"Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов" kitabından sitat

Причем двукратное или трехкратное превосходство будет недостаточным для того, чтобы заставить потребителей переключиться на новый продукт достаточно быстро или в достаточном для вашей компании количестве. Вторая по значимости задача любого стартапа состоит в том, чтобы захватить рынок

Digər Sitatlar

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Бен Хоровиц

11

14

Fraqment oxumaq

7,88 ₼

Janr və etiketlər

Biznesin idarəolunmasıBöhran əleyhinə idarəetməBöhranın idarə edilməsiBöhranın idarə edilməsiIdarəetmə fəaliyyətiInsanların idarə edilməsiIstehsalın idarə edilməsiIstehsalın idarə edilməsiMüəssisə rəhbərliyiTəşkilati idarəetməTəşkilati idarəetməXarici biznes ədəbiyyatı

Yaş həddi:

16+

Litresdə buraxılış tarixi:

21 sentyabr 2021

Tərcümə tarixi:

2021

Yazılma tarixi:

2014

Həcm:

332 səh. 4 illustrasiyalar

ISBN:

9785001697152

Tərcüməçi:

Эльвира Кондукова

Müəllif hüququ sahibi:

Манн, Иванов и Фербер (МИФ)

Yükləmə formatı:

epub, fb2, fb3, mobi, pdf, txt, zip

Seriyaya daxildir "МИФ Бизнес"

Seriyanın bütün kitabları

Мышление без слепых зон. 8 навыков для принятия правильных решений

Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни

Быть лидером. Правила выдающихся СЕО, политиков и общественных деятелей XXI века

Думай о смысле. Будни переводчика IT-текстов

Персональная стратегия. Книга для тех, кто не знает, куда идти дальше

Департамент здравого смысла. Как избавиться от бюрократии, бессмысленных презентаций и прочего корпоративного бреда

Устойчивы к будущему. 9 правил для людей в эпоху машин

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Seriyanın bütün kitablarına baxmaq

Bu kitabla oxuyurlar

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании Бен Хоровиц

Открывая организации будущего

Открывая организации будущего Фредерик Лалу

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании

Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании Клейтон Кристенсен

Кто. Решите вашу проблему номер один

Кто. Решите вашу проблему номер один Джефф Смарт и др.

50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов

50 бизнес-моделей новой экономики. Уроки компаний-единорогов Михаил Иванов и др.

Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать Ицхак Адизес

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR Джон Дорр

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора Александр Остервальдер и др.

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Стили менеджмента – эффективные и неэффективные Ицхак Адизес

Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи

Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи Павел Алферов

Müəllifin digər kitabları

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов Бен Хоровиц

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов

Сложные решения. Как управлять бизнесом, когда нет простых ответов Бен Хоровиц

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании Бен Хоровиц

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании

Мы – то, что мы делаем. Как строить культуру в компании Бен Хоровиц

What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture Бен Хоровиц

What You Do Is Who You Are

What You Do Is Who You Are Бен Хоровиц