Иллюстратор Изображение от upklyak на Freepik
© Анна Райф, 2024
© Изображение от upklyak на Freepik, иллюстрации, 2024
ISBN 978-5-0060-4320-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
– Это что такое?
И мой босс швырнул документы прямо в лицо двоим мужчинам, стоявшим перед ним.
Я смотрела на листки бумаги, которые кружили в воздухе. Потом я перевела взгляд на мужчин. Они застыли на месте от страха.
– Это что за финансовые результаты?! – резко продолжил мой босс. – Я разве не внятно сказал, что финансовые результаты должны быть на уровне пяти. Вы мне приносите результат четыре целых восемь десятых. Таким результаты не принимаются.
– Но Марк …, – дрожащим голосом сказал один из мужчин, стоявший перед ним.
– Не принимаются! – Марк со злостью на повышенных тонах сообщил мужчинам.
– Мы сделали все, что могли, – развел один из них руками.
– Всё, что могли? – саркастически улыбнулся Марк.
На лице Марка появилась гримаса отвращения и нетерпимости.
Я не любила это выражение лица у моего босса больше всего. После него всегда происходили неприятные вещи.
К сожалению, моя интуиция, как всегда, была права.
– Вы уволены! Оба! – прокричал мой босс.
Босс повернулся ко мне:
– Анна, сообщи об этом в отдел кадров. Чтобы завтра у меня были другие сотрудники на этом месте, которые могут выполнить план, который я им поставил.
– Но Марк, – попытался сказать ещё раз что-то один из мужчин.
– Вы свободны! – заорал на них мой руководитель. – И не сметь спорить со мной!
Мужчины, понурив голову, направились к выходу и быстро исчезли из кабинета.
Мой босс возмущенно метался по своему кабинету, периодически выкрикивая что-то не очень приличное. Я стояла на месте, не двигаясь.
В голове у меня крутилось, что найти профессионалов за один день невозможно. Что же мне делать?
Марк резко повернулся ко мне.
– Анна, почему ты как мой личный помощник не проконтролировала финансовые результаты? Из-за недостатка твоего контроля, эти люди потом приходят ко мне и показывают плохие цифры.
Марк смотрел на меня чуть ли не с ненавистью.
Потом он опять забегал по комнате. Затем снова остановился передо мной.
– Ты работаешь на меня уже более трёх лет, – раздраженно отчитывал он меня. – Знаешь мои требования. Ты же знала, что с такими бумагами нельзя появляться в моем кабинете.
– Да, босс, – ответила я.
Я уже привыкла к такому поведению моего руководителя. Он жил по принципу «я ответственен за успех, а ты ответственен за неудачи». Я была просто его секретарем, но он каждый раз обвинял меня во всех прегрешениях, которые происходили в нашем офисе. Если топ-менеджеры и его заместители не справлялись со своей работой, то не только они получали выговоры от моего руководителя, но и я. Создавалось впечатление, что я должна была контролировать работу всего офиса.
Вначале, когда я пришла три года тому назад на эту работу, я попыталась не согласиться с этим, но потом я поняла, что это бесполезно. Это ещё больше злило Марка, и он тогда становился еще более ожесточенным. Поэтому я оставила все попытки не согласиться. Намного проще было признать свою вину, выслушать упреки в течение тридцати минут, и потом идти дальше продолжать работать.
Но я начала просматривать всё тщательней и тщательней бумаги, которые приносили Марку. Вскоре я навострилась, и все чаще и чаще отправляла недоработанные материалы или документы с плохими финансовыми результатами на доработку.
Все чаще и чаще начальники отделов забегали ко мне предварительно показать материалы до их представления Марку.
Пока все эти и другие мысли крутились у меня в голове, Марк продолжал меня отчитывать. Я согласно кивала головой. Я не очень вслушивалась в то, что говорил Марк. Я такие выговоры проходила уже много раз.
Наконец-то Марк выплеснул всё своё недовольство и сделал жест рукой, показывая, что я могу идти.
Вернувшись на своё место, я обнаружила более десяти пропущенных звонков от начальника отдела маркетинга.
Я перезвонила ей.
– Что случилось? – спросила я.
– Анна, ты же знаешь, что у меня встреча через три часа с Марком. Я к тебе сейчас подбегу, – сообщила она мне.
Я повесила трубку и села за своё место. У меня было полно дел на сегодня. Надо было внести правки в некоторые документы, напечатать несколько писем, организовать расписание босса на завтра.
Но если я сейчас откажусь говорить с начальником отдела по маркетингу, то это может закончиться её увольнением и нотациями Марка мне на полчаса. К тому же надо будет искать нового человека на должность начальника отдела по маркетингу. Поэтому я понимала, что в моих интересах проработать будущую встречу начальника отдела с руководителем.
Мы с начальником отдела по маркетингу просидели примерно час, обсуждая, что нужно будет подправить в презентации. Некоторые цифры мы убрали из презентации, чтобы не расстраивать руководителя. Добавили преимущества и описания достоинств предлагаемой концепции.
Проект, с моей точки зрения, стал выглядеть неплохо.
– Доработайте тогда немного, – предложила я начальнику отдела маркетинга.
Начальник отдела по маркетингу побежала дорабатывать презентацию.
Через два часа она, трясущая от страха, прошла в офис моего шефа. Я прошла вслед на ней и села на стул.
Начальник отдела по маркетингу начала делать доклад. Голос её дрожал. Я внимательно смотрела на реакцию моего шефа, учитывая, что он слушал доклад спокойно и особо бурных реакций не последовало, я поняла, что доклад в принципе его удовлетворил.
– А как насчет нашего рекламного ролика? – вдруг поменял Марк тему обсуждения.
– Вы же утвердили концепцию, – отреагировала начальник отдела.
– Концепцию да. Но что по поводу актрисы, которая будет сниматься? У вас есть предложения?
– Вы же утвердили Роксану.
Я перевела взгляд на Марка. Он действительно уже одобрил актрису для этого ролика. Что же он хочет сейчас?
– Я передумал насчет Роксаны, – жестко заявил мой босс.
– Но Марк, мы же уже подписали соглашение с Роксаной.
– А зачем вы так спешите? – недовольный наклонился в сторону начальника отдела Марк.
– Вы же сами сказали подписать соглашение незамедлительно, – попыталась оправдаться та.
– Вы теперь меня обвиняете в своей ошибке, я так понял? – Марк стал закипать.
– Ну что вы, – тут же залепетала начальник отдела. – Просто мы подписали уже договор с девушкой.
– Это ваша проблема. Я хочу другую девушку – это будет Сюзанна, с которой я сейчас встречаюсь. Организуйте всё.
– Но Марк…
– У вас какие-то проблемы?! – голос Марка был жесткий.
– Нет, босс.
– Тогда идите и сделайте так, как я сейчас сказал.
Мы вышли из офиса Марка вместе с начальником отдела по маркетингу. Она направилась в свой кабинет. А я вернулась на своё место, заварила кофе своему руководителю, подхватила бумаги, которые сделал юридический отдел, и вернулась обратно к руководителю.
– Ваш кофе, – я поставила Марку на стол чашку.
С кофе была отдельная история. Когда я пришла три года назад, каждый кофе, который я делала боссу, вызывал крик неудовольствия. Я чувствовала себя просто неумехой. Поэтому мне пришлось в свободное время попросить одного из баристов помочь мне научиться варить кофе. После долгих часов тренировок я стала варить отличное кофе. При том, что сама я кофе не любила.
Но что не приходится секретарям делать, чтобы их босс был довольный. При этом секретари это делают не для себя, а для того, чтобы дать окружающим людям щанс выжить, работая с неуравновешенным боссом.
Марк подобрел после того, как я начала варить хороший кофе. Мой выбор научиться варить кофе был правильным.
Хороший кофе не раз спасал ситуацию и помогал решить вопросы с боссом.
– Марк, вам нужно подписать некоторые документы.
Я передала боссу документы от юридического отдела.
Марк взял папку с бумагами, открыл её и начал просматривать бумаги.
– Это что такое? – сказал он, тыкнув пальцем в центр одного из документов.
Марк резким движением руки поставил огромную запятую прямо посреди документа.
– Запятая пропущена, – разъярился Марк.
Он со свирепым видом бросил мне папку обратно.
– Пускай все сделают хорошо, а не приносят мне какую-то халтуру.
Мне ничего не оставалось, как подхватить папку и вернуться на своё место. Я была уверена, что все бумаги были сделаны хорошо. Может быть действительно была пропущена запятая. Но это не повод называть хорошие документы халтурой. Но зная босса, я знала, что лучше сделать вид, что переделываешь документы, чем злить его насчет запятой.
Я вернула папку в юридический отдел, чтобы они ещё раз все внимательно прочитали, а сама села напечатать документы, которые я ещё не доделала.
Прибежал референт административного отдела. Их документы также Марк вернул на доработку. Я отдала ей документы и спокойно объяснила, что нужно переделывать.
Казалось, что я была каким-то промежуточным звеном. На меня кричали, визжали, обзывали, но я должна была довести всю информацию до людей очень спокойно по сути, а не эмоционально. Сделать так, чтобы они просто доработали документы, а не считали себя ничего не умеющими делать.
Вечером Марк вышел из своего офиса.
– Я сегодня встречаюсь с Сюзанной через два часа, – сообщил босс мне.
Он ту же ушёл обратно в офис. А я вскочила со своего места и побежала вниз. Я вылетела из офисного здания и направилась в соседний цветочный магазин.
– Мне нужен самый большой букет, который у вас есть, – попросила я.
Я подхватила букет цветов и быстро побежала обратно. Возле офиса Марка я остановилась, вздохнула несколько раз и со спокойным видом зашла в офис.
– Ваш букет.
Марк посмотрел на цветы.
– Сюзанне должно понравиться.
– Я просто уверена.
Через час он уехал на своё свидание, и я вздохнула с облегчением. Сюзанна должна его задержать часа на три-четыре, поэтому я могу просто спокойно пойти домой и поужинать.
Мне нравились такие вечера, когда он ходил на свидание. Такие вечера были не часты, но как я наслаждалась эти несколько часов, когда я могла просто дышать свободнее.
Я спокойно добралась до дома. Быстро приготовила ужин. Я даже успела прочитать часть книжки и заснуть. Меня разбудил телефонный звонок. Был час ночи.
– Анна, – это был голос моего шефа. – Я завтра буду попозже, около десяти утра. Перестрой мой график, пожалуйста.
– Хорошо. Я поняла босс.
– Через пять минут придет клиент. Всё готово? – повернулся ко мне Марк.
Я стояла перед начальником.
– Всё отлично. Вот все документы, – я передала папку Марку. – Здесь наше предложение.
– Надеюсь, бумаги без ошибок, – проворчал Марк.
– Да, шеф.
– Как я выгляжу? – начал приглаживать волосы Марк.
– Очень по-деловому, – ответила я.
– Я красавец, – подмигнул он мне. – Пошли.
И мы направились на встречу с клиентом в конференц-зал.
В чем Марк был силен, это в том, что каждую встречу с клиентом он делал, как отдельное шоу. Я даже часто удивлялась, зачем, он пошёл в бизнес. Ему надо было работать на телевидении. Он любил всякие эффекты, драматические сцены на встречах. Он так каждый раз вживался в роль, что мне казалось, что в нем действительно умер потрясающий актер.
Так было и в этот раз. Он так драматично отыграл роль, что мне кажется, клиент согласился с нами работать только из-за этого, а не потому, что Марк был хорошим бизнесменом.
Для себя этот эффект Марка я объясняла тем, что людям не хватало эмоций в настоящей жизни. И когда они встречали такого сумасброда, который был дико харизматичен, они как бабочки летели на огонь, хотя может и сознавали то, что это не пойдет им на пользу.
Мы вышли из конференц-зала с подписанным контрактом. Марк, всё также находясь в роли, пламенно прощался с клиентом возле лифта, где они клялись друг другу в вечной верности и больших свершениях.
Я смотрела на них и думала, как так можно войти в раж. Это выглядело с одной стороны и трогательно, и комично.
Когда лифт, на котором уехал клиент, закрылся, Марк довольный повернулся ко мне.
– Правда я неотразим? – спросил он меня.
– Признаю это, босс, – ответила я.
– Анна, ты должна понимать, как тебе повезло работать с таким великим человеком, кая я.
Я кивнула головой.
– Если бы не я, – продолжал Марк, – вся эта компания давно бы умерла. Все-таки акционеры этой компании сделали правильный выбор, наняв меня в качестве генерального директора. И им повезло, что я снизошел принять их предложение.
«Неужели это так необходимо каждый раз устраивать шоу?» – в очередной раз подумала я про себя. – «Зачем всегда использовать такие высокопарные слова, под которыми нет особого содержания? Разве невозможно быть проще?»
Я принесла чай Марку в офис.
– Что же, – сказал он. – Там вроде бы начальник административного отдела хотела мне что-то доложить?
– Точно шеф.
– У меня отличное настроение. Пускай приходит.
Через три минуты начальник административного отдела прошла в кабинет Марка.
Я знала, что она долго и тщательно готовилась к этому докладу. Мы с ней также вместе просмотрели все материалы, чтобы убедиться, что всё было хорошо.
Я зашла за начальником отдела в кабинет Марка. Я всегда присутствовала на таких встречах, так как знала, что мне нужно записать поручения босса.
Начальник отдела начала отчитываться. Я внимательно следила за реакцией шефа. Он просматривал бумаги.
– А почему здесь, – сказал он, – ничего не прописано в отношении нашей недвижимости?
– Так сегодня же доклад о текущих расходах, а не капитальных.
– Так не пойдёт, – ответил Марк. – Я хочу всё знать. И вы должны, как человек, который отчитывается передо мной, заранее предсказывать мои пожелания и включать это в отчёт.
Я знала, что с точки зрения здравой логики это не надо было включить в отчёт. В предыдущие отчеты эта информация никогда не включалась.
Марк злобно посмотрел на нас и швырнул нам документы обратно.
– Доработать! И больше не приходить ко мне с таким сырым материалом!
Начальник административного отдела взяла документы и быстро покинула офис. Я пошла за ней.
Мой босс снова показал свой сумасбродный характер: что хочу, то и творю. Никто не мог читать его мысли и догадаться, что он захочет в следующий момент.
С моей точки зрения, доклад начальника административного отдела был хороший. По сути, аккуратный, без воды. Но босс сказал переделывать, а что именно надо переделывать, никто не знал.
Но для босса такое поведение было нормальным. Он всегда находил во всём проблемы. Не было такого ещё ни разу, чтобы он кого-то похвалил. Не было случаев, когда чей-то отчет или доклад был сразу же принят.
Во всем он находил недостатки. А если их не было, то он просто придумывал их.
«Эх, а в бизнес книгах всегда пишут, что руководитель должен вдохновлять своих подчиненных, хвалить их, мотивировать, подбадривать». У меня были серьезные сомнения в содержании и объективности бизнес-книг. На этой работе ни один из принципов в бизнес-книгах не работал.
Тут прибежал начальник технического отдела.
– Мне срочно к боссу нужно, – отрывисто сказал он.
– У вас же записи нет. Вы действительно хотите попасть к боссу? – на всякий случай спросила я.
– Не то, чтобы я хочу, но у меня нет выбора, – развел он беспомощно руками.
– Хорошо, сейчас его предупрежу.
Я взяла трубку и набрала Марка:
– К вам начальник технического отдела со срочным вопросом.
– Хорошо.
– Проходите, – кивнула я головой коллеге.
И зашла сразу же вслед за ним.
– Марк, можно мне уехать сейчас? У меня жена рожает.
– Я думал, что ты пришёл сказать мне, что мы сделали прорыв в технической сфере. Или что мы можем сэкономить деньги на новой технике.
– Нет, босс. У меня жена в роддоме.
– И что? – Марк лениво перевёл глаза на сотрудника.
– Я должен быть рядом с ней.
– Вы что ли будете рожать? – недоверчиво посмотрел Марк на сотрудника.
– Жена будет рожать, шеф. Можно я пойду?
– Если вы не рожаете, то не понимаю, почему вы хотите уйти с работы.
Я поняла, что мне пора вмешаться, иначе разговор перешёл в какой-то нонсенс.
– Марк, рождение ребёнка – это великое событие, – вступила я в разговор. – Наш коллега хотел бы в этот важный момент быть рядом со своей женой.
– А работать кто будет? – раздраженно спросил меня босс.
– Шеф, – опять вмешалась я. – Такое великое событие, жена там одна страдает. Вы же всегда такой великодушный к своим сотрудникам.
– Да, – приободрился Марк, – это точно я.
Он повернулся к начальнику технического отдела.
– Так и быть я вас сейчас отпускаю. Но, – и Марк смотрел на нас обоих, – я считаю, что люди приходят на работу для того, чтобы работать, а не бегать по роддомам. Если что-то случится здесь в ваше отсутствие – это будет на вашей ответственности, и потом вы должны будете отработать пропущенное время.
– Хорошо, босс, – начальник технического отдела быстро исчез.
Марк встал с кресла и довольный прошёлся по комнате:
– Ты права, Анна, я слишком добр и великодушен к своим сотрудникам. Наверное, поэтому я самый лучший босс в мире.
И Марк довольный собой рассмеялся.
Pulsuz fraqment bitdi.