«Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому» kitabından sitatlar

Сосредоточьтесь на сильных сторонах и не зацикливайтесь на слабых. Вместо того чтобы искоренять недостатки, развивайте достоинства. Помогите каждому человеку добиться большего.

жен в совершенстве выполнять четыре задачи: выбрать человека, сформулировать «пакет ожиданий», стимулировать и развивать.

. Цените совершенное выполнение в каждой работе.

Они не верят в то, что каждый человек способен достичь любой поставленной цели. Они не стараются помочь своим подчиненным преодолеть их недостатки. Они постоянно игнорируют золотое правило. А еще они оказывают покровительство некоторым подчиненным.

Второй ключ: ставьте правильные цели

• Измените процедуру набора новых кадров, описания должностных обязанностей и требования к резюме, исходя из важной роли таланта.

И вот что мы обнаружили. Во-первых, мы увидели, что те, кто дал больше утвердительных ответов, работали в подразделениях с более высокими уровнями

использовали единую хроматическую гамму. Стандарты – это код, фиксирующий все открытия и достижения человечества. Для создания креативной, слаженной организации ее сотрудники должны

Третий ключ: сосредоточьтесь на достоинствах

Четвертый ключ: найдите нужное место   Выбиваясь из сил, слепо карабкаемся вверх