Отлично компактно собраны все лучшие методики аудита бизнес-процессов и управления ими. Однако, книга позиционируется, как рабочая методичка для самостоятельного применения руководителями, я думаю, что в данном качестве малому количеству руководителей она будет полезна. Чтобы руководитель смог выбрать какой именно инструмент или методику ему применять ему необходимо будет потратить огромное количество времени на их глубокое изучение и то как они должны работать и похоже ли на то, что получается, почему не получается и т.д Поэтому на мой взгляд книга – это хороший справочник или можно сказать некий Фреймворк для консультантов изменений. Руководителям она будет полезна в качестве доступной общей информации о том, что вообще происходит, куда движемся и позволит лучше понимать друг друга при работе с консультантом.
На мой взгляд очень полезная книга. Здесь нет подробных описаний инструментов, большого количества примеров, историй, рассуждений и убеждений читателя. То есть это скорее даже не книга, а конспект, справочник, в котором тезисно описаны: план диагностики компании, перечень областей в которых могут быть нужны изменения, инструменты внедрения изменений и правила управления проектами. Думаю, книга в большей степени будет полезна для менеджеров уже имеющих практический опыт применения части таких инструментов, сталкивавшихся с аналогичными задачами ранее и знакомых с другими книгами на эти темы. Для тех, кто впервые решит взяться за свои управленческие подходы, я думаю будет недостаточно информации, нужно более подробно изучать, а главное примерять к своим практическим кейсам. На мой взгляд, это может быть полезная шпаргалка по диагностике при начале работы в компании, или если есть понимание, что в компании нужны изменения, но пока не понятно с чего начать. Также перед началом нового проекта, полезно напомнить себе о циклах внедрения изменений и инструментах проектного управления. В общем книга полезная если правильно применять. Описаны многие инструменты, которые действительно очень практичны и хорошо помогают решать такие задачи.
Было же написано на обложке: практическое руководство. А я сначала подошел к нему, как к книге, поэтому было тяжело и непонятно. Потом мысленно приложил руководство к своей компании, перестроился — и стало значительно лучше. Хотя мне как человеку, который не менеджер по развитию, не эйчар и тем более не менеджер трансформации, всё равно сложновато просто от плотности информации.
Но некоторые штуки буквально сразу готов утащить в работу.
Не прочитала, а прожила вместе с автором весь процесс, спасибо. Много нового и интересного, а в первую очередь, полезного можно найти в этой книге. Сейчас задача состоит в том, чтобы руководствуясь этим багажом новых технологий, применить на практике.
прекрасная книга, практическое руководство, с которым уже можно начинать работать. Чёткие инструменты по управлению изменениями. Хорошая технология для аудита бизнеса и создание понимания, что необходимо изменить.
Книга будет полезной тем, кто вообще понятия не имеет о трансформации, о моделях управления, о способах оценки своих клиентов, для кого слово «стратегия» – ругательное. Для всех остальных новой информации нет. Просто она хорошо сгруппирована, особенно часть 1. Дальше немного сумбурно и часть 3 просто сборник практик. Как раз без четкого плана действий, как заявлялось вначале книги.
Поэтому слегка разочарован книгой. Читается действительно легко, идея хорошая, но явно требует доработки.
В книге найдете вопросы, ответив на которые, можно выстроить здоровый бизнес. Несмотря на то, что книга небольшая, после прочтения есть ощущение, что только что изучил самый крутой справочник.
Просто о сложном. По сути – бери и делай. Читается легко, но мозги загружает на полную. Пока я в процессе аудита существующей системы, и книжка здорово помогает не упустить важные моменты.
Отличное руководство к действию генерального директора. Четко и по существу, без воды. Дальше не буду писать… пошёл изменять к лучшему!
Замечательный сборник идей, мыслей и системных подходов по управлению изменениями в организации. Очень понравилось, рекомендую.
Читается легко, хотя тема изменений весьма и весьма непростая.
«Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» kitabının rəyləri, 10 rəylər