«Пять пороков команды» kitabından sitatlar

– Собственно, плохо отсутствие конфликтов. А согласие – вещь хорошая, но только если оно является результатом постоянного преодоления трудностей и разрешения конфликтов. Если же под согласием мы понимаем всеобщую апатию и боязнь высказать собственное мнение или искренние чувства, то это очень плохо. Такому бесполезному согласию я всегда предпочту бурное, но эффективное обсуждение насущной проблемы, при условии, конечно, что участники не переходят на личности.

личные интересы (карьеру, признание) или потребности своих отделов выше общих целей команды или компании. Подобно цепочке, которая рвется, если хотя бы одно звено оказалось слабым, команда может погибнуть из-за одного-единственного порока.

Я хочу, чтобы каждый из вас проявлял на своем месте ответственность, а к коллегам – разумную требовательность и не стеснялся спросить, как идут дела, на что расходуется время, какие успехи достигнуты.

Нетребовательность к другим объясняется стремлением членов команды избежать дискомфорта, который возникает при попытках указывать коллегам на их недочеты, а в более широком смысле – нежеланием попадать в непростые ситуации.

любое действие лучше его отсутствия. Лучше принять смелое решение, ошибиться и столь же смело изменить его, чем упускать возможности.

Люди, которые не решаются высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения.

Руководители – противники конфликтов обычно просят подчиненных высказывать свои мнения в частном порядке и не выносят проблему на общее обсуждение, в результате принятие важных решений откладывается, а проблема не решается.

Кен всегда говорит, что его цель – гениальная команда, а не гениальные игроки. И

– Думаю, вы поняли, что мы приехали сюда в полном составе с одной целью: работать. Компании нужны результаты. На мой взгляд, это единственный показатель эффективности команды. И именно о результатах мы будем заботиться в первую очередь – начиная с сегодняшней встречи и до тех пор, пока я занимаю эту должность. Я очень надеюсь, что уже в следующем году мы добьемся роста доходов и прибыли, повысим процент лояльных клиентов, улучшим качество обслуживания, а при удачной рыночной конъюнктуре – добьем

Джеф, я поняла вашу точку зрения и не вижу ничего страшного в том, что она не совпадает с моей. Спасибо за откровенность.

Yaş həddi:
16+
Litresdə buraxılış tarixi:
26 may 2011
Tərcümə tarixi:
2016
Yazılma tarixi:
2002
Həcm:
165 səh. 9 illustrasiyalar
ISBN:
9785001002048
Tərcüməçi:
Yükləmə formatı:
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,4 на основе 344 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,7 на основе 463 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,5 на основе 409 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,7 на основе 1912 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,8 на основе 1309 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,2 на основе 596 оценок
Mətn
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 5 на основе 30 оценок
Mətn, audio format mövcuddur
Средний рейтинг 4,9 на основе 28 оценок