«Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай» kitabından sitatlar, səhifə 6
ций: • Коммерсант – продажи и продвижение. • Производственник – создание продукта. • Управленец – управление.
Мы работаем с собственником, выявляя его цель и создавая под его компетенцию структуру, которая позволит ему достичь своих целей – повысить прибыль, масштабироваться, открыть новые ниши или получить больше свободного от бизнеса времени
ческих способностей, он не понимает, какой ресурс нужен и какой набор действий этот ресурс должен совершить. Он просто требует от своих подчиненных: «Исправьте это». При передаче управления от Думателя к Делателю все умные люди, попавшие под его начальство, сразу уходят. Умный сотрудник, который ждет по отношению к себе уважения, диалога и принятия его позиции, с Делателем на руководящей позиции никогда работать не будет.
Нет босса – все сидят, есть босс – все бегут. В такой модели сотрудники не «зарабатывают», а «получают».
Структуру. • Бизнес-процесс. • Функции должности. • Систему оплаты персонала. • Систему мотивации персонала.
Бизнесмен – это менеджер (управленец).
Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать. И здесь все взаимосвязано:
уходит на выполнение чужой работы, за которую бонус получит отнюдь не он. Вот пять признаков, которые говорят о том, что в компании дело обстоит именно так: 1. Босс сам разрабатывает план достижения цели для отдела и дает точные поручения, а руководитель просто ему следует. 2. Босс сам ставит задачи рядовым подчиненным в отделах. 3. Босс не может разделить
Результат – это производное от слова «делать», а не «говорить».
помощью правильной мотивации можно творить чудеса и поднимать людей на подвиги, важно четко сформировать цель, которую вы хотите достичь, и утвердить инструмент в виде мотивации, который заставит людей к этой цели бежать. Система мотивации – это волшебная палочка управления, но в умелых руках.
