Kitabı oxu: «Как перейти на удаленную занятость? Тренинг-мотиватор»

Şrift:

© Кристина Кужелева, 2020

© Богдан Грачев, 2020

ISBN 978-5-4493-2019-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

1. На пути к самозанятости

В настоящее время тема удаленной занятости является весьма актуальной. Некоторые люди прибегают к «разовым задачам», другие же находятся в поиске более постоянного места работы, но в удаленном формате. Такая форма занятости является достаточно удобной и комфортной, т.к. работник может организовать выполнение своих задач и обязанностей из любого места со свободным выходом в Интернет. И такая занятость привлекательна не только для самих работников, но и является весьма прибыльной и успешной для самих работодателей, т.к. дистанционная занятость экономит время, ресурсы и деньги, а также позволяет получить доступ к наиболее талантливым исполнителям, которые знают ценность времени.

В книге «Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы» Кали Ресслера и Джоди Томпсона говорится: «Мы не требуем от коллег присутствия в офисе. Мы не контролируем, где они находятся – на рабочем месте или в спортзале. Нам важны результаты. Именно такая политика позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решение о том, когда и как им делать свою работу. Именно такой подход дает нам возможность привлекать лучших специалистов – людей, дорожащих временем и не желающих терять драгоценные часы на дорогу в офис и обратно. Именно такая организационная модель дает существенное конкурентное преимущество в бизнесе, успех которого зависит от людей».

Если задать вопрос любому человеку, что главное в его жизни, то большинство ответит: семья, счастье и здоровье. Но входят ли эти ответы в сегодняшнюю модель построения нашей жизни, где основное время человека отводится на рутинную работу, которое они могли бы провести с близкими и друзьями, сказать достаточно трудно.

В Японии даже существует термин «кароси», который был специально создан для того, чтобы объяснить смерть человека в результате перегрузок на работе, который буквально означает «смерть от переработок». Конечно, в России данный термин не так уж и применим в связи с другим укладом нашей рабочей жизни и менталитетом россиян, в отличие от японцев, но все же, каждый из нас хотел бы избежать ухудшившееся здоровье на рабочем месте и прожить долгую, а главное, счастливую жизнь.

Построенная модель 40-часовой рабочей недели привела к тому, что большинство сотрудников попусту отсиживают данное время в офисе, когда основные задачи они решают за несколько часов. Разве в работе не важен результат, или же все-таки наша устаревшая модель принимает только отработанные 8 часов в день?

Согласно данным Международной организации труда (МОТ) и Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), россияне входят в число самых работающих наций, где при 40-часовой занятости в неделю у жителей нашей страны набирается 1980 рабочих часов в год.

Первый закон Ньютона гласит, что «тело продолжает двигаться с постоянной скоростью, пока не него не действует внешняя сила». То же самое касается и нашей жизни: мы двигаемся по инерции по совершенно прямой полосе и начинаем принимать этот путь как должное, даже если эта дорога нам не совсем подходит, а потом, оборачиваясь назад, видим попусту потраченное время и полную неудовлетворенность своей прожитой жизнью. Для того чтобы избежать такого сценария, в нашей жизни должна появиться эта внешняя сила, которая и есть мы. Мы и есть творцы своей судьбы, и изменить ее под силу только нам самим.

21 век в мире является зарождением новой модели занятости и работоспособности, где главной вехой начинает становиться не количество отработанного времени, а качественный результат выполнения той или иной задачи.

В самом начале стоит разобраться с самим понятием удаленной занятости.

Под удаленной работой понимается занятость без обязательного постоянного присутствия на территории работодателя, где в качестве работника выступает либо удаленный сотрудник, либо фрилансер. Не стоит путать понятие удаленного сотрудника с фрилансером, т.к. они очень похожи между собой, но между ними есть одно весьма значимое различие.

Удаленный сотрудник имеет постоянную работу с зачислением в штат компании в соответствии с трудовым договором, где между работодателем и работником существует письменная либо устная договоренность об удаленной занятости. При такой занятости сохраняются преимущества в виде: стабильности, постоянного дохода, социальной защищенности (оплачиваемый отпуск, оплата больничного листа и праздничных дней и т.д.).

Pulsuz fraqment bitdi.

Yaş həddi:
12+
Litresdə buraxılış tarixi:
26 iyul 2018
Həcm:
19 səh. 9 illustrasiyalar
ISBN:
9785449320193
Müəllif hüququ sahibi:
Издательские решения
Yükləmə formatı:
Mətn
Средний рейтинг 5 на основе 2 оценок
Mətn
Средний рейтинг 4,6 на основе 5 оценок
Mətn
Средний рейтинг 4,8 на основе 6 оценок
Mətn
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,9 на основе 2793 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,9 на основе 48 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,7 на основе 2875 оценок