mətn
Одна из важных мыслей книги: собственник вредит компании, если занимается операционкой. Полезная книга, если надо найти способ выйти из оперативного управления.
Наверно это единственная книга, которая в полной мере раскрывает суть владельца бизнеса. Четко описанные функции, понятно почему именно они. И вообще, я по-другому начала смотреть на роль владельца и вообще на цель всей компании.
Пригодилась при реальном описании организующей схемы, которая внедрялась на дистрибуторской компании численностью 20 сотрудников и имела сеть офисов по СНГ
Если бы просесть такое хотя бы пару лет назад! А ещё лучше десять )… какой бы была моя компания! Я совершила все сто – пятьсот возможных ошибок… безусловно материал очень рабочий и полезный. Главная ценность, что все теории проверены практикой! Бери что по душе именно тебе и твоему бизнесу, и внедряй! Благодарю автора!
отличная книга! Читала дважды – в русской и англ версиях, советую друзьям.
логично расписано, доступные и интересные примеры. подходит не только владельцам, но и тем, кто планирует стать бизнесменом
Rəy bildirmək
Возможно, впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге четко разграничены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний автор описывает, как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы на вопросы, которые рано или поздно возникают у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
Rəylər
54