Kitabı oxu: «Entrepreneur - Anleitung zum beruflichen Höhenflug»

1. Einleitung

Das Wort "Entrepreneur" wird in vielen Bereichen verwendet und von vielen Menschen auf unterschiedliche Weise definiert.

Das Wort selbst stammt aus dem Französischen und hat sich zu Bedeutungen entwickelt, die sich auf Menschen beziehen, die Risiken eingehen, auf Unternehmensgründer und auf jemanden, der im Falle eines Misserfolgs oder Erfolgs in einem Unternehmen verantwortlich ist.

Als Gründer eines neuen Unternehmens tragen Unternehmer natürlich auch den größten Teil der Risiken, die mit Unternehmen verbunden sind. Schließlich sind sie normalerweise die Eigentümer des Unternehmens oder der Geschäftseinheit.

Unternehmer sind nach allgemeiner Auffassung die Gründer neuer Einheiten, die innovative oder bestehende Dienstleistungen oder Produkte auf dem Markt anbieten wollen. Je nachdem, um welche Art der Unternehmensführung es sich handelt, ist auch die Rede von Profit oder Non-Profit.

Sie sind natürlich einer der Hauptbestandteile der kapitalistischen Welt. Sie nehmen die größten Verluste oder Gewinne ein, da sie die Manipulatoren der Fonds sind. Im Mittelpunkt steht dabei die Überzeugung, dass es in einem bestimmten Bereich Möglichkeiten gibt, die die Deckung des Bedarfs erfordern.

Sie sind wie die Anbieter für die Bedürfnisse und nehmen somit den Gewinn im Austausch für die Bereitstellung. Sie sind grundsätzlich dienstleistungs- bzw. produktorientiert und setzen Mittel ein, um die beiden genannten Bedürfnisse zu befriedigen. Das Hauptaugenmerk ihres Handelns liegt auf der Erzielung von Gewinn.

Es gibt viele Arten von typischen Unternehmern. Und aufgrund dieser Entwicklung vom einfachen Kaufmann zum anspruchsvolleren Unternehmer ist auch das Unternehmertum in einer Weise gereift, die unvorstellbar war, als die Menschen zum ersten Mal daran dachten, ihre eigenen Produkte zu verkaufen.

Die Risikoträger

Die Risiken sind unkalkulierbar und eher unbestimmt. Sie entstehen, wenn Probleme auftauchen, und sie entwickeln sich, wenn weitere Probleme auftauchen. Es gibt keine spezifischen Wege, auf denen sich Risiken ergeben. Sie sind einfach da, und sie scheinen der ewige Bestandteil eines jeden Unternehmens zu sein. Unternehmer sind nicht nur Risikoträger, sie nehmen auch alle Nachteile der Ungewissheit auf sich.

Auch wenn beide die gleiche Anziehungskraft haben, so ist es doch eine unbestreitbare Tatsache, dass sie für den einzelnen Unternehmer unterschiedliche Perspektiven bieten können.

Risiken können den Versicherungsprinzipien unterworfen werden. Das bedeutet, dass es Methoden gibt, mit denen ihre Intensität oder Häufigkeit gemessen werden kann. So können wir Möglichkeiten bieten, die eigene Anfälligkeit gegenüber Risiken zu verringern.

Unsicherheiten können jedoch als eher subjektiv angesehen werden. Da sie nicht berechnet werden können und ihr Wesen nicht abgeschätzt werden kann. Beides zusammengenommen macht es einfacher anzunehmen, dass Unternehmer sowohl als Entscheidungsträger als auch als Improvisatoren charakterisiert werden können.

Sie bieten Lösungen für unmittelbare und langfristige Anforderungen, die selbst bei sorgfältiger Prüfung der Geschäftsabläufe unerreichbar sind.

Unternehmer sind sicherlich sehr risikofreudig. Ohne dieses Element der Ungewissheit hätte sich kein Unternehmen in einer Weise entwickeln können, die zu den das Wachstum bestimmter Branchen. Es gibt sicherlich Dinge, auf die man reagieren muss, die entweder einer Geschäftseinheit schaden oder Veränderungen zu ihrer Verbesserung bewirken würden.

Die Organisatoren

Unternehmer sind in der Regel die Gründer. Es ist nur angemessen, dass sie mit Einrichtungen ausgestattet sind, die es ihnen ermöglichen, zu führen. Gründer sind die Anführer des Rudels, sie sind die Baumeister. Sie sind auch die Planer und Organisatoren von Plänen für die Geburt und das Wachstum einer Unternehmensorganisation.

Sie sind die Planer für die Maximierung der Ressourcen. Sie kombinieren bestimmte Faktoren wie Landressourcen, das Kapital eines Partners, die Arbeitskraft seiner Angestellten oder die von ihm stammenden Ressourcen, um Produkte zu schaffen, die bestimmte Anforderungen erfüllen.

Er wird dann eine Organisationstaktik entwickeln, um seinen Gewinn zu erzielen, nachdem alles geregelt ist.

Da er der Organisator ist, ist er natürlich auch der Anführer. Organisatoren haben immer die Autorität, Dinge an ihren richtigen Platz zu stellen.

Aber eine Führungspersönlichkeit zu sein, bedeutet, eine gute Kombination von Werten und Fähigkeiten zu haben, die die Gruppe unterstützen. Und da wir nicht alle als Führungspersönlichkeiten geboren werden und auch nicht alle zu solchen gemacht wurden, sind nur wenige wirklich erfolgreich in der Wirtschaft. Führung ist jedoch nicht der Kern des Unternehmertums.

Es ist der Wille. Der Wille, mit der Ungewissheit zu beginnen und weiter daran zu glauben, dass es am Ende gut ausgehen wird.