Kitabı oxu: «Стратегия инноваций. Как компаниям расти в эпоху созидательного разрушения»

Благодарности

• Юре и Маше за то, что любили, поддерживали меня в самые темные времена и приближали рассвет.

• Моим родителям за то, что привили любовь к чтению, писательству и всегда верили в мои творческие способности.

• Моей команде во ФРИИ: Гале Дремовой за ее поддержку и работу с текстом; Ане Русаковой за наше общее творчество и проекты; Кате Морозовой за то, что помогла создать и структурировать первый драфт; Кириллу Соснину за наши исследования, полезные кейсы и обратную связь; Наташе Федотовой и Диме Калаеву за веру в идею написать книгу.

• Прекрасной команде издательства «Эксмо»: Дарье Рейн, Ольге Шимановой и всем-всем за их четкость, быстроту, ясность мысли и классные правки.

• Коллегам-инноваторам: Наташе Дегтяревой, Роману Тимаеву за вашу обратную связь по книге в процессе ее создания, кейсы и экспертизу.

• Дмитрию Курину, Сергею Щербинину, Елене Черниковой, Евгению Кузнецову, Павлу Белову за ваши мысли, посты, практические кейсы, которыми я вдохновлялась в процессе и смогла использовать в книге.

• Андрею Батрименко, Евгению Борисову и Даше Харченко за отличный пример и возможность получить опыт писательства в ваших проектах, а также за советы, как сделать эту книгу лучше и полезнее.

• Диме Масленникову за то, что ты одним из первых драйвил тему корпоративных инноваций.

• Эрику Рису и Илье Стребулаеву за вдохновение, которое я черпала из ваших книг.

• Андрею Юрову в память о том, как он помогал мне быть счастливой без невротического достигаторства, пусть облака будут мягкими. Ирине Сафроновой за поддержку на пути, Жене Виноградовой за творческий пример и Наташе С. просто за то, что ты всегда со мной.

Кому будет полезна эта книга

• Собственникам бизнеса, CEO, топ-менеджерам.

• Руководителям бизнес-подразделений, у которых стоит задача роста бизнеса и поиска новых возможностей.

• Руководителям и сотрудникам инновационных подразделений компаний, стратегической функции и business development.

• Сотрудникам, которые переходят в инновационное направление из проектного управления или других функций.

• Руководителям и командам акселераторов, инкубаторов, технопарков и другим представителям инновационной индустрии.

• Студентам, планирующим корпоративную карьеру в инновациях, и тем, кто повышает свою квалификацию.

• Корпоративным предпринимателям и командам стартапов, которые стремятся понять, как работают корпорации, и эффективно внедрять в них свои решения.

Введение

Совсем недавно здесь был текст про технологии, инновации и стартапы, которые проваливаются. Он был здесь до тех пор, пока в октябре 2025 года, когда я уже заканчивала книгу, не объявили новых номинантов Нобелевской премии по экономике. Получили ее ученые за то, что мы с командой в процессе работы по внедрению инноваций, пусть и несколько упрощенно, осознали уже некоторое время назад.

И введение пришлось переписать.

Исследователи Филипп Агийон и Питер Хауитт убедительно доказали, что инновации и «созидательное разрушение» способны давать устойчивый экономический эффект и способствовать росту бизнеса, а Джоэль Мокир получил половину премии за выявление предпосылок устойчивого роста через технологический прогресс. Он показал, что устойчивый рост возможен там, где есть открытость к новым идеям и переменам.

То есть, если компании хотят быть успешными, они должны не просто изобретать новые технологии, а регулярно проводить «ревизию» внутри, как хорошая хозяйка в шкафу, и избавляться от устаревших и неэффективных технологий и процессов. Для роста и развития бизнес должен сам разрушать устаревшие и неработающие подходы внутри, заменяя их наиболее эффективными решениями. И использовать для этого научные наработки, R&D, технологии открытого рынка, создавая более совершенные продукты для рынка и т. д.

Если копнуть глубже, то тему «созидательного разрушения» поднимал в своих работах по экономической теории еще Йозеф Шумпетер, выдающийся австрийский экономист прошлого столетия, о котором мы еще будем говорить. Однако команда сегодняшних исследователей вдохнула в нее новую жизнь и актуальные данные.

Агийон и Хауитт осознали, что преобразующий процесс созидательного разрушения, при котором компании и рабочие места постоянно исчезают и возникают, лежит в центре механизма, приводящего к устойчивому росту. Компания, у которой есть идея лучшего продукта или более результативного способа производства, может превзойти других и стать лидером рынка. Но как только это происходит, у других организаций появляется стимул еще значительнее повысить эффективность продукта или способа производства и таким образом подняться на вершину. Они увеличивают инвестиции в R&D и прочие разработки, что приводит к появлению еще более мощных продуктов и конкуренция усиливается, а значит, растет и скорость того самого созидательного разрушения.

Что это означает для корпораций на практике?

Только то, что остается все меньше времени, чтобы научиться системно встраивать инновации в свою деятельность, формировать полноценную инновационную и технологическую стратегию, напрямую связывая ее с ростом и развитием бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Выиграют те, кто научится на постоянной основе переизобретать себя, используя для этого целый набор инструментов как внутри компании, так и за ее пределами. Я называю это «переписывать сценарии».

Иными словами, это означает, что в современных реалиях придется совмещать несовместимое, а именно:

• стратегически планировать на долгосрочный период, прогнозируя, как будут меняться среда, технологии и общество; вкладываться в перспективные разработки, которые смогут дать эффект на длинном горизонте;

• внедрять подход, при котором топ-менеджеры, руководители бизнеса и их команды будут практиковать в компаниях процесс быстрых экспериментов и проверки гипотез как постоянный челлендж и новую норму. Эти гипотезы будут связаны с тем, как убрать то, что не работает, и найти быстрые улучшения и точки роста.

Более 10 лет я вместе с командой ФРИИ консультирую и помогаю российским и отдельным международным компаниям внедрять инновации, развивать предпринимательский подход, искать новые технологические решения и формировать инновационную культуру. Эта книга – результат накопленного опыта, исследований, кейсов и конкретных инструментов, которые помогут системно подходить к инновациям, начиная с первых шагов, когда компания и ее руководство осознают готовность к созидательному разрушению и росту в условиях высокой неопределенности.

Книга разделена на пять частей, каждая из которых раскрывает ключевой аспект работы с инновациями:

1. Инновации и продуктовый подход. Поговорим, что такое инновации, какие они бывают, как выстраивать работу с гипотезами и почему продуктовый подход – ключ к созданию ценности для бизнеса в рамках формирования стратегии инноваций.

2. Стратегия инноваций. Как выбрать направление и внедрить его так, чтобы это стало частью общей бизнес-стратегии, а не набором случайных действий. Мы рассмотрим шаги по построению стратегии, инструменты, примеры и бенчмарки успешных компаний.

3. Управление инновациями. Здесь речь пойдет о портфельном подходе и приоритизации проектов, чтобы инновации приносили устойчивую ценность, а не только сиюминутную выгоду, и не превращались в хаотичные эксперименты.

4. Инфраструктура для инноваций. Расскажу, как выстроить процессы и организационную структуру компании так, чтобы инновации реально работали и были интегрированы в операционку бизнеса.

5. Итоговые выводы и рекомендации. Подведем итоги, в том числе разберемся, почему инновации могут не приживаться и как это можно исправить.

За годы работы с предпринимателями, инноваторами и стратегами я убедилась: инновации не работают сами по себе. Чтобы они приносили результат, важно системно подходить к целеполаганию, работе с ключевыми стейкхолдерами и их проблематизации, пониманию основного вектора развития бизнеса и ключевых трендов, а также к использованию продуктовой логики при внедрении инноваций.