Первая часть книги представляет собой описание типичных когнитивных искажений, которые возникли у топ-менеджеров крупных компаний и привели к фатальным ошибкам. Она написана достаточно интересно, с множеством ярких примеров. Однако, отношение к этим примерам следует быть крайне осторожным: выводы, сделанные на основе этих историй, нельзя называть полностью достоверными (при чтении я бы сказал, что мы становимся жертвами сюжета, в который нас погружает автор). Эти примеры значительно упрощены, а причины неудач каждого из них выбраны автором на усмотрение, игнорируя те, которые не относятся к теме. Если вникнуть в тему неудачных решений, описанных в книге, становится понятно, что все это «притянуто за уши». Существует множество причин неудач, и хотя когнитивные искажения сыграли свою роль, они не являются главными причинами провалов.
Вторая часть книги рассматривает вопрос о том, возможно ли вообще избежать влияния когнитивных искажений при принятии решений. Суть этой главы можно свести к одной фразе: нет, нельзя, можно только смягчить их последствия!
Третья часть представляет собой сборник техник, позволяющих смягчить влияние когнитивных искажений. Описание этих техник настолько размытое, что если бы автор пошел еще чуть дальше, то написал бы лишь: «Нужно делать хорошо, а плохо делать не нужно.»
«Как сделать самый правильный выбор в бизнесе и ЖИЗНИ? Ответы- на страницах этой книги» - заявляет автор в предисловии. Книга посвящена действительно значимым выборам, решениям, принимаемым директорами и членами совета директоров. Автор отмечает, что применение этих техник трудозатратно, поэтому их применение для решения повседневных жизненных задач не имеет смысла. Книга, вероятно, не станет интересна широкой аудитории.
«Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания» kitabının rəyləri