Основной контент книги Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества
Mətn, audio format mövcuddur
mətn

Həcm 519 səhifələri

2012 il

12+

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

10,33 ₼
10% endirim hədiyyə edin
Bu kitabı tövsiyə edin və dostunuzun alışından 1,04 ₼ əldə edin.

Kitab haqqında

Гемба кайдзен – это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего это производственные процессы и торговые контакты. Книга имеет конкретный прикладной характер и предлагает решения, основанные на здравом смысле и не требующие значительных затрат ресурсов. Рассматриваются роли и ответственность менеджеров высшего уровня, руководителей среднего звена и исполнителей в процессах совершенствования. Приводится масса примеров из самых разных областей бизнеса – от автомобилестроения до страхования, от электроник и до химии. Книга адресована менеджерам всех уровней, заинтересованным в поиске методов поддержания и развития долговременной конкурентоспособности своих компаний. В новом издании добавлены актуальные кейсы из опыта передовых японских компаний, а также их лучших западных последователей. Книга будет интересна не только студентам и аспирантам, занимающимся менеджментом, маркетингом, качеством, логистикой и другими актуальными подходами к ведению бизнеса, но и всем интересующимся развитием современной экономической мысли.

Bütün rəylərə baxın
Классика

Кайдзен – знаменитая японская система постепенного и постоянного усовершенствования процессов, устранения потерь, снижения процента брака и создания производства, максимально учитывающего нужды потребителя.

Очень разумно и применимо (после переработки), конечно, не только на производстве, но и в офисе.

Книга действительно хороша и раскрывает все эти вопросы, – рекомендую

книга интересно читается и основана на реальном практическом опыте, что делает ее весьма полезной. решил приобрести после прочтения ознакомительного фрагмента.

Книга написана очень вдумчиво и не является одной из тех, что читается с лету.

Важно перечитывать все то, что показалось непонятным.

Только тогда изучение материалов книги даст свои плоды и вам самолично захочется применять описываемые практики.

Один из значительных плюсов книги – разбирается очень много кейсов по применению методики.

Книга меняет мировоззрение к лучшему и будет очень полезна тем, кто стремится развиваться и не останавливаться на достигнутом.

Как некий минус, мало детальной информации по разбераемым кейсам – есть результирующая ситуация, но нет описания пути достижения этого результата.

Спасибо автору.

Книга одного из последователей теории выхода из кризиса Э.Деминга. В составе книги прослеживаются методики, которые развивают и дополняют стандарты ISO.

Особое внимание уделено безопасности труда , особенно во 2 главе.

Что понравилось:

1)идеи работы с улучшением качества и ростом производительности (много из антикризисных приемов Деминга, но усилено практикой) ;

2)хорошо написано про затраты, но можно было бы подробнее разобрать издержки 2 уровня;

3)понравилось описание некоторых идей Тойота;

4)подробно описана борьба с потерями;

5)подробно дается система построения обучающего предприятия;

6)описана методика jit (для управления "временем)....

Часть этих идей могут трансформироваться в системы обучения. «Наставничество в промышленности» Крахотина А.В. касается новых методик обучения для систем lean.

Масааки Имаи написал очень интересную книгу. Но кому-то могут быть не очень понятны особенности перевода.Местами есть повторы, но в целом книга очень понравилась. Главное, что методика кайдзен во всем, для всех и на все времена.

Процесс совершенствования производства в японском понимании этого слова описан хорошо. После того как их научили этому американские профессора-начинатели…

Giriş, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək

. Когда инженер-наладчик издалека идет к станку с инструментом в руке, он в этот момент не добавляет никакой ценности. Это происходит, когда при помощи инструмента инженер производит установку, обслуживание или подключение станка.

нескольким заранее определенным аспектам качества; б) осуществление руководства операторами с целью предотвращения любых ненормальностей в ходе работы; в) оказание помощи бригадиру или его подмена, если он на совещании. 5. Обучение на рабочем месте рабочихмногостаночников и развитие их навыков. В. Дневные рабочие часы 1. Проверка результатов инспекций: а) проверьте результаты утренней инспекции, выполненной персоналом службы контроля качества, и посоветуйтесь с бригадиром о том, как разрешить сложные вопросы. б) в соответствии с указаниями бригадира выполните временные корректирующие меры в отношении возникших проблем и попросите дальнейших указаний для принятия постоянных решений. 2. Помогите операторам в проведении ремонтов и переделок, проверьте и оцените полученные результаты. 3. Исследуйте причину остановки линии: предложите бригадиру временные контрмеры и предупреждающие шаги. 4. Если надо, дайте инструкции для сверху

Возможности для сокращения затрат на рабочем месте можно выразить в терминах муда . Наилучший способ уменьшить затраты в гемба состоит в исключении избыточного использования ресурсов. Чтобы снижать затраты, нижеследующие семь вещей надо делать одновременно, причем самое важное – это совершенствование качества. Другие шесть основных действий по сокращению затрат могут рассматриваться как часть процесса создания качества в более широком смысле: 1. Улучшайте качество. 2. Улучшайте производительнос

Стандарты можно описать как набор наглядных символов, показывающих, как делать работу

Простой пример показывает материальные выгоды кайдзен . Предположим, что операторы, собирающие бытовое устройство, стоят перед своими рабочими местами, чтобы вставлять некоторые детали в основной блок. Сами детали для сборки хранятся в большом контейнере позади рабочих. Оборачиваясь назад, чтобы взять нужную деталь, оператор затрачивает пять секунд, в то время как фактическое время сборки – только две секунды

Kitab Масааки Имаи «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» — fb2, txt, epub, pdf formatında yükləyin və ya onlayn oxuyun. Şərh və rəylər yazın, sevimlilərinizə səs verin.
Yaş həddi:
12+
Litresdə buraxılış tarixi:
03 aprel 2015
Tərcümə tarixi:
2014
Yazılma tarixi:
2012
Həcm:
519 səh. 83 illustrasiyalar
ISBN:
978-5-9614-3379-1
Müəllif hüququ sahibi:
Альпина Диджитал
Yükləmə formatı:
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,3, 95 qiymətləndirmə əsasında
Mətn
Orta reytinq 3,8, 34 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,2, 45 qiymətləndirmə əsasında
Mətn, audio format mövcuddur
Orta reytinq 4,1, 102 qiymətləndirmə əsasında
Mətn
Orta reytinq 4,2, 49 qiymətləndirmə əsasında