10% endirim hədiyyə edin
Bu kitabı tövsiyə edin və dostunuzun alışından 0,98 ₼ əldə edin.
Основной контент книги Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи
Настольная книга слоновщика
müəllif
Павел Алферов
Seriyaya daxildir «МИФ Бизнес»
9,76 ₼
Kitab haqqında
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
Вы держите в руках не просто теорию, а практический конструктор для успешного запуска ваших идей. Это пошаговая инструкция, написанная простым и доступным языком, без заумной академичности. Она создает атмосферу доверительного разговора с опытным наставником, который прошел путь от идеи до результата и знает все подводные камни.
Цитаты из книги:
«Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
«Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ.»
«Базовое утверждение – общее для обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.»
«Ведь проектное управление – это способ делегирования. Генеральный директор передает часть своих полномочий куратору проекта, тот – руководителю проекта, а руководитель – членам рабочей группы. Такая вот иерархия делегирования. Нет делегирования – нет проектного управления.»
«Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и так далее – должны попасть в таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер.»
Сильные стороны автора, отмеченные читателями: Павел Алферов объясняет современные основы управления проектами простым, не заумным языком. Все практики и методики актуальны на 2023 год. Книга стала для многих систематизирующим знанием и опытом, буквально пошаговой инструкцией с подробными алгоритмами, которую хочется перечитывать и использовать в работе ежедневно.
На какие вопросы отвечает эта книга?
– Как отличить стоящий проект от заведомо провального и не взваливать на себя лишнее?
– Как выстроить четкую систему делегирования и контроля, чтобы проект двигался сам?
– Какие инструменты и алгоритмы использовать на каждом этапе – от идеи до внедрения?
– Как уложиться в сроки и бюджет, избежав классических русских «авось» и «потом»?
– Как систематизировать свой опыт и превратить хаос многозадачности в управляемый процесс?
Доступна аудиокнига – Слушайте практические советы и алгоритмы в дороге или на отдыхе, чтобы всегда иметь мощный инструмент под рукой.
Электронная книга – Начните применять методики из книги сразу же, получив доступ к руководству на своем смартфоне или планшете.
Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в практической пользе и доступном стиле изложения, прежде чем сделать выбор.
Digər versiyalar
1 kitab 11,94 ₼
Rəylər, 7 rəylər7
Bütün rəyləri gör
Əvvəlcə populyarlar
Для начинающего руководителя проектов – должна быть одной из первых книг! Автор простым, не заумно-академическим языком, объясняет современные основы управления проектами. На момент написания книги, 2023 год, все предлагаемые автором практики и методики УП актуальны. Рекомендую в качестве базовой книги по управлению проектами.
Эта книга поможет вам разобраться как управлять проектами с максимальной эффективностью. Содержит много полезной информации, которая научит вас правильно принимать решения.
Начнём с того, что привлекла меня именно отметка "SKOLKOVO" на обложке. Превлекла, но и посеяла опасения, что это явно что-то умное, об умному и тяжёлым умным языком написанное.
Но нет, первое впечатление обманчиво. Не тяжёлое, а вполне доступное изложение (даже место цитыте Пушкина нашлось, никуда, блин, без него).
Это буквально пошаговая инструкция с подробным разбором, что и как нужно делать, какими алгоритмами пользоваться, чтобы запустить тот или иной проект.
И это первая книга, в которой я позволила себе не только стикеры клеить, но и прям карандашом выделять фразы. А 29 главу (6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера) - просто набрала лапками, распечатала и разместила на видном месте на работе. Понятно, что иногда ещё не на автомате всё это использую, поэтому держу перед глазами.
Полезно и доступно - это если в двух словах. А если подробнее - всё в ваших руках-прочтите.
Livelib rəyi.
Book_ork, судя по тому, что вы поставили 3 звезды, качество всё-таки так себе. Хотел купить, но теперь - нет. Поищу другие книги.
Возможно, что книга будет куда интереснее для людей, которые только погружаются в сферу проектного менеджмента. Для меня это выглядело как очередное переизобретение известных вещей, которое назвали своим "особенным" именем.
Рекомендую тем, кто действительно хочет делать "правильные вещи" )
Для меня, во многом, книга стала Систематизируюшей знания и опыт
Daxil olun, kitabı qiymətləndirmək və rəy bildirmək üçün
: «Ты сильный – ты справишься! – Нет, я умный, я даже не возьмусь!»
Что такое результат по-русски? Это отсутствие результата плюс интересный рассказ. Жизненное наблюдение
таск-менеджер. Действия разных этапов – анализ опыта аналогичных проектов, вариантов реализации и так далее – должны попасть в таск-менеджер. Провели регулярную встречу рабочей группы, зафиксировали новые задачи? Они тоже должны попасть в таск-менеджер. Все работы команды на ближайшую перспективу – тоже. Помните притчу о камнях и песке в банке? Сводный план фиксирует «камни», а таск-менеджер – «песок», чтобы его
Базовое утверждение – общее для обеих: каждый проект должен решать реально существующую проблему. Вот простое правило, которое я не устаю повторять: нет проблемы – нет проекта.
Ведь проектное управление – это способ делегирования. Генеральный директор передает часть своих полномочий куратору проекта, тот – руководителю проекта, а руководитель – членам рабочей группы. Такая вот иерархия делегирования. Нет делегирования – нет проектного управления.
Kitabın təsviri
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова – подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель – «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
В книге вас ждет:
– обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
– национальные особенности управления проектами;
– 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях: «ТНК-ВР Холдинг», «Альфа-Групп», X5 Retail Group, Оргкомитет «Сочи 2014», ПАО «Интер РАО».
Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.
Для кого книга
Для тех, кто хочет развивать и трансформировать свой бизнес.
Kitab Павла Алферова «Проектное управление. Как правильно делать правильные вещи» — fb2, txt, epub, pdf formatında yükləyin və ya onlayn oxuyun. Şərh və rəylər yazın, sevimlilərinizə səs verin.