруг этой одной идеи"
И идея, по большому счету, в книге одна - что полезно сомневаться в своих убеждениях и подвергать сомнению то, что кажется точно знаешь.
Но при этом книга очень сильно отличается от миллиона поверхностной мотивационной литературы. И вот почему
- во-первых, автор, абсолютно в соответствии со своим основным посылом, излагает свои идеи не как непреложную истину, а как именно основу для размышления, дает возможность какие-то свои выводы делать
- показывает не только успешное применение идей, но и полууспешное, вовсе неуспешное. Не щадит себя, показывая свои ошибки (впрочем, не интерпретируя их как ошибки, а именно как предшествующие представления, которые потом трансформировались в другие)
- дает много ракурсов применения основной мысли. И тут уже практичность и польза - и для споров, и для развития, и для самопрезентации. Мне отдельно был интересен раздел о том, можно ли преодолеть стереотипы и предвзятые суждения. И тоже не как формула успеха, а как варианты и попытки с разбором что не получилось.
Многие пишут, что книга скучная. Не соглашусь. Да, она в режиме размышлений, а не рубленных формул с развлекательными примерами. Но со множеством жизненных историй, размышлений и увлекательных поводов переосмыслить свой опыт. Для меня - не оторваться.
Очень интересная, содержательная и практичная книга. Очень легкий простой и доступный стиль изложения. Книга подкреплена научными доказательствами и интересными ссылками. Прослушала на одном дыхании за день на пляже. После чего купила ещё электронную версию. Буду перечитывать, и не раз
Блестящая книга! Но надо будет еще прочитать другие вещи Адама Гранта. а ,может быть ,перечитать эту книгу. Так сразу всё не осмыслить. Язык и стиль доступны : нет тяжеловесных терминов; в то же время отсутствует игривость научпопа и заигрывание с читателем. Предки автора, кстати из России: может поэтому есть что- то неуловимо родное в его способе изложения. Особенно впечатлила глава о спорах, соперничестве, болельщиках: тема оказалась близка и нужна. Принципы ведения дискуссий и высказывания убеждений : в этой области узнаешь много нового. Эффект Даннинга -Крюгера о высоком уровне самоуверенности при слабых, поверхностных знаниях- многое обьясняет. Книга заставляет задуматься о многом, даже о счастье. И автор находит, мне кажется, контакт с читателем, как-то доверительно сообщает все научные сведения, щедро дает массу информации – к размышлению.
Раздел I по теме, остальное про другое.
Использовал как источник и этого было достаточно.
2/3 книги про дебаты, которых попросту нет в плоскости изначальной темы.
Интересный взгляд на процессы спора и убеждения без манипуляции. Книга позволяет задуматься о том все ли воспринимается верно и не пора ли переосмыслить накопленные знания.
