"Лидерство" kitabından sitat

строится на «передаче полномочий», отыскать не так-то просто. Только если вы не  лидер, который может повелевать сердцами, умами и душами людей. Как это сделать? Конечно, для этого у  вас должно быть видение, энергия, авторитет и понимание общей стратегии плюс эти четыре качества: • покажите, что вы тоже человек со своими слабостями; • доверяйте чутью, учитывайте все данные о сотрудниках и прислушивайтесь к интуиции; • проявляйте суровое участие. Искренне интересуйтесь сотрудниками и их работой, но давайте им только то, что действительно нужно для выполнения их задач; • не бойтесь быть не как все, получайте выгоду от своей уникальности. Сочетайте эти качества в разных вариациях, чтобы создать необходимый в конкретной ситуации стиль руководства. Конечно, вы сможете достичь вершины и  без этих четырех качеств. Но вряд ли ктото последует за вами, и ваша компания не  добьется успеха.