"Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента" kitabından sitat
. Руководитель, не умея и (или) не желая профессионально делегировать, пытается все делать сам и, конечно, ничего толком не успевает, хоть и работает сверхурочно, на износ. Такой руководитель держит сотрудников «на подтанцовке».