"Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора" kitabından sitat

пару практических занятий (например, с картой эмпатии). 3. Расширение Основной вопрос: какие инновации можно придумать для каждого структурного блока бизнес-модели? На этой стадии команда расширяет границы пространства возможных решений, стараясь генерировать как можно больше идей. Каждый из девяти структурных блоков бизнес-модели может служить отправной точкой. Цель стадии – не качество, а количество. Требуется закрепить в памяти правила мозгового штурма, чтобы члены команды на этой ранней стадии сосредоточились на выдвижении идей, а не на их критике. 4. Выбор критериев Основной вопрос: каковы главные критерии отбора лучших идей для бизнес-модели? После фазы расширения команда должна выработать критерии для сужения круга идей до приемлемого количества. Критерии эти будут своими для каждого рода деятельности; в качестве примера таких критериев можно назвать время внедрения, возможную степень сопротивления клиентов, влияние на конку