Kitabı oxu: «Илон Маск. 11 уроков лидерства от самого эпатажного гения человечества»

Dennis Kneale

The Leadership genius of Elon Mask

Copyright © 2025 by Dennis Kneale Published by arrangement with Harper, an imprint of HarperCollins Publishers

© Валерия Каргина, перевод на русский язык, 2026

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2026

Дорин, Софии и больше всего моей дочери Цзин Цзин

«Лучше быть ошибающимся оптимистом, чем пессимистом, который прав».

– Илон Маск в подкасте The Joe Rogan Experience, 7 сентября 2018 года.

Введение

«Катитесь к чёрту».

Так сказал Маск в ноябре 2023 года – спустя год после покупки Twitter¹ – со сцены конференции New York Times DealBook. Он обращался к рекламодателям, которые требовали цензуру. А потом повторил эту фразу еще раз.

СМИ, включая CNBC, в шоке написали: «Как он смеет?» Для классического образа руководителя такое поведение неизбежно поставило бы репутацию под сомнение. Но именно в этом и кроется феномен Маска: нарушая правила, совершая ошибки и становясь эпицентром скандалов, он продолжает оставаться одним из величайших лидеров бизнеса.

Как он этого достиг? Почему у него всё получается? И почему человека, который добился феноменальных успехов как инноватор и предприниматель, преследуют федеральные агентства, критикуют политики, атакуют биржевые спекулянты и осуждают медиа?

Всё просто: он ломает все представления о том, каким должен быть идеальный лидер. Каждый его шаг доказывает, что правила, на которые все так привыкли опираться, не гарантируют успех сами по себе. В американском бизнесе даже есть история, которая это подтверждает. История Кэрол Бартц и Yahoo.

Бартц была ветераном Кремниевой долины. Она обладала всеми качествами сильного лидера: твердость, решительность, стратегическое мышление и многолетний опыт. Под ее руководством Autodesk увеличил выручку в пять раз. Когда Yahoo всё еще оставался популярным сайтом, но начал стремительно терять позиции перед Google и Facebook², пришло время сменить вектор развития. Именно это и поручили сделать Бартц.

Она поступила так, как от нее и ожидали. Провела сокращения, закрыла неэффективные проекты, упростила управление. В учебниках менеджмента такие действия называют необходимыми и правильными мерами. Но, несмотря на это, компания продолжала терять позиции, а акционеры не видели улучшения. Выручка падала, акции не росли, и вскоре совет директоров признал ее самым переплачиваемым CEO в S&P 500.

Ее уволили по телефону. Yahoo вскоре был поглощен Verizon, объединен с AOL и продан уже с убытком в 4,6 миллиарда долларов. Формально всё было сделано правильно, но результат оказался катастрофическим. А в то же самое время Маск действует так, словно никаких правил не существует, и продолжает идти вперед.

Для одних он – источник восхищения, образец смелости, которую хотелось бы иметь самому. Для других – повод для раздражения: его готовность к конфронтации и привычка провоцировать врагов не вписываются в представление о «приличном» CEO.

Маск постоянно делает то, что большинству кажется безумием: ставит на карту всё, стремится к невозможному и повторяет это так часто, что подобный подход стал его отличительной чертой. Он легко ориентируется в нестабильной среде, умеет превращать трудности в точки роста и смело берется за задачи, которых избегают даже самые влиятельные люди. Его сила – в уникальном сочетании качеств: гениальной изобретательности Эйнштейна, интуитивного чутья Стива Джобса и яркой, демонстративной дерзости шоумена Барнума.

Многие предприниматели советуют рисковать и идти туда, где нет конкуренции. Но Маск идет дальше. Он целенаправленно выбирает цели, которые кажутся всем остальным недостижимыми и оторванными от реальности. Возможно, именно это коллективное убеждение в невыполнимости задачи и становится для него наилучшей мотивацией. Электромобили, превосходящие по характеристикам автомобили с бензиновыми двигателями? Считалось, что такого не будет. Космические полеты – прерогатива NASA, Китая и России? Что ж, посмотрим. Интернет в отдаленных уголках беднейших стран? Об этом мечтали десятилетиями, но только Starlink достиг существенного прогресса.

Выбирая путь, на который решаются немногие, Илон Маск создал целый ряд ключевых компаний XXI века. Tesla сегодня удерживает около 60 % мирового рынка электромобилей. SpaceX стала лидером в сфере частных космических запусков. А спутниковая сеть Starlink обеспечивает интернет-доступ в самых труднодоступных регионах мира.

И это лишь часть картины. В его портфеле – проекты, которые пока только набирают силу, но уже обещают новый виток развития технологий: Neuralink, разрабатывающая нейроинтерфейсы «мозг-компьютер»; The Boring Company, создающая подземные транспортные тоннели; и xAI – альтернатива крупнейшим ИИ-платформам Microsoft и Google.

О Маске пишут много и по-разному. Уолтер Айзексон в книге «Илон Маск» местами героизирует его, представляя почти сверхчеловеком – и, по мнению автора, не без оснований. Бен Мезрич в книге «Breaking Twitter³» идет в другую сторону и критикует его радикальные шаги после приобретения Twitter⁴. А журналисты New York Times Кейт Конгер и Райана Мака в книге «Character Limit: How Elon Musk Destroyed Twitter⁵» выносят еще более жесткий приговор, обвиняя Маска в разрушении самой сути социальной сети.

Несмотря на такое разнообразие взглядов – от героизации до обвинений – все эти книги описывают лишь отдельные эпизоды лидерства Маска. Они не объясняют, как из множества кризисов и побед складывается его целостный подход к делу. Между тем он на практике выработал собственную систему взглядов и принципов – некий «Этос Илона» – которая определяет его действия и мышление. И этот опыт может быть полезен широкой аудитории.

Пока сам Маск не изложил свои взгляды в автобиографии, я решил систематизировать его опыт в книге «Илон Маск. 11 уроков лидерства от самого эпатажного гения человечества». Для этого я погрузился в его биографию: изучил тысячи публикаций, интервью и публичных высказываний. Чтобы понять, что стоит за его решениями и стратегией, я опирался и на собственный опыт – более тридцати лет в деловой журналистике. За это время я был старшим редактором The Wall Street Journal в Нью-Йорке, управляющим редактором Forbes, вел эфиры на CNBC и Fox Business, а сегодня работаю как медиастратег, пишу тексты, выступаю на Newsmax TV и веду подкаст What’s Bugging Me.

За годы карьеры я встречался и беседовал с сотнями генеральных директоров и предпринимателей – от Безоса и Гейтса до Цукерберга, Кьюбана, Мёрдока, Диллера, Ларри Эллисона, Соррелла и даже Дональда Трампа. И всё же на фоне этого впечатляющего списка имен Маск выделяется особым сочетанием интеллектуальной мощи, вдохновляющего видения и дерзкого подхода к бизнесу и жизни. Ни один другой предприниматель нашего времени не оказал столь мощного и многогранного влияния на индустрию и общество. По масштабу и скорости новаторства Маску просто нет равных.

И так было с самого начала.

В середине 1990-х он запустил свой первый проект – Zip2, цифровой картографический сервис для газет. Вложив свои последние 28 000 долларов в стартап, он вместе с братом Кимбалом сумел через четыре года продать компанию за 305 миллионов, получив свою первую серьезную прибыль – $22 миллиона. Этот успех стал отправной точкой для череды еще более дерзких начинаний.

Уже через несколько месяцев он запустил X.com⁶ – проект, который должен был стать «универсальным приложением» для финансовых операций. Маск вложил в него почти половину своего дохода от Zip2. Такой шаг выбивался из правил Кремниевой долины: обычно основатели стартапов привлекают венчурное финансирование, а не тратят собственный капитал. Но Маск действовал по-своему.

Вскоре X.com⁷ слился с другой фирмой и превратился в PayPal. Здесь Маск снова пошел против большинства. Руководство решило сосредоточиться исключительно на онлайн-платежах, а он настаивал на большем – платформе «всё-в-одном», включающей банковские услуги, инвестиции в акции и облигации, сбор задолженности и другие функции. Конфликт стратегий закончился для Маска уходом из проекта.

В феврале 2002 года PayPal вышел на биржу, и его доля выросла до $60 миллионов уже в первый день торгов. А когда через месяц eBay выкупил компанию, стоимость пакета Маска стремительно увеличилась до $175 миллионов – почти втрое всего за восемь месяцев. Но вместо того, чтобы остановиться и наслаждаться богатством, он снова нарушил логику «правильного» поведения лидера: вложил $100 миллионов, половину состояния, в создание SpaceX. Сегодня его доля в этой ракетостроительной компании составляет 45,2 % и оценивается в $95 миллиардов.

В начале 2004 года Маск снова пошел против ожиданий и инвестировал $6,5 миллионов в испытывавший трудности стартап Tesla. За следующие четыре года он добавил еще $70 миллионов из собственных средств и сам возглавил компанию, чтобы спасти ее. В глазах многих это была авантюра, но именно эта ставка «на самого себя» превратила Tesla в лидера мирового рынка электромобилей. При цене акции в $180 долларов его доля в 13 % стоит более $75 миллиардов.

Покупка Twitter⁸ в октябре 2022 года за $44 миллиарда вывела Маска на новый уровень известности и противоречий. Почти все ведущие СМИ предсказывали, что он развалит платформу. Но вместо того чтобы разрушать, Маск превратил ее в X⁹ – главную медиаплатформу Америки.

Сегодня X¹⁰ развивается в режиме реального времени. По охвату и свободе высказывания он уже вплотную приблизился, а в чем-то и обошел, таких гигантов, как The New York Times, CNN или Fox News.

Причем Маск не просто строит еще одну соцсеть. Его цель – сделать Х¹¹ чем-то вроде цифровой площади, где сотни миллионов людей смогут ежедневно обсуждать и решать важные вопросы. Своего рода метавселенную, только без очков виртуальной реальности.

Символом этой масштабной трансформации стало то, что 23 июля 2023 года Маск отказался от одного из самых узнаваемых брендов в мире – Twitter¹² – и дал платформе название, с которого он начинал около двадцати лет назад – X¹³. И это один из главных уроков Маска, к которому мы не раз вернемся в этой книге: он практически никогда не идет на компромиссы, когда дело касается его ценностей, методов или видения. Да, он может менять детали и корректировать маршрут, но то, что он считает по-настоящему важным, остается неизменным.

Так мы видим Илона Маска в действии, когда он развивает X¹⁴, вновь предлагая будущее, которого не видят ни его критики в Вашингтоне, ни журналисты. Даже в Кремниевой долине, несмотря на скептицизм, растет уважение к тому, что и как он делает с X¹⁵. Как он смог уволить 80 % сотрудников прежнего Twitter¹⁶ и уже через несколько недель добиться 147 миллиардов просмотров во время чемпионата мира по футболу. Как он увеличил число пользователей до более чем полумиллиарда по всему миру. Как X¹⁷ постоянно и бурно развивается, еженедельно тестируя десятки новых функций, устраняя ошибки на ходу в режиме реального времени.