«Список дел гения: как ничего не делать и всё успевать» kitabından sitatlar
Например, он начинает день с вопроса: «Какие три дела сегодня самые важные?» – и концентрируется только на них, а не распыляется. Выполнив их, он ощущает законное удовлетворение и… позволяет себе отдохнуть.
Ленивец по призванию не станет тратить жизнь на суету. Он сначала выберет цель, которая ему действительно важна, и сфокусируется только на том, что к ней ведет. Все остальное – шелуха.
Иногда ленивые гении заходят так далеко, что начинают делегировать… само делегирование. Звучит как каламбур, но такое бывает. Например, вы руководитель большого отдела и вам лень раздавать задачи каждому лично. Что вы делаете? Правильно, назначаете ответственного, своего заместителя, который сам будет распределять задачи по команде.
Сколько семей ругается из-за того, кто моет посуду и выносит мусор! Ленивый, но дальновидный член семьи предложит систему: каждый делает то, что дается легче, или дежурит по расписанию.
Попробуйте небольшой эксперимент: выпишите список своих дел и честно спросите – какие из них реально приближают вас к вашим целям или делают жизнь лучше? Те, что нет – смело вычеркивайте.
В рабочей сфере делегирование – навык особенно ценный. Многие трудоголики страдают синдромом проще сделать самому, чем объяснить другому. Ленивый гений вместо этого один раз потратит время, чтобы объяснить и обучить коллегу или подчиненного, зато потом передаст ему эту задачу навсегда.
Многим из нас бывает трудно попросить о помощи или доверить дело чужим рукам – мешают привычки, перфекционизм или страх, что лучше меня не сделают. Ленивый гений преодолевает эти страхи здравой оценкой: а действительно ли мое личное участие необходимо?
давайте вспомним известную шутку, приписываемую Биллу Гейтсу. Он якобы сказал: «Для самой трудной работы я всегда выбираю ленивого человека. Он найдет легкий способ ее выполнить».
Иногда лучше доверить профессионалу за деньги, чем бесплатно нагружать друга, который сделает кое-как.
Ленивый гений в совершенстве овладевает искусством поручать работу другим, оставаясь, однако, маэстро происходящего. Это как дирижер оркестра: он сам не играет ни на одном инструменте, но от его легкого взмаха рождается слаженная симфония. Он доверяет музыкантам их партии.
