Həcm 346 səhifə
2020 il
Никаких правил. Уникальная культура Netflix
Kitab haqqında
Впервые историю Netflix рассказывает ее СЕО, Рид Хастингс. Он утверждает, что в гиганта развлекательной индустрии компания превратилась благодаря корпоративной культуре. В ней всего два принципа – свобода и ответственность, а вместе они позволяют Netflix оставаться одной из самых инновационных компаний в мире.
Из книги вы узнаете, как формировалась уникальная культура Netflix, что думают о ней сотрудники компании и что означают свобода и ответственность на практике.
На русском языке публикуется впервые.
Классная книга с реальными примерами и инструкцией к действию. Многое можно взять в работу руководителя.
Интересно почитать как устроен Нетфликс изнутри.
Далеко не к каждой форме организации бизнеса подойдёт это пособие. Для газеты, для агентства по продаже рекламы или недвижимости, подойдёт. Для застройщиков, для банкиров, для промышленников не подойдёт, ведь как раз на заурядных сотрудниках в них всё и держится, и там важнее всего количество рядовых сотрудников, и качество руководящего состава, чем уникальность каждого специалиста. Между тем, даже в малых командах внутри огромного бизнеса любого типа надо задумываться об эмоциональном климате и степени мотивированности сотрудников, чтобы целые отделы не превращались в болота. Да и сама методичка подразумевает, что работать нам предстоит с эмоционально взрослыми и ответственными людьми, коих мало в любой сфере
Хорошо проведены параллели между семейной жизнью и корпоративной культурой, уделено под конец внимание такой важной в нашей время теме как межэтническое взаимодействие в трудовом коллективе с учетом специфики каждой страны мира
Интересная постановка вопроса и изложение в виде интервью основных спорных моментов. Располагает постановка в виде примера, а не инструкции, собственно, в чем основной смысл рекомендаций и состоит. Есть вполне применимые на практике мысли, особенно в части культурных различий.
Интересный подход, для себя выделил несколько подходов и стараюсь внедрить в своей команде. Да, не все получится легко адаптировать, но точно есть куда расти!
Отличная история. Работая в крупной корпорации я задавал себе вопрос а можно ли упростить бюрократию. Оказывается можно, я нашел для себя ответы.
Рэндольфу, когда мы с ним входили в полутемную переговорную на 27-м этаже башни «Ренессанс» в Далласе. Дело было в начале 2000 года. Тогда в башне располагалась штабквартира компании Blockbuster, крупнейшей сети видеопроката
Если у вас пять отличных сотрудников и два средних, они обязательно: • отнимут силы у руководителей, и на лучших сотрудников останется меньше времени; • понизят качество обсуждений и общий интеллектуальный уровень команды; • вынудят остальных искать обходные пути, чтобы не работать с ними, чем понизят эффективность процесса; • оттолкнут от вашей компании тех, кому по-настоящему важна самореализация; • усугубят проблему, продемонстрировав всей команде, что вас устраивает посредственная работа.
». По словам Дэниела Койла, автора книги «Культурный код»
Именно тогда у нас в компании прижилась фраза: «Говори о людях только то, что сказал бы им в лицо».
кароси, смерть от переутомления.
Rəylər, 11 rəylər11