«Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» kitabından sitatlar

После составления такого списка приоритетов вам надо определить решающие ситуации для данной должности. Под этим я понимаю те стандартные ситуации, с которыми новый менеджер столкнется и обязан будет справиться, чтобы считаться результативным. Разработка такого перечня отнимает много времени, но вы увидите, что эти инвестиции окупятся.

Важно знать, что искать, потому что: – некоторые характеристики служат залогом будущего успеха; – нужно задать верное направление прилагаемым усилиям; – вы сможете избежать дискриминации; – при выборе реальных кандидатов придется идти на  компромиссы. Важны следующие характеристики: – IQ (хотя большинство кандидатов на высшие позиции уже обладают высоким уровнем IQ); – опыт аналогичной работы, особенно для старших руководящих позиций; – компетенции, основанные на эмоциональном интеллекте, особенно для старших руководящих позиций; – потенциал развития, особенно для младших и средних уровней; – ценности – во всех случаях. Дисциплинированный процесс поиска предполагает: – подтверждение управленческих приоритетов; – выявление необходимых ключевых компетенций; – ясное формулирование компетенций в поведенческих терминах; – согласование необходимого уровня и относительного веса для каждой ключевой компетенции.

Yaş həddi:
16+
Litresdə buraxılış tarixi:
13 mart 2017
Tərcümə tarixi:
2010
Yazılma tarixi:
2007
Həcm:
405 səh. 43 illustrasiyalar
ISBN:
9785916574388
Yükləmə formatı:
Mətn
Средний рейтинг 4,1 на основе 28 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,4 на основе 30 оценок
Mətn
Средний рейтинг 4,2 на основе 24 оценок
Audio
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 5 на основе 2 оценок
Mətn
Средний рейтинг 4 на основе 31 оценок
Mətn
Средний рейтинг 3,7 на основе 54 оценок