«Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» kitabının rəyləri, səhifə 3, 51 rəylər
Всегда скептически относилась к подобной литературе. Но эта книга меня удивила: заинтриговала с первых страниц, потому что автор начал разбирать ошибки специалистов и мастеров своего дела (увидела в списке и свои ошибки). Середина затянута, но в целом рекомендую к прочтению)))
Спасибо автору за создание этого шедевра! Изложение трафаретом накладывается на бизнес любого формата и будет в помощь как начинающим, так и действующим предпринимателям.
Считаю эту книгу Библией или базовой настольной книгой малого бизнеса, особенно для тех, кто начинает дело, как специалист в своей сфере. Книга весьма известна на англ, но на русском не так популярна. Читал и слушал в оригинале. Написана очень легко в виде рассказа/диалога, погружаешься буквально сразу. В книге разобраны масса граблей, на которые наступают начинающие и существующие предприниматели, застрявшие на определенном уровне. По сути дана вся общая картина бизнеса, как его строить, какие ловушки ждут на пути и т.д. Попутно затрагиваются очень важные вопросы жизненных целей и установок. В общем highly recommended.
Книга очень понравилась. Почему она мне не попалась раньше. Ее должен прочитать каждый предприниматель. Она дает очень четкое обьяснение, почему собственник не должен погрудаться в тактическую работу.
Книга очень понравилась. С одной страны прямо говорит о том, что надо делать, с другой стороны не является скучной «методикой». Очень круто!!!
Классная книжка для начинающих предпринимателей. Все очень наглядно и понятно изложено. Как раз для тех, кто только начинает разбираться в теме.
Очень полезная книга, где говорится об основных принципах построения успешного малого бизнеса. Написана книга у форме разговора с Сарой, владелицей кондитерской. В процессе разговора с автором Сара решает ищмннить свое отношение к бизнесу с применением практических советов, данных ей автором. Инновации, количественная оценка и порядок – ключевые принципы для успешного развития малого предпринимательства.
Отличная книга!!! На все 100% рабочие материалы! По началу думала что материалы только для тех кто хочет создать фирму с дальнейшей франшизой, но в последствии поняла что книга гораздо глубже!!! Она подойдет всем без исключения! Даже если вы планируете открыть маленькую конторку, фирму, эта ке га наглядно подает методы работы!!!Даже заказала бумажный вариант!! На столько просто все изложено, что сразу буду внедрять! Столько открылось возможностей, креатива! Потрясающе! И очень понравится стиль изложения! Живое повествование! Прямо проживаешь сюжет, как будто рядом сидишь с главными героями и вовлекаешься в диалог! Очень рекомендую книгу! Благодарю за ценнейшие и в тоже время простейшие шаги! Гениально!!!
Ухохотался, пока читал ))) . Покажу книгу жене, вместе посмеемся, когда она узнает в ней себя с первых страниц. Ох уж эти вопросы... Не уверен, что книга поможет малому предпринимателю проскочить всё то, о чем идет речь, но посмотреть на себя со стороны и лишний раз увидеть в кого ты играешь, и зачем - дело хорошее. Мне книга во многом откликнулась, так как не в первый раз задаюсь вопросом "какого черта я вообще делаю в своём бизнесе". Рекомендую к прочтению.
Мой отзыв похоже не опубликовался сразу, я сначала описал, что немного напрягает, что автор "впаривает" идею франшизы, которая мне лично не заходит, но потом я попытася описать тезисно книгу и по итогу задал вопрос в ChatGPT и ответ мне в целом очень понравился, как и послевкусие от книги. Привожу его тут:
Да, я знаком с этой книгой. «Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать её» Майкла Э. Гербера — это русскоязычное издание знаменитой книги «The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It». Она считается одной из самых влиятельных работ в области предпринимательства и управления малым бизнесом.([briefly.ru][1])
---
### ? Основные идеи книги
1. **Предпринимательский миф (E-Myth)**
Гербер утверждает, что большинство малых бизнесов открываются не предпринимателями в классическом понимании, а «техниками» — людьми, обладающими профессиональными навыками, которые решают работать на себя. Однако умение выполнять техническую работу не означает умение управлять бизнесом.
2. **Три роли владельца бизнеса**
Каждый предприниматель совмещает в себе три роли:
* **Предприниматель** — визионер и новатор.
* **Менеджер** — организатор и систематизатор.
* **Техник** — исполнитель, мастер своего дела.
Проблемы возникают, когда одна из ролей доминирует, особенно роль техника, что мешает стратегическому развитию бизнеса.
3. **Стадии развития бизнеса**
Гербер описывает три стадии:
* **Младенчество**: владелец делает всё сам.
* **Подростковый период**: нанимаются сотрудники, но процессы ещё не отлажены.
* **Зрелость**: бизнес работает как система, независимо от участия владельца.([intrumnet.com][2], [briefly.ru][1], [Whale][3])
4. **Франчайзинговый подход**
Автор предлагает строить бизнес по принципу франшизы, даже если вы не планируете её продавать. Это означает создание чётких процессов и систем, позволяющих бизнесу функционировать без постоянного вмешательства владельца.
---
### ? Почему стоит прочитать эту книгу
Книга полезна для:
* Начинающих предпринимателей, чтобы избежать распространённых ошибок.
* Владельцев малого бизнеса, стремящихся к систематизации и росту.
* Тех, кто хочет перейти от работы «в бизнесе» к работе «над бизнесом».([alex-levitas.livejournal.com][4], [Whale][3])
Хотя книга не содержит пошаговых инструкций, она помогает изменить мышление и подойти к бизнесу стратегически. Некоторые рецензенты отмечают, что книга больше мотивирует и вдохновляет, чем предоставляет конкретные инструменты .([alex-levitas.livejournal.com][4])
