«MBA за 12 недель. Ключевые навыки для управления бизнесом» kitabından sitatlar

1. Сокращением расходов, например путем агрессивных переговоров с поставщиками о снижении цены закупок, потребления меньшего количества ресурсов на единицу проданной продукции или совершенствования бизнес-процессов во всех сферах бизнеса. 2. Созданием большей ценности для клиентов и убеждением признать эту ценность, заплатив более высокую цену. Управленческий выбор почти всегда связан с компромиссами. Понимание сути компромиссов лежит в основе управления ценностью