Kitabı oxu: «Просто о сложном (полное собрание)»

Şrift:

ISBN 978-5-0065-2479-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Отзывы о книге «Просто о сложном»

«Действительно – просто о сложном. Книга подкупает своей искренностью. И тем, что размышления в ней есть, и очень важные для авторов. А назидательности, диктовки и поучений – нет. Нормальные мысли нормальных людей».

«Книга представляет собой сублимацию жизненного опыта, мировоззрения, выводов из наблюдений. Авторы просто и понятно рассказывают о главных семейных ценностях, не об эго „бери от жизни все“, что оказалось для меня ценным».

«Мало сейчас доброжелательных пособий (для меня эта книга – пособие, как стать человеком), объясняющих, на что обращать внимание, чтобы воспитать в себе человека, что взращивать в себе. Много книг по культивации эгоизма, но мало книг о здоровом эгоизме, который помогает создавать конструктивные, здоровые отношения с собой, с людьми: если хочешь, чтобы тебе было хорошо, думай и о том, чтобы другим тоже было хорошо, о балансе)). Как понимаю, авторы делятся личным опытом, знаниями, обретенными в жизни. Мне все откликается. Рекомендую!».

«Все толково, разумно и доступно. Жаль, что на 7-м десятке попалась такая книга. Многие вопросы можно было решать по-другому».

«Все разумно и разложено по полочкам. Все понятно без лишних слов!».

«Книга будто тургеневские „Отцы и дети“ выстроена на восприятии и понимании духовных метаний разных поколений. Однако, в данном случае речь идет не об эмоциональном споре, а скорее об искренних диалогах, какие периодически могут случаться, например, у отца и сына. С одной стороны авторам удалось избежать назиданий, а с другой показать специфику в понимании одних и тех же ситуаций в различном возрасте и на разных жизненных этапах! Также емко и, даже пожалуй, без купюр, раскрыта тема взаимоотношений между женщинами и мужчинами: как по кадрам авторы раскрывают переживание разных ситуаций связанных с целой палитрой „детских“ и „взрослых“ вопросов, попутно находя на них ответы из собственного опыта, жизни близких людей и рабочего коллектива».

«Достойна внимания и понимания. Много интересных мыслей, читается легко. Рекомендую».

«Пролистал бы мимо перечень книг, но зацепило название – „Просто о сложном“. А потом зацепило содержание: емко, доступно, пропущено через себя. А, главное, ПОНЯТНО. Будущим и молодым родителям, молодежи, всем, кому не безразличны традиционные ценности. Спасибо авторам!».

«Да.., прочитал, переварил… Очень просто о сложном, все мы так или иначе сталкивались и сталкиваемся с такими ситуациями ежедневно, но замыкались в себе не предавая значения, тем более не возникало порыва вылить свои жизненные ситуации в книгу – пособие для молодого поколения (я ее воспринял ТАК). Точно можно утверждать, что если это совместная работа и убеждения отца и сына, то за их третье будущее поколение можно быть спокойным! И, по-моему, просится еще одна глава: «Главная задача родителей – научить детей жить без родителей».

Вступление

Эти отзывы поступили от читателей после публикации книги «Просто о сложном», за что выражаю им искреннюю благодарность. Это был, как говорится, пробный шар, и он оказался, как мне кажется, достаточно удачным. Вместе с тем, считаю необходимым дать некоторые пояснения по содержанию книги во избежание недопонимания основной идеи изложенного материала.

Книга была написана для молодого поколения как пособие, где описаны пусковые механизмы большинства проблем, которые могут возникнуть у каждого человека вне зависимости от возраста. Под пусковым механизмом надо понимать вредное (для души и тела человека) зернышко, которое бросили в почву и оно начало прорастать. Если на начальной стадии не погубить его, а дать возможность расти дальше и дальше, пуская корни, набирая силу и рост, то избавиться от него будет очень сложно.

Возможно, многие обращали внимание, что все пагубное начинается с малого, к которому постепенно привыкаешь, и то, что кажется на раннем этапе недопустимым, со временем становится нормой. В качестве примера приведу мужчину, страдающего алкоголизмом. Раз в месяц он выпивал рюмку водки, и это было для него нормой, ведь есть такие, которые пьют раз в неделю. Через некоторое время он стал пить раз в неделю. Со временем и это стало нормой, так как есть мужики, выпивающие каждый день. Позже он стал пить каждый день. Вскоре и это стало нормой, он же не как те алкоголики, выпивающие по бутылке за раз. Через несколько месяцев этот мужчина стал алкоголиком. Если бы он мог вернуться на линию старта, то ему бы и в голову не пришло, что в будущем может довести себя до такого состояния.

Если читатель внимательно прочитает данную книгу, пропустит через себя и отложит в памяти, то в будущем, при возникновении описанных в ней ситуаций, вспомнит о возможных последствиях. По какой дорожке он пойдет дальше – это его выбор, и отвечать за эти последствия придется только ему.

Как точно заметила в одном из отзывов читательница: «Жаль, что на седьмом десятке попалась такая книга. Многие вопросы можно было решать по-другому». И действительно, будь у меня в юности что-то подобное, можно было бы избежать многих шишек, при набивании которых пострадали и другие, в первую очередь близкие люди.

Также были высказаны пожелания более подробно описать те или иные темы, так как они изложены слишком лаконично. Осмелюсь заметить, что это не художественное произведение. Для простоты восприятия информация намеренно ужата, и оставлено самое необходимое, которое при желании самого читателя можно развернуть, доверившись своей фантазии или жизненному опыту.

Вместе с тем, книга не требует обсуждения или критики. Представьте, что вы в супермаркете и идете мимо прилавков с продуктами. То, что понравилось, – кладете в корзину, а если нет – проходите мимо.

Книга «Просто о сложном» (полное собрание) включает в себя дополнение, написанное по просьбе одного из читателей, которое стало неотъемлемой частью основного повествования.

И в заключение позвольте показать вам стих, который отражает основную мысль данной книги: «Все в ваших руках!», как у того молодого человека на ее обложке.

Мы все, кто есть, за шагом шаг,
Идем по жизни, распевая,
И в поисках потешных благ
Всё на одни и те же грабли наступаем.

Все неудачи и несчастья,
Болезни и земная суета,
Случаются не без стороннего участия,
И наказание за грехи мы получаем неспроста.

Отец наш Бог, великий, всемогущий,
Всю жизнь нам преподает урок,
Как только очутился ты в лесу дремучем
Пороков – тут же получил щелчок.

Кто был мудрей – вернулся на дорогу,
А кто не понял – вглубь лесов пошел,
Порос в грехах, идет с «рогатым» в ногу,
Немало неприятностей на голову нашел.

Как ни печально, но последствия грехов
Обычно отражаются на семьях,
И мир твой рушится, и много сожжено мостов,
И твой корабль крепко сел на мелях.

Я слышал, многие ругают Бога,
Мол: «Как ты мог все это допустить?»
Но хочется напомнить, что была дорога,
И вы свернули с верного пути.

ПРОСТО О СЛОЖНОМ

(Полное собрание)

ГЛАВА I

Введение

Данная работа представляет собой обобщенный материал, основанный на жизненном опыте как автора, так и его друзей, знакомых и коллег по работе. В нем рассматриваются основные проблемы трех главных направлений жизни любого человека – работа, супружество и воспитание детей.

Обращаю ваше внимание, уважаемый читатель, что это не учебное пособие, не научно обоснованное изложение материала, а мнение автора, которое может не совпадать с вашим. Принимать его как руководство к действию или нет – безусловно, это ваше право.

Рекомендуемый возраст читателя 18+. Содержание в основном нацелено на мужскую аудиторию, но и женщинам оно будет тоже интересно.

Замечу, что в некоторых моментах о мужской половине человечества будут не очень лестные отзывы, заранее прошу прощения. Но как было сказано в фильме «С легким паром»: «Да, я хирург, и мне приходится делать людям больно, чтобы потом им жилось хорошо».

И еще прошу: для достижения максимального результата не отбрасывайте от себя то, что считаете неприемлемым по отношению к себе. Присмотритесь и честно ответьте на вопрос: «А может, это обо мне?». И, увидев скрытое под маской самолюбия, вы поймете, в чем корень зла и тех или иных проблем.

ЧАСТЬ ПЕРВАЯ

Если только захотеть

Что меня ждет в будущем? Чем я буду заниматься и где работать? Какая профессия мне действительно интересна? Эти и многие другие вопросы обычно крутятся в голове старшеклассников. Как им помочь определиться с выбором и не ошибиться – задача сложная. Ведь родители в основной массе (безусловно, из лучших побуждений) считают целесообразным направить ребенка по своим стопам, тем более если они занимают хорошее положение в обществе или богаты.

С одной стороны, это логично. Зачем мучиться, если сына или дочку папа может устроить на хорошую должность в коммерческом банке или чиновником в государственной структуре. Тем более, в случае возникновения проблем, можно будет помочь.

Это, конечно, идеальный вариант, только есть небольшое «но» – хочет ли этого ребенок и нравится ли ему эта профессия? Если ребенок воспитан по принципу «кто не работает, тот ест», тогда это не имеет значения, лишь бы платили. Но в случае, когда основной мотивацией в работе и жизни является достижение результата в своей деятельности, с этим придется считаться. В противном случае надо быть готовым к неизбежным проблемам:

1. Человеку нравится делать то, что у него хорошо получается. Следовательно, то, что ему не нравится, он будет делать плохо. А это тревожный звоночек для организации.

2. Несколько таких звоночков отразятся на авторитете человека, который порекомендовал этого плохого работника, ведь у любого большого начальника есть вышестоящее руководство.

3. Мнение коллектива об этом работнике играет немаловажную роль. Мало того, что все знают, чей он сыночек или дочка, так он еще подставляет всех, и приходится выполнять его работу, ведь от него все равно толку нет.

Неужели вы хотите, чтобы ваш ребенок все это пропускал через себя? Как вы думаете, что он будет при этом испытывать и чем все это может закончиться? В дальнейшем мы будем помогать именно тем ребятам, которые строят свое будущее своими руками.

Образование

Очень хорошо, если после окончания школы вы действительно поняли, в какой сфере деятельности себя видите, и первый шаг к намеченной цели – получение образования. От того, насколько хорошо себя проявите в учебном заведении, возможно, будет зависеть дальнейшее трудоустройство. И речь идет не только об оценках, это само собой. Однокурсники, с которыми вы будете плечом к плечу грызть гранит науки, тоже чьи-то дети и, возможно, с хорошими связями в той области, которая вам по душе. Сами понимаете, что по окончании учебы достигнутые успехи будут лучшими рекомендациями, о которых с удовольствием расскажут ваши друзья своим влиятельным работодателям. Сейчас везде нужны толковые, знающие и деятельные специалисты.

Первая встреча

Устройство на работу всегда вызывает трепетное чувство, особенно в первый раз. Тем более, если перспективное место, то представляешь себе захватывающую деятельность, карьерный рост, высокую зарплату и т. п. Но по неопытности, при всех этих возможностях, можно попасть под влияние негативных внешних воздействий и все свести к нулю.

Каждый рабочий коллектив, вне зависимости от рода деятельности, делится на следующие группы:

«Рабочие лошадки» – их обычно процентов 70 от общего числа;

«Локомотивы» – этих 15—20%, движущая сила, перспективные ребята, ваши будущие конкуренты – в хорошем смысле;

«Негативщики» – все остальные, самые опасные типы, как правило, с множеством комплексов неполноценности, уязвленным самолюбием и обостренным чувством социальной несправедливости. Именно эта группа пытается разлагать коллектив. Их уже никто не слушает, и поэтому мерзавцы выбирают в качестве жертвы молодых ребят, которые только знакомятся с организацией.

В курилке, во время обеда, на корпоративных вечеринках они рассказывают вам о том, какое плохое руководство, что это место, словно болото, в котором нет никаких перспектив, а коллектив – одни стукачи и никому нельзя доверять. Все эти помои льются на вашу голову, а так как другой информации для сравнения нет, то это первое впечатление формирует в сознании не самую радужную картинку. Чувствуешь себя обманутым, ведь руководители, когда брали вас на работу, рассказывали совсем другое.

Но вы, как умный и прозорливый человек, должны понимать, что делать окончательный вывод о чем-либо необходимо после всестороннего изучения ситуации.

1. Судите по делам, а не по разговорам: как руководство относится к подчиненным, что для них делает; как поощряет и наказывает и за что; насколько грамотно планирует и распределяет работу между работниками и т. п.

2. Как относятся работники друг к другу внутри коллектива, на какие микрогруппы делятся и по каким интересам, кто в них лидер и почему, что всех объединяет или наоборот, как проводят свободное время, поздравляют ли с днем рождения и как отмечают и т. п.

3. Кто относится к группе «локомотивов», какими качествами и знаниями необходимо обладать, чтобы в нее попасть, насколько здоровая конкуренция среди членов этой группы, их деятельность направлена на совместные решения для пользы и развития организации или каждый сам за себя.

Старайтесь никогда не делать поспешных выводов. Даже если вы увидели то, что вас не совсем устраивает, это не повод для опускания рук. Наоборот, попробуйте найти способ изменить положение в лучшую сторону и аккуратно его воплотить в жизнь. Учтите, что вы молодой работник и со своим уставом пока рановато лезть, но попробовать можно. Для этого необходимо использовать лидеров микрогрупп, с которыми тет-а-тет переговорить и ваши идеи они выдадут как за свои. Тогда все будут довольны. У них повысится авторитет, а вы зарекомендуете себя как человека думающего и небезразличного к успеху общего дела. А это уже предпосылки для карьерного роста.

Кем быть?

Итак, с коллективом разобрались, поняли, кто есть кто. Теперь надо определиться, какую функцию вы будете выполнять. Уверен, что быть «негативщиком» у вас желания нет. Их никто не любит, не уважает, и сокращают в первую очередь.

Если предпочитаете отвечать сам за себя и роль руководителя вам не подходит, тогда вы «рабочая лошадка». Давайте разберемся, что к чему. Как правило, это специалист высокого класса, то есть много знает, умеет и делает. Без этих 70% работа встанет, и дело, которым занимается организация, результатов не принесет. Поэтому их ценят.

Чтобы стать таким специалистом, необходимо досконально изучить то, чем он занимается (обязанности), нормативную базу, на основании которой строится его деятельность, а также надо понять общий замысел деятельности организации и роль того участка работы, которую будете выполнять. Как только эти задачи будут выполнены, тогда вперед, за работу.

Есть только один нюанс. Однообразная работа рано или поздно надоедает, и чтобы она не превратилась в рутину, надо импровизировать, если это допускается, или повышать свою квалификацию. Тогда сознание того, что вы востребованы, ваша деятельность приносит пользу и результат, вас ценит руководство и уважает коллектив, безусловно, будет доставлять удовольствие.

Если в вас кипит бурная деятельность, новаторство, инициатива, то есть все, что создает предпосылки для развития организации, тогда «локомотив» – это ваш профиль. Он выполняет те же функции, что и предыдущая группа, но постоянно вносит рационализаторские предложения и активно участвует в жизни организации. Из этой группы, как правило, формируют резерв для выдвижения на вышестоящие должности.

ВСЕ ВЫШЕ, И ВЫШЕ, И ВЫШЕ…

Чтобы понять принцип выбора кандидата на руководящую должность, давайте представим следующую ситуацию. Вы большой начальник, который рассматривает кандидата для назначения на должность младшего руководящего состава. Допустим, его фамилия Иванов.

– Иванов знает свое направление деятельности и постоянно повышает свою квалификацию.

– Он способен научить молодых сотрудников, будучи наставником.

– Обладает авторитетом в коллективе, всегда готов прийти на помощь.

– Работу выполняет в большем объеме, чем предписано, при этом качество работы не снижается.

– На постоянной основе вносит рационализаторские предложения по повышению производительности труда.

– Активно участвует в мероприятиях по сплочению коллектива.

Можно привести еще множество примеров, какими качествами должен обладать молодой начальник, но уже этого достаточно, чтобы понять его функцию – это не просто сидеть в теплом кабинете и подписывать документы. Прежде всего, на него возлагается ответственность за выполнение поставленных задач и за подчиненных, без которых эти задачи выполнены не будут.

Поэтому, прежде чем поставить перед собой цель стать начальником, хорошенько подумайте, насколько вы готовы к этому, объективно оценив свои способности.

Pulsuz fraqment bitdi.