К сожалению, уважаемый ученый не оправдал ожиданий. Статья больше напоминает хороший студенческий реферат, чем научную статью. Перечисление определений стратегии, приведенное в статье, – заведомо безнадежное занятие вследствие их многочисленности и несводимости к общим параметрам из-за различных точек зрения на менеджмент вообще.
Рассуждения о миссии и целях тривиальны и малосодержательны.
Происхождение термина «стратегия» тоже уступает по глубине определению Стивена Каммингса (Реконструкция стратегии).
Предложенная автором классификация решений по управлению предприятием (рис. 1) схоластична и слабо обоснована.
Структура основных подсистем предприятия (рис. 2) тоже умозрительна и открыта для критики. Не хотелось бы показывать пальцем, но «иммитационная подсистема» просто недопустима в публикациях такого уровня.
А структуризация внешней макросреды предприятия (рис. 3) просто повергает в зевоту, поскольку подобными схемами просто набиты отечественные учебные пособия по стратегическому менеджменту.
Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что статья «проходная», малосодержательная и бесполезная с точки зрения понимания, что такое стратегия предприятия.
«Сущность и структура стратегии предприятия» kitabının rəyləri