«Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома» kitabından sitatlar

процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать; процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума;

Изменения должны охватить три главные области: применение проверенных инструментов «бережливого производства», оптимизация структуры производства и перестройка корпоративной культуры предприятия.

Брак – это проблема, а проблемы не могут быть в запланированном количестве, любой брак – выход

Первый. Кайдзен – системы, о которых должны думать руководители. Второй. Кайдзен – процессы, о которых могут знать все сотрудники на своих местах.

Точно вовремя (Just In Time, JIT) – концепция логистики в рамках бережливого производства. Ее основная идея: если производственное расписание составлено верно, то можно таким образом организовать движение материалов,

Дзидока – встраивание качества в весь производственный процесс. Методика,

процедура «утреннего рынка». Это процесс анализа сложностей при приеме – передаче смены,

FIFO («первый вошел – первый вышел») – принцип и способ поддержания

Ценность – ключевое понятие бережливого производства.

Цель, которую необходимо достигнуть, Задачи, которые нужно решить для достижения цели, Структуру, которая будет эти задачи решать, Кадры, которые в этой структуре будут работать, Ресурсы, которые кадры