10% endirim hədiyyə edin
Bu kitabı tövsiyə edin və dostunuzun alışından 0,22 ₼ əldə edin.
Основной контент книги Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru
Mətn
Həcm 198 səhifə
Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru
müəllif
Александр Карпов
2,15 ₼
Kitab haqqında
Книга выпускается в рамках проекта www.bud-tech.ru. Из книги вы узнаете: — что такое система бюджетирования и управленческого учета; — как сделать, чтобы система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу; — почему во многих компаниях до сих пор нет системы; — как заставить систему работать на компанию; — как правильно внедрять систему; — как обеспечить работоспособность системы; — ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием системы.
Janr və etiketlər
Əvvəlcə populyarlar
Почитать можно – денег не пожалел. Все в общем, текст, очень много лирики и саморекламы автора – его самого и его компании. Но ничего такого, с чем хотелось бы поспорить. Как и в других его книгах, очевидно (купил еще одну в бумажном виде в прошлом году, разочаровала – по содержимому).
Daxil olun, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək üçün
Финансово-экономическая служба должна отвечать за подготовку финансовых бюджетов, но она не может в одиночку отвечать за их исполнение. Ведь каждое подразделение влияет на показатели финансовых бюджетов. Когда в компании внедряется финансовая структура (см. Книгу 4 «Финансовая структура компании »), на подразделения уже смотрят не с позиции того какие функции они выполняют, а какой результат они приносят. Теперь подразделения считаются центрами финансовой ответственности (ЦФО). Здесь подразумевается ответственность за результат, то есть за выполнение бюджетных показателей, которые и должны содержаться в бюджетах ЦФО. Важный момент: в системе бюджетирования подразделения – это источники сбора информации, а ЦФО – ответственные за результаты текущей деятельности (за результаты инвестиционной должны отвечать временные рабочие группы, за исключением центров инвестиций). Поэтому набор показателей, содержащихся в заявках подразделений (форма сбора от подразделений информации при планировании бюджетов) может отличаться
Любое существенное отклонение говорит о плохой управляемости компании. Значит нужно найти причину (или причины), а также способы их полного …
Любое существенное отклонение говорит о плохой управляемости компании. Значит нужно найти причину (или причины), а также способы их полного …
Любое существенное отклонение говорит о плохой управляемости компании. Значит нужно найти причину (или причины), а также способы их полного …
Итак, система бюджетного управления должна основываться на следующих принципах: максимальная прозрачность и детализация финансово-экономичес…
Kitab Александра Карпова «Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. www.bud-tech.ru» — fb2, txt, epub, pdf formatında yükləyin və ya onlayn oxuyun. Şərh və rəylər yazın, sevimlilərinizə səs verin.
Rəylər, 1 rəy1