«Справочник лидера» kitabının rəyləri, 4 rəylər

Неплохая книга, но для менеджеров, я бы сказал менеджеров-карьеристов, меня бесят Советы типа, отсидитесь, игнорируйте, уклонитесь, пусть другие начнут, а вы наблюдайте, а потом скопируйте, не перевыполняйте план , и прочая подлая, на мой взгляд,к работодателю позиция. Для собственников есть хорошие Советы, приемы, но они понятные , фундаментальный, типа, вы в ответе за свои поступки и прочее. Это справочник лидера – карьериста,

Я люблю книги этого автора.

Хороший язык. Нет «воды». Ясность мысли и ясность изложения.

В этой книге он замахнулся на некую энциклопедию для менеджера.

И справился с задачей!


Очень широко охвачены все нужные компетенции. По каждой теме есть четкое ядро, понимание которого дает хорошую осведомленность.

А, главное, есть упражнения. То есть можно получить и нужные навыки.


И даже искушенный читатель найдет для себя что-то новое, полезное.

Я нашла модель SPIN. Причем не в продажах, а в предоставлении обратной связи. Блеск!

Книга-исследование 1000 лидеров всех уровней общественных, частных и волонтерских организаций дает однозначный ответ: лидеры учатся не на курсах, а на опыте, у начальства, коллег и кумиров, и редко когда удается найти подобную настольную энциклопедию.

К книге можно возвращаться на разных этапах карьеры. Джо Оуэн поэтапно раскрывает ключевые навыки, которыми должны обладать лидеры на всех этапах построения карьеры от исполнителя до топ-менеджера, помогает открыть и рассчитать собственную формулу успеха, опираясь на сильные стороны личности, не расходуя время и ресурсы на слабости, строить свою карьеру и жизнь, а не подстраиваться под текущую ситуацию.

Книга «Справочник лидера» Джо Оуэна в полной мере может претендовать на звание настольной энциклопедии по менеджменту: следует начать изучать в университете, а потом возвращаться по мере карьерного роста к той или иной главе. Во-первых, пособие подробно и широко, ясно и поэтапно раскрывает ключевые навыки, которыми должны обладать лидеры на всех этапах построения карьеры от исполнителя до топ-менеджера. Во-вторых, благодаря примерам и упражнениям, учит находить и развивать в себе именно сильные стороны, строить свою карьеру и жизнь, а не подстраиваться под текущую ситуацию. В бизнесе, как в спорте, следует совершенствовать свои таланты, не тратя время на самокопание в слабостях. В бизнесе, в отличие от спорта, нужно уметь работать в команде: то, в чём ты не силён, может сделать член твоей команды, если ты лидер, должен научиться выбирать людей и сплачивать их в единый организм. Ни один лидер не соответствует всем «требованиям». Однако есть навыки, которые можно и нужно развивать, чтобы преуспеть.

«Я предлагаю вам вывести собственную формулу успеха. Она отразит то, что эффективно в вашей отрасли, организации и профессии, а также то, что эффективно лично для вас... …Вам не придется жертвовать своей личностью: вы можете быть лидером на своих условиях, вместо того чтобы слепо верить блестящей теории очередного гуру».

Книга основана на исследовании, охватившем более 1000 лидеров всех уровней общественных, частных и волонтерских организаций и дает однозначный ответ: лидеры учатся не на курсах, а на опыте, у начальства, коллег и кумиров. По мере продвижения вверх по карьерной лестнице на первый план выходят всё новые качества и умения, которые необходимо в себе развивать, лидер всегда учится – и развивается разносторонне. Если на этапе проектного менеджмента необходимы ответственность, инициатива и мастерство, то на этапе менеджера среднего звена – умение грамотно делегировать и развивать свою команду, а топ-лидер должен уже обладать глобальным видением и навыками стратегического планирования. Книга проводит через все этапы, полезные советы и рекомендации помогают стать на голову выше коллег. Каждая глава содержит упражнения с вопросами и схемами, графиками, которые легко применить к своей карьерной позиции и отыскать нужные решения. Чёткая структура сводит к минимуму элемент случайности и помогает учиться значительно эффективнее. 9 глав книги посвящены развитию всех сторон лидерства: от личного саморазвития до влияния на людей и глобальные рынки: • Навыки мышления: Лидер обладает позитивным мышлением, умея в проблеме разглядеть возможности для роста, взять на себя ответственность за свою карьеру. • Профессиональные навыки: как взять инициативу и заслужить доверие. • Навыки общения: как понять других и научиться влиянию. • Решающие навыки: как принимать решения в кризисных ситуациях, как превратить врагов в союзников. • Повседневные навыки: как найти баланс между карьерой и жизнью, эффективно распоряжаться временем, презентовать свои идеи, уметь слушать других и решать их проблемы, как принимать и понимать критику. • Организационные навыки: какие решения работают в условиях неопределенности меняющегося мира, как развивать свою команду и строить будущее не только проекта, но и компании. • Политические навыки: управление, основанное на уважении, а не на популярности и вертикальной власти. Влияние, переговоры, нетворкинг и партнерство. • Финансовые навыки: бюджетирование, пути сокращения расходов, ценообразование и инвестиционные проекты. • Стратегические навыки: • Отход от классической стратегии – или как создать свои правила игры на рынке. Конкурентный и клиентский анализ, маркетинг и реклама.

Издание стало лауреатом премии «Книга года в области менеджмента 2012–2013» института CMI (Великобритания) в категории «Новый менеджер».

Отзыв с Лайвлиба.
Giriş, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək
2,83 ₼
28,33 ₼
−90%
Yaş həddi:
12+
Litresdə buraxılış tarixi:
24 iyul 2019
Tərcümə tarixi:
2020
Yazılma tarixi:
2017
Həcm:
255 səh. 26 illustrasiyalar
ISBN:
978-5-905641-63-3, 978-0-7494-8033-2
Müəllif hüququ sahibi:
Библос
Yükləmə formatı:
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,3, 15 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 3,8, 24 qiymətləndirmə əsasında
Audio
Orta reytinq 3,8, 33 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,5, 74 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 3,8, 32 qiymətləndirmə əsasında