Kitabı oxu: «Как продать свой бизнес. Практическое руководство»

Глава 1. Почему вообще продавать прибыльный бизнес?

Иногда люди удивляются, когда слышат о продаже успешного дела. Кажется нелогичным: ты уже построил что-то ценное, наладил рабочие процессы, а потом вдруг решаешь всё это отдать. Но в реальности продажа прибыльного бизнеса может стать самым мудрым решением. В этой главе мы разберёмся, почему предприниматели принимают такие решения, и какие возможности могут открыться после выхода из своего дела.

1.1 Зачем нужен выход из своего дела

Продажа бизнеса – это не всегда знак провала. Напротив, в малом бизнесе часто бывает так, что уход из проекта происходит на волне успеха. Когда у компании всё хорошо, растёт клиентская база и прибыль, у владельца может появиться соблазн: «А что, если продать это на пике?».

Усталость и поиск нового

Люди устают даже от любимой деятельности. Каждый бизнес, даже самый маленький, – это большое количество рутинных дел. Когда ты владеешь кофейней, тебе нужно решать сотни вопросов. От закупки молока и зерна до графика бариста и уборки помещений. Если у тебя интернет-магазин, постоянно думаешь о поставщиках, сроках доставки, ассортименте. Если у тебя ПВЗ (пункт выдачи заказов), – решаешь вопросы с арендой, следишь за складскими остатками, контролируешь сотрудников и курьеров.

Рано или поздно наступает момент, когда ты хочешь облегчить себе жизнь. Или просто перейти к новым идеям. Не все предприниматели видят себя в одной сфере много лет. Кто-то годами развивает кофейню, становится частью городской культуры, а потом решает пойти в новые сферы – например, открыть собственную пекарню, заняться франшизой или даже создать онлайн-платформу для обучения бариста.

Продажа работающего бизнеса даёт финансовую подушку. Эта подушка защищает от рисков и даёт время спокойно обдумать следующий шаг. Это возможность начать другое дело с уже наработанным опытом.

Рост требует ресурсов

Многие бизнесы застревают на определённом уровне. Допустим, у вас есть интернет-магазин по продаже товаров для дома. Вы заработали хорошую репутацию, у вас постоянные клиенты, но дальше надо вкладывать в маркетинг, расширять склад, нанимать новых сотрудников. Всё это – большие расходы. Возможно, вы понимаете, что у вас нет лишних денег и сил, чтобы пробить «потолок».

Вместо постоянных сомнений: «Взять ли кредит? Позвать ли инвестора? Заложить ли квартиру?», некоторые предприниматели выбирают продажу. Продают бизнес более крупному игроку. Тот уже имеет доступ к деньгам, может быстро расширить ассортимент и охватить большую аудиторию.

А вы, как продавец, снимаете с себя груз постоянных обязательств. Получаете капитал. Может быть, этот капитал пускаете на развитие другого проекта или покупку квартиры, которую давно хотели.

Рост бывает разным. Иногда проще продать готовый проект тому, кто сможет развить его дальше, а самому заняться чем-то новым. Так вы не только избегаете лишних рисков, но и фиксируете прибыль здесь и сейчас.

Личные обстоятельства

В жизни может случиться всё что угодно. Рождение ребёнка, переезд, изменение состояния здоровья, семейные вопросы – всё это влияет на желание продолжать бизнес. Бывает, что предприниматель просто не может тянуть проект на прежнем уровне.

Или он понимает, что настал момент отойти и больше времени уделять семье. Вместо того чтобы уезжать в кофейню в 6 утра и возвращаться поздно вечером, человек решает продать дело тому, кто полон сил и энтузиазма.

Личные причины часто оказываются сильнее любых финансовых расчётов. Когда ты хочешь изменить образ жизни, обрести свободу или избавиться от стресса, продажа бизнеса оказывается лучшим решением.

Переосмысление ценностей

С годами взгляды на жизнь меняются. Одни люди мечтают всё время быть в деле, строить корпорации, совершенствовать процессы. Другие, наоборот, предпочитают больше путешествовать, гулять с детьми, читать книги.

Если бизнес отнимает львиную долю времени и сил, а радости уже не приносит, то зачем это продолжать? Продажа – это логичный шаг. Многие в такой ситуации говорят: «Я хочу жить, а не только работать».

В малом бизнесе «прокрастинация» и «эмоциональное выгорание» случаются чаще, чем мы думаем. Когда всё держится на одном человеке, он вынужден решать всё и сразу. В итоге устаёт настолько, что перестаёт видеть будущее своего дела.

И тут важно понять: лучше продать бизнес на стадии, когда он ещё интересен покупателям. Когда есть устоявшийся бренд, стабильная прибыль. Тогда и цена будет хорошей, и сделка пройдёт без суеты.

1.2 Обзор реальных примеров

Чтобы проиллюстрировать, как и почему люди продают прибыльные проекты, давайте посмотрим на несколько историй. Они не обязательно сенсационные или «крутые» с точки зрения крупных корпораций. Но они вполне жизненные и понятные любому предпринимателю.

Продажа интернет-магазина хендмейд-товаров

Александра три года занималась интернет-магазином, торгующим аксессуарами ручной работы. Начинала одна: делала браслеты, серьги, колье, вела соцсети. Потом наняла помощника, который стал искать ремесленников и договариваться о поставках.

Магазин постепенно вырос. Появились заказы не только из её города, но и по всей стране. Логистика стала сложнее, приходилось сотрудничать с несколькими курьерскими службами, заключать партнёрства.

Александра постепенно выгорела. Она любила творчество, ручную работу, общение с клиентами, но не любила управленческую рутину. Когда объёмы достигли серьёзного уровня, проект перестал быть уютным «домашним» бизнесом. Он превратился в компанию со складом, договорённостями, бухгалтерией, юридическими моментами.

Ей предложили выкупить интернет-магазин на довольно выгодных условиях. Покупатель был профильным: у него уже была сеть магазинов с хендмейд-товарами, и он решил интегрировать ещё один бренд в свою экосистему. Для Александры это стало спасением. Она освободилась от надоевших процессов, получила круглую сумму, купила квартиру и оставила долю в новом объединённом бизнесе. Теперь она сотрудничает с покупателем как консультант: даёт идеи дизайна и занимается творческими моментами.

Это классический пример, когда предприниматель устаёт от операционной деятельности и продаёт проект более крупному игроку.

Продажа кофейни в центре города

Сергей открыл кофейню на небольшой улице в историческом центре. Уютное помещение, авторские рецепты, классный сервис. Клиенты стали приходить не только за кофе, но и за атмосферой. Через год выручка выросла вдвое. Приходили туристы, молодёжь, офисные сотрудники.

Вскоре рядом начали открываться другие заведения. Район становился всё оживлённее. Казалось бы, это отлично: больше поток людей, выше прибыль. Но вместе с тем возникла конкуренция. Нужно было постоянно улучшать меню, делать интересные акции, нанимать больше персонала для быстрого обслуживания.

Сергей столкнулся с новым вызовом: масштабирование. Если бы он развил сеть, он мог бы заработать гораздо больше. Но это требовало серьёзных вложений. Нужны деньги на запуск второй и третьей точки, на закупку оборудования, на обучение новых бариста.

Он долго думал. Взял консультацию у знакомых. В итоге решился продать кофейню крупной сети, которая искала место для новой локации. Сделка прошла успешно. Сергей получил деньги, а кофейня стала частью более известного бренда.

Сейчас Сергей живёт в другом городе. Открыл небольшой бар, где экспериментирует с коктейлями. Говорит, что заработанные деньги после продажи дали ему уверенность и больше пространства для творчества. Он больше не связан руками и ногами жёсткой конкуренцией в кофейном сегменте.

Это пример, когда человек понимает: чтобы конкурировать дальше, нужно сделать рывок. Но не все готовы к такому скачку. Тогда проще и выгоднее продать и выйти на сделке с прибылью.

Продажа ПВЗ (пункта выдачи заказов)

Ирина и Павел решили открыть пункт выдачи заказов в спальном районе. Поначалу это был маленький уголок в пристройке рядом с продуктовым магазином. На волне роста интернет-торговли к ним пошли клиенты. Люди заказывали вещи онлайн и забирали их в этом пункте.

Через полгода стало ясно, что места не хватает. Товары росли в объёмах, требовалось больше стеллажей и сотрудников. Пара нашла новое помещение, вложилась в ремонт. Подключили дополнительные службы доставки, привлекли курьеров, которые могли забирать оттуда посылки.

Всё шло хорошо, но Ирина и Павел ощутили, что растут слишком быстро. Вложенные деньги вернулись, прибыль росла, но и ответственность увеличивалась. Приходилось подолгу сидеть над отчётами, решать конфликты с курьерами, вести переговоры с различными партнёрами.

В какой-то момент поступило предложение от компании, специализирующейся на франшизах пунктов выдачи. Им было интересно расширить сеть именно в этом районе. Они оценили бизнес Ирины и Павла как перспективный. Предложили сумму, которая позволила паре покрыть кредиты и остаться в плюсе.

Для них продажа стала счастливым финалом. Они вышли из проекта, когда он был на пике роста и вызывал у покупателей интерес. Сегодня Ирина и Павел занимаются онлайновым консалтингом для начинающих предпринимателей: рассказывают о плюсах и минусах ПВЗ, дают советы.

Это пример, когда бизнес растёт, но владельцы не хотят (или не могут) продолжать управлять таким масштабом. Продажа стала способом зафиксировать успех и не доводить дело до усталости и нервов.

1.3 Что открывается после продажи

Теперь давайте поговорим о перспективах. Что конкретно выигрывает человек, продавший свой прибыльный, но уже «надоевший» или «переросший» его бизнес?

Свобода действий и времени

Когда вы владеете бизнесом, даже если он кажется небольшим, вы привязаны к нему 24/7. Может быть, нет обязательной привязки к офису, но есть бесконечные вопросы: чат сотрудников, звонки клиентов, срочные проблемы, поломки техники, форс-мажоры.

После продажи всё это уходит к новому владельцу. Да, возможно, вы ещё будете помогать ему первое время, если так прописано в договоре. Но основное бремя уже не на вас. Вдруг у вас появляется время на семью, спорт, путешествия или на чтение книг, которые давно откладывали.

Эта свобода может вдохновлять на новые подвиги. Некоторые люди после продажи своего дела внезапно открывают в себе творческий потенциал. Начинают писать, рисовать, пробовать новую профессию или искать себе другое дело.

Финансовый запас

Одно из главных преимуществ продажи – вы получаете «на руки» приличную сумму. Разумеется, многое зависит от оценки бизнеса, его маржинальности, размеров, перспектив. Но даже продажа небольшого проекта типа кофейни или ПВЗ может принести вам достаточно денег, чтобы сделать важные шаги в жизни.

Кто-то гасит ипотеку. Кто-то покупает машину. Кто-то инвестирует в недвижимость или фонды. Кто-то вкладывает в новый проект, который давно хотелось запустить, но не было капитала.

Важный момент: не стоит сразу тратить всё. Успешные предприниматели рекомендуют грамотно распределять средства. Часть можно вложить в надёжные активы, часть оставить в ликвидной форме, чтобы была финансовая подушка, часть – пустить в новые начинания.

Опыт и репутация

Продажа успешного бизнеса – это не поражение, а достижение. Особенно если сделка прошла прозрачно, без конфликтов и судов. Вы подтверждаете свою репутацию человека, который умеет строить проекты, выводить их в прибыль и вовремя передавать новому владельцу.

Опыт, накопленный за время развития и продажи бизнеса, очень ценен. На консультации к вам могут обращаться другие предприниматели. Вы можете стать ментором, тренером, консультантом по вопросам старта и выхода из бизнеса.

А если вы решите строить новый проект, у вас уже есть репутация на рынке. Партнёры смотрят на предпринимателя, который сумел успешно выйти из прошлого дела, и понимают, что он не новичок. Значит, будет меньше сомнений, когда придёт время подписывать договоры и сотрудничать.

Переход к масштабным идеям

Часто люди после продажи дела решаются на более серьёзные проекты. Например, владелец кофейни, который сделал маленькое, но популярное заведение, может взять деньги с продажи и запустить франшизу нескольких точек в разных районах или даже городах.

Или, как в примере с Александрой, бывшая хозяйка интернет-магазина хендмейд-товаров продолжает развиваться в творческой сфере, но уже без рутины складской логистики. Она может придумать платформу для мастеров, оказывать консалтинговые услуги, открыть дизайн-студию.

Продажа прибыльного бизнеса даёт шанс «перепрыгнуть» через ступеньку. Если раньше не хватало капитала, знаний, связей, то теперь всё это есть. Вы выходите на новый уровень, двигаетесь быстрее.

Возможность паузы и перезагрузки

Бывает и так, что после выхода из бизнеса человек просто отдыхает. Да, для многих предпринимателей понятие «отдых» звучит странно, ведь им всё время хочется что-то делать. Но кому-то нужна пауза, чтобы восстановиться.

Вы можете уехать в тёплую страну на пару месяцев или пожить в горах. Набраться сил, привести голову в порядок, переосмыслить планы. Часто именно в такие моменты возникает озарение: «А чего я хочу на самом деле?»

Возникают мысли о новом формате жизни или о том, чтобы продолжить заниматься предпринимательством, но уже с другим подходом. Или даже кардинально сменить область деятельности.

Старт карьеры инвестора

Многие предприниматели после нескольких успешных продаж переходят на сторону инвестиций. Они покупают доли в перспективных стартапах или молодом бизнесе. Становятся «ангелами-инвесторами». Консультируют, вкладывают деньги, а потом получают доход, когда эти проекты вырастают или продаются крупным игрокам.

Это интересная модель, при которой не обязательно «впрягаться» в операционку. Вы продолжаете делать то, что любите, – анализировать ниши, команду, продукт, – но при этом не несёте на себе весь груз управления.

Инвестиции в малый бизнес могут быть довольно доходными, если хорошо разбираться в сфере и уметь оценивать риски. Например, кто-то вкладывается в интернет-магазин автозапчастей, кто-то – в сеть маникюрных салонов, кто-то – в образовательные платформы.

Продажа как подтверждение вашей квалификации

Рынок тоже обращает внимание на тех, кто умеет продавать бизнесы. Для потенциальных партнёров, инвесторов и клиентов это сигнал: «Этот человек не просто декларирует успех, он умеет его капитализировать».

Если бизнес стоял перед выбором – искать дополнительные деньги или закрываться, а вы нашли способ привлечь покупателя и сделать выход с прибылью, это говорит о ваших предпринимательских способностях.

В дальнейшем можно даже специализироваться на этом навыке – становиться бизнес-брокером, консультировать по сделкам. Возможно, вы уже владеете таким опытом и можете делиться им за гонорар.

Новая мотивация

Продажа приносит не только деньги, но и эмоциональное облегчение. Вы видите результат многолетнего труда в виде реальной суммы на счету, благодаря которой можно строить дальнейшие планы.

Часто именно после продажи люди ощущают прилив вдохновения. Снова хочется придумывать, развиваться, учиться. Помните, что любой бизнес – это этап, а не приговор до конца жизни.

Если какой-то бизнес вырос, окреп и приносит прибыль, то иногда логичнее его продать. А потом, вдохновившись успехом, построить что-то ещё более интересное.

Итоги главы

В этой главе мы рассмотрели, почему люди продают прибыльные бизнесы и что они получают в результате такой продажи. Часто это не признак провала, а наоборот – грамотное использование возможностей:

• Предприниматель может устать от рутины или масштабирования и решить, что выгоднее передать управление другому человеку.

• Личные обстоятельства и перемены в жизни тоже толкают к тому, чтобы выйти из проекта и начать новый путь.

• Случается, что бизнесу нужно гораздо больше ресурсов для рывка. Вместо того, чтобы нести риски, владелец предпочитает продать на пике.

• После продажи открываются новые возможности. Появляется свобода действий, финансовая подушка, время на отдых или развитие другого дела.

• Продажа может стать трамплином для перехода на новый масштаб: крупные проекты, инвестиции, консалтинг.

• Это полезный опыт и большой плюс к репутации.

Малый бизнес – это не только история «открытия», но и история «продажи». Всё, что вы вкладываете в проект, в том числе время, знания, связи, можно монетизировать. Вы получаете не только деньги, но и новую ступень в своей предпринимательской карьере.

В следующих главах мы подробно разберём, как готовить бизнес к продаже. Поговорим об оценке, документах, переговорах, юридических тонкостях и многих других аспектах, которые нужно учитывать при выходе из своего проекта.

Ниже представлена вторая глава на требуемый объём (около 30 000 знаков). Текст структурирован на несколько подглав, но общее содержание посвящено главным вопросам: как оценить бизнес, собрать документы, определить свою цель и правильно «упаковать» проект для продажи. Я стараюсь писать короткими предложениями и простым языком, избегая излишней формальности.