процессы, создающие ценность, необходимо постоянно оптимизировать; процессы, не создающие никакой ценности, но при этом нужные, требуется сократить до полного минимума;
Изменения должны охватить три главные области: применение проверенных инструментов «бережливого производства», оптимизация структуры производства и перестройка корпоративной культуры предприятия.
Брак – это проблема, а проблемы не могут быть в запланированном количестве, любой брак – выход
Первый. Кайдзен – системы, о которых должны думать руководители. Второй. Кайдзен – процессы, о которых могут знать все сотрудники на своих местах.
Точно вовремя (Just In Time, JIT) – концепция логистики в рамках бережливого производства. Ее основная идея: если производственное расписание составлено верно, то можно таким образом организовать движение материалов,
Дзидока – встраивание качества в весь производственный процесс. Методика,
процедура «утреннего рынка». Это процесс анализа сложностей при приеме – передаче смены,
FIFO («первый вошел – первый вышел») – принцип и способ поддержания
Ценность – ключевое понятие бережливого производства.
Цель, которую необходимо достигнуть, Задачи, которые нужно решить для достижения цели, Структуру, которая будет эти задачи решать, Кадры, которые в этой структуре будут работать, Ресурсы, которые кадры