«Путь руководителя: Базовые технологии повседневного управления» kitabından sitatlar

Нарастающему беспорядку руководитель противопоставляет либо личную вовлеченность в решение всех проблем, либо структурированную систему. В первом случае предел возможностей и неизбежное выгорание в течение полугода

Всегда есть ответ, почему мы стали так делать, но  не всегда есть ответ, зачем продолжаем.

Пять из процессов – ежедневные: 1. Планирование своего дня. 2. Делегирование задач. 3. Проведение совещаний. 4. Подготовка документов. 5. Контроль задач и процессов.