Карта гипотез. Метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста

"Съел" книгу за сутки! И не ошибся, когда выдал ей авансом высшую оценку. В голове всё встало на свои места. Может, конечно я раньше был далек от методик стратегического планирования и поэтому мне зашло. И в 99 страницах написано больше, чем в иных 900. Огромное спасибо. P.S. Немного погружен в JTBD и другие методики, о которых пишет автор, поэтому может кому-то понадобится больше времени на осмысление - но это того стоит!

Если вы слышали про Импакт Маппинг или другие методы планирования эффекта, пробовали их применять, но что-то не получалось или оставались вопросы, то эта книга призвана снять их полностью. В своей версии автор превратил метод в более точную технологию мышления через ввод шаблона гипотез изменений вместо свободных формулировок воздействий и процедуру тестирования карты. Вместе с описанием набора хитростей от опытного фасилитатора этот труд делает вклад в развитие методов планирования эффекта.

Что-то бомбануло конкретно. Но, как у нас в колхозе говорят, лучше иметь любую стратегию, чем никакую. Всегда полезно познакомиться с какими-то мнениями, пускай даже от них сильно бомбит. )

В целом, вымученная книга на простой метод.

Книга читается легко и быстро, потому что достаточно поверхностно написана. Примеры применения «метода» размытые и какие-то поверхностные (если сравнивать с «Пользовательскими историями» Джеффа Паттона или хотя бы Балахнинскими маршрутами), есть попытка угодить многим мотивам использования подобного «метода», оттого прыгает контекст из бизнеса в межличностные отношения.

Поверхностно описаны некоторые популярные подходы, которые используются с «методом», сложилось впечатление, что через упоминания популярных подходов увеличивают ценность «метода». Кроме этого, ценность метода определяется его историей и происхождением, а не его внутренней логикой и эффективностью.

Рекламность.

В книге присутствует относительно высокая рекламность с ссылками на посадочную страницу и на дополнительные материалы. Которые уже не про «метод», а про конверсию читателя в клиенты консалтеров.

Прыгают контексты применения

В книге прыгают области применения: то рассматриваем бизнес-контекст, то межличностные отношения — «Девушка сформулировала следующую гипотезу: «Если мой мужчина будет открывать передо мной дверь, то я буду чувствовать себя любимой, потому что когда мужчина по-настоящему любит, он открывает двери перед своей девушкой». Бизнес-контекст — ок, но когда разговор резко заходит о психологии межличностных отношений в одной книге с бизнес-контекстом, доверия уже к «методу» нет — похоже на инфоцыганщину. Почему не работает такой подход с межличностными отношениями и, более того, может навредить всем его участникам, об этом пишет психолог Лабковский М., например.

Популярные подходы

RICE, SWOT, Lean Canvas, CusDev, дорожная карта, CJM, User Story Maping, HADI-циклы, PDCA, ТРИЗ — много отсылок к этим подходам, всё в кучу. Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и ограничения, определяемые контекстом применения и опытом использования. «Метод», описываемый в книге, базируется на стопке подходов, на освоение которых может уйти значительное время.

высококонцентрированная вода. Отличная способность автора взять простую идею "красиво" назвать, и раздуть до объемов книги.

Типография хорошая.

Картинки цепляют взгляд.

Считаю, что книга однозначно мастхэв в коллекцию методов планирования, поскольку предлагаемый подход к построению стратегии, ее анализу - гениально прост и нагляден. В моем случае, это уже более чем убедительный аргумент для добавления в коллекцию. До прочтения доминирующая мысль: "стратегия не может быть настолько просто описана, она имеет множество измерений". После прочтения и последующего осмысления: "может и должна".