«Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума» kitabından sitatlar

Выводить не больше чистой прибыли. Закончили месяц, посчитали прибыль, брать можно не больше нее. Но вы уже знаете, что прибыль пойдет не только на дивиденды, но и на развитие и безопасность. Не выводите, если компании нужны деньги.  Бывает, что прибыль посчитал, 30 % на дивиденды отложил, вывел, а оказалось, что компании нечем зарплаты платить. Так вот, чтобы не возвращать обратно, посчитайте, не попадет ли компания в кассовый разрыв. Вспомните урок про платежный календарь в главе о деньгах.

выйти в прибыль. Парадокс. Нам нравится метафора, что отчет о прибыли – это кулак реальности. Как только узнаешь, что прибыли нет, он бьет тебя с силой, равной расхождению ожиданий и реальности

Клиент отвалился? Почему? Что-то не понравилось? Что говорит сотрудник, который работал с этим клиентом? Давайте позвоним клиенту и узнаем, соберем информацию. Было ли такое уже в прошлом? Как сделать так, чтобы такого больше не произошло? Нужно провести работу с сотрудником, сделать инструкцию на такой случай. Ситуацию нужно уладить, возможно, клиента еще можно вернуть.

заведите отдельную табличку и записывайте, сколько денег накоплено в каждом фонде.

Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат , показатели и действия . Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.

В мире финучета отчет движения денег называют по-разному: ДДС (движение денежных средств), ОДДС (отчет движения денежных средств), Cashflow (дословный перевод с английского – «денежный поток»).

Реклама говорит Открой ИП и расчетный счет через интернет бесплатно за один день. Воплоти свою мечту и начни зарабатывать без ограничений. А должна предупреждать Открыть бизнес – это просто и бесплатно, но на тебя ляжет большая ответственность. Сначала научись управлять компанией

Выбытия по статьям. Планировали в этом месяце купить сырья для производства на 500 тысяч рублей, а за полмесяца уже потратили 400 тысяч – странно, надо проверить, все ли в порядке. И так с каждой статьей, у которой заметите перерасход или недорасход. Поступления по статьям. То же самое, только со знаком плюс. Почему клиент заплатил аж на две недели позже? Сейчас пронесло, а могли бы в кассовый разрыв попасть. Почему денег по розничному направлению зашло на 30 % меньше? Отчет о деньгах дает пре

Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат , показатели  и действия . Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.

Если мы посчитали валовую прибыль и увидели, что ее никакой нет, то следующие расходы можно даже не считать – и так понятно, что компания работает в убыток.

Yaş həddi:
16+
Litresdə buraxılış tarixi:
03 dekabr 2020
Yazılma tarixi:
2020
Həcm:
235 səh. 159 illustrasiyalar
ISBN:
978-5-4461-1782-6
Müəllif hüququ sahibi:
Питер (Айлиб)
Yükləmə formatı:
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,2, 1101 qiymətləndirmə əsasında
Mətn PDF
Orta reytinq 4,1, 239 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,5, 683 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,8, 12 qiymətləndirmə əsasında