«Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» kitabından sitatlar, səhifə 3
То, что вы работаете очень много, безусловно, позволяет вам оправдывать себя. Действительно, в чем же можно упрекнуть того, кто работает не покладая рук? Но, по большому счету, должно ли интересовать компанию, сколько именно и насколько старательно вы работаете? Наверное, ключевые вопросы таковы. • Есть ли необходимые результаты? • Достигнуты ли они с должной рациональностью? Таким образом, мы имеем два критерия:
Вот я и говорю: знать и уметь. Знать все, что вы, может быть, только что мысленно перечислили, и много чего еще. И уметь использовать…
Вспомните, почему и как вы
Если искомые обязанности представить в виде перечня, то он будет выглядеть так. 1. Постановка задачи. 2. Организация выполнения. 3. Распределение обязанностей. 4. Обеспечение взаимодействия. 5. Формирование позитивного отношения к работе. 6. Выстраивание межличностных взаимоотношений. 7. Анализ результатов. 8. Аудит эффективности процессов.
Не потому ли нам, в отличие от сказочных
. Насколько вы считаете себя профессиональным в управлении? 5. Относитесь ли вы к развитию своих управленческих компетенций так, как подобает, или ограничиваетесь декларативным согласием с необходимостью повышения квалификации? 6. Что вам больше всего мешает в поведении ваших подчиненных? 7. Как вы думаете: каких умений вам более всего не хватает для профессионального выполнения обязанностей руководителя?
интересовать компанию, сколько именно и насколько старательно вы работаете?
Совершивший ошибку не должен о ней сожалеть, но должен ее исправить. Тот, кто не совершал ошибок, опасен, но еще опасней тот, кто не исправляет своих ошибок, находя для этого тысячи причин. Мастер искать оправдания не станет мастером в чем-нибудь еще. Из книги великого самурая XVIII в. Ямамото Цунэтомо «Хакагурэ» («Cокрытое в листве»)
предоставленных ему полномочий.
Насколько вы представляли себе характер своей будущей работы и ключевые отличия от обязанностей специалиста
