Kitabı oxu: «Управление проектами в строительстве»

Şrift:

ISBN 978-5-0065-2289-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Информация об авторе

Роман Власов – опытный архитектор и проектный менеджер с многолетней практикой в области архитектуры, строительства и управления проектами. Роман успешно участвовал в проектировании и строительстве частных жилых домов, масштабных жилых комплексов, ресторанов и супермаркетов, гарантируя соответствие проектных решений нормативным требованиям и предлагая функциональные, эффективные и эстетически выверенные решения.

Роман является автором ряда книг и научных статей по архитектуре и строительству, где делится практическими рекомендациями и освещает вопросы интеграции процессов проектирования и строительства. Он является членом Американского института архитекторов (AIA), Российского общества инженеров строительства (РОИС) и ассоциации СОВНЕТ, входящей в состав Международной ассоциации управления проектами (IPMA).

Введение

Цель и задачи книги

Эта книга написана для того, чтобы предложить систематизированный и профессиональный взгляд на управление строительными проектами в России. В условиях сложного и динамично развивающегося рынка строительства, где каждое решение имеет долгосрочные последствия, владение методами и инструментами управления проектами становится необходимостью для успеха. Данная книга нацелена на формирование фундаментального понимания всех этапов проектного управления, начиная от инициации проекта и заканчивая его завершением. Здесь представлена информация о стратегиях и практиках, которые помогут вам оптимизировать ресурсы, сократить издержки, минимизировать риски и повысить качество результата.

В книге также ставится задача раскрыть, как эффективно управлять командой, налаживать взаимодействие с подрядчиками, заказчиками и другими заинтересованными сторонами, при этом строго соблюдая законодательные и нормативные требования. В книге изложены базовые и продвинутые методологии, которые помогут вам выстроить эффективную систему управления проектом и адаптироваться к современным вызовам строительной отрасли. Важно понимать, что строительство – это не просто процесс создания физического объекта, это сложная сеть взаимодействий, задач и процессов, которые должны работать в гармонии для достижения цели. Эта книга призвана дать вам инструменты, которые позволят управлять этими процессами с наивысшим уровнем профессионализма.

Роль управления проектами в строительстве

Управление строительными проектами – это сердцевина успешной реализации любого строительного проекта, от небольших жилых домов до крупномасштабных инфраструктурных объектов. Проектный менеджер в строительстве выступает как координатор, организатор и стратег, чья роль заключается в обеспечении слаженной работы всех участников процесса, включая архитекторов, инженеров, подрядчиков и поставщиков. В современных условиях, когда требования к качеству и срокам выполнения проектов возрастают, эффективное управление проектом становится критически важным.

Проектный менеджер несёт ответственность за выполнение задач в рамках утвержденного бюджета и графика, соблюдение стандартов безопасности и качества, а также за минимизацию рисков, возникающих на всех этапах строительства. Одной из важнейших функций менеджера является управление ресурсами – это не только финансовые ресурсы, но и человеческие, материальные и временные. Успешный проектный менеджер должен уметь прогнозировать и контролировать любые изменения, чтобы избежать простоев, перерасхода бюджета и снижения качества. В условиях российской строительной отрасли, где присутствуют строгие нормативные требования и законодательные ограничения, роль проектного менеджера становится ещё более значимой, так как он отвечает за соблюдение всех предписанных стандартов.

Кроме того, эффективное управление проектом в строительстве включает не только координацию и контроль, но и стратегическое мышление, предвидение возможных трудностей и разработку резервных планов на случай возникновения форс-мажоров. Проектный менеджер также должен выстраивать эффективные коммуникации с заказчиком, чтобы его ожидания были корректно учтены и реализованы. Этот аспект особенно важен, поскольку большинство конфликтов в строительных проектах происходит из-за недопонимания или недосказанности между сторонами. В книге подробно изложены методики и примеры взаимодействия с различными участниками проекта, что позволит проектным менеджерам избежать ошибок и повысить эффективность своей работы.

Обзор современных тенденций в управлении строительными проектами в России

В условиях быстрого развития строительной отрасли России эффективное управление проектами становится критически важным. Интеграция передовых технологий и применение специализированных программных решений играют ключевую роль в повышении конкурентоспособности компаний.

Одной из основных технологий, которая получила широкое распространение в строительстве, является Building Information Modeling (BIM). Программы как Revit и Renga Architecture обеспечивают создание детальных 3D-моделей зданий, которые интегрируют в себя все необходимые данные, от архитектурных решений до инженерных коммуникаций. Это позволяет всем участникам проекта работать в едином информационном пространстве, снижая количество ошибок и оптимизируя процесс строительства.

Беспилотные летательные аппараты (дроны) становятся все более популярным инструментом для наблюдения за строительными площадками, обеспечивая возможность быстро получать как общие, так и детализированные снимки. Их применение особенно ценно при работе с высотными сооружениями и для исследования труднодоступных участков.

Лазерное сканирование также набирает популярность благодаря своей способности быстро и точно создавать цифровые копии объектов. Это технология особенно важна при работе с историческими зданиями, где каждый элемент должен быть восстановлен с особой точностью.

Что касается программного обеспечения для управления проектами, то на российском рынке активно используются как международные решения типа Primavera и MS Project, так и отечественные разработки, включая Spider Project и 1С: Управление строительной организацией. Эти программы позволяют комплексно управлять сроками, бюджетом и ресурсами, обеспечивая эффективное взаимодействие всех участников проекта.

С учётом важности экологической устойчивости, всё больше внимания уделяется использованию зелёных технологий и материалов. Экологически чистое строительство становится не только частью глобальных трендов, но и требованием российских стандартов для новых проектов.

Таким образом, данная книга предлагает всесторонний взгляд на современные методы и инструменты управления строительными проектами в России, демонстрируя, как новейшие технологии и программные решения могут повысить эффективность и качество строительства, а также способствовать выполнению экологических и экономических целей компании.

Глава 1. Основные принципы и методы управления проектами

Управление проектами в строительстве требует комплексного подхода, охватывающего множество аспектов, от начального планирования до контроля на каждом этапе. Основные принципы проектного управления помогают структурировать этот процесс, предоставляя проектному менеджеру рамки, в которых он может эффективно координировать ресурсы, управлять сроками и контролировать бюджет. В строительных проектах основополагающими принципами являются планирование, контроль и управление рисками – каждый из которых имеет свои уникальные задачи и вызовы. Кроме того, современные методологии, такие как Waterfall, Agile и Lean Construction, Critical Path нашли своё применение в строительной отрасли, предоставляя проектным менеджерам инструменты для адаптации к изменяющимся условиям и повышению эффективности. Наконец, специфика управления проектами в России требует учета местного законодательства, строительных норм и стандартов, которые играют важную роль в успешной реализации проектов.

Основные принципы проектного управления: планирование, контроль, риски

Планирование – это базовый принцип проектного управления, определяющий все последующие этапы проекта. Без тщательного планирования невозможно организовать слаженную работу команды и эффективно распределить ресурсы. В строительстве планирование включает разработку детального графика выполнения работ, логической таблицы, прогнозирование затрат и составление бюджета, распределение задач между участниками и анализ возможных рисков. На этапе планирования важно учитывать как крупные цели проекта, так и мелкие задачи, которые должны быть выполнены для их достижения. Это требует продуманной работы с временными ресурсами, поскольку многие виды работ зависят друг от друга, и любые задержки на одном этапе могут привести к значительным отклонениям в графике. Кроме того, важно учитывать доступность ресурсов, в том числе строительных материалов и рабочей силы, чтобы избежать простоев.

Контроль – это непрерывный процесс, направленный на поддержание проекта в рамках запланированного бюджета и графика. На этапе контроля проектный менеджер отслеживает прогресс выполнения работ, проверяет их соответствие утвержденному плану и вносит необходимые корректировки. Контроль включает в себя проверку качества выполнения задач, чтобы гарантировать, что конечный продукт соответствует установленным стандартам и требованиям заказчика. В строительстве контроль качества особенно важен, поскольку малейшие отклонения от проектной документации могут привести к серьёзным последствиям, включая увеличение сроков и затрат. Современные инструменты, такие как специализированное программное обеспечение, позволяют проектным менеджерам в реальном времени отслеживать выполнение задач и получать актуальные данные, что значительно упрощает процесс контроля и повышает его эффективность.

Управление рисками является ключевым аспектом проектного управления, особенно в строительной индустрии, где существует множество факторов, которые могут повлиять на ход выполнения работ. Риски в строительных проектах могут быть вызваны погодными условиями, изменениями в законодательстве, задержками в поставке материалов, недостаточной квалификацией рабочей силы и многими другими факторами. Эффективное управление рисками включает в себя их своевременную идентификацию, оценку вероятности и последствий, а также разработку планов по их минимизации или устранению. Ключевым элементом управления рисками является гибкость, которая позволяет проектному менеджеру оперативно реагировать на изменения и корректировать планы, чтобы минимизировать ущерб для проекта. Использование методов качественного и количественного анализа рисков помогает выявить потенциальные угрозы и заранее подготовиться к их наступлению, что позволяет избежать серьёзных последствий.

Методологии управления проектами и их применение в строительстве

Методология Waterfall (или каскадная модель) является одним из классических подходов к управлению проектами, при котором проект разделяется на последовательные этапы, каждый из которых начинается только после завершения предыдущего. В строительстве Waterfall часто используется для проектов, требующих детального планирования и строгого соблюдения сроков. Этот подход подходит для крупных проектов, где изменения на поздних стадиях могут привести к значительным затратам. Основное преимущество Waterfall заключается в его предсказуемости и строгой структурированности, что позволяет проектному менеджеру заранее просчитать все этапы и бюджет. Однако недостатком каскадной модели является её ограниченная гибкость: любые изменения требуют пересмотра уже завершённых этапов, что может привести к перерасходу средств и увеличению сроков.

Lean Construction – это методология, ориентированная на минимизацию потерь и максимизацию ценности для заказчика. В Lean Construction основное внимание уделяется оптимизации процессов, устранению ненужных затрат и повышению эффективности выполнения задач. Этот подход особенно эффективен в крупных строительных проектах, где важно минимизировать простой оборудования, оптимизировать логистику и улучшить взаимодействие между подрядчиками. Lean Construction включает такие методы, как «точно вовремя» (Just-in-Time), который позволяет минимизировать запасы материалов, и принцип потокового производства, направленный на обеспечение бесперебойной работы всех участников проекта. Применение Lean Construction позволяет снизить затраты, улучшить качество выполнения работ и удовлетворенность заказчиков за счет более рационального использования ресурсов.

Метод сетевого анализа

Сетевой анализ в строительстве начал активно развиваться в середине XX века, когда стали очевидны ограничения традиционных методов планирования в условиях крупных проектов. Эти ограничения касались прежде всего необходимости учитывать временные, ресурсные и финансовые ограничения, которые стали более выраженными в эпоху послевоенного восстановления.

В 1950-х годах были разработаны методы управления проектами, направленные на решение этих задач. Наиболее популярными среди них стали метод критического пути и метод оценки и анализа программ. Эти методы позволяют структурировать процесс управления проектом на основе анализа последовательности событий и работ, а также их взаимосвязей.

Преимущества сетевого анализа

– Упрощение планирования: Сетевой анализ позволяет разделить проект на этапы и определить последовательность задач, что предотвращает дублирование работ и повышает эффективность планирования.

– Взаимосвязь задач: Методика выявляет зависимости между различными этапами проекта, что облегчает координацию работ.

– Учёт ограничений: При составлении плана можно заранее учитывать ограничения по ресурсам и срокам, что позволяет избежать простоев.

– Точность временных оценок: Методика разбивает проект на задачи, оценивает их продолжительность и способствует более точному прогнозированию сроков.

– Оптимизация сроков: Определяется минимальное время, необходимое для выполнения проекта, что позволяет рационально распределить ресурсы.

– Критические задачи: Методика помогает выделить ключевые этапы, задержка которых может повлиять на общий график выполнения.

– Контроль отклонений: Любые отклонения от графика оперативно фиксируются, что обеспечивает строгий контроль выполнения плана.

– Оценка ресурсов: Сетевой анализ позволяет рассчитать потребность в трудовых, материальных и технических ресурсах для каждого этапа проекта.

– Гибкость управления: Методика допускает внесение изменений в проект без потери управляемости.

– Точность диаграмм: Использование сетевого анализа улучшает точность подготовки диаграмм Гранта, что способствует более эффективному управлению.

Диаграмма Ганта – это один из ключевых инструментов управления проектами, который наглядно визуализирует план проекта, включая продолжительность задач, их последовательность и сроки. Она позволяет увидеть общую картину выполнения работ и быстро определить отклонения от графика. Использование диаграммы Ганта тесно связано с методом сетевого анализа, так как она основывается на данных о задачах, их длительности и взаимосвязях, полученных в процессе сетевого планирования. Этот инструмент особенно полезен для:

– Контроля за выполнением задач: Четко показывает, какие этапы завершены, а какие находятся в работе.

– Идентификации критического пути: Помогает определить ключевые задачи, задержка которых повлияет на весь проект.

– Оптимизации ресурсов: Позволяет распределить трудовые, материальные и временные ресурсы.

Недостатки метода сетевого анализа

Основным недостатком применения метода сетевого анализа является его трудоёмкость и сложность, особенно если выполнять расчёты вручную. Количество задач, которое можно обработать без ошибок, зависит от объёма и сложности проекта.

Расчёты в сетевом анализе основаны на последовательности операций. В случае проектов с минимальным количеством задач их можно выполнить вручную, но это крайне неэффективно. Для крупных проектов с большим количеством задач настоятельно рекомендуется использование специализированного программного обеспечения. Такие программы позволяют автоматизировать планирование и предоставляют отчёты в различных форматах.

Расчёты критического пути и временных резервов

Критический путь – это самая длинная последовательность взаимосвязанных задач в проекте, которая определяет его минимальную продолжительность. Другими словами, если выполнение одной из этих задач задерживается, задерживается и весь проект.

Резервы времени представляют собой промежутки времени, на которые можно задержать выполнение задач без влияния на общий график проекта. Их важно учитывать при планировании, чтобы оперативно реагировать на возможные отклонения.

Для расчёта критического пути необходимо:

– Составить список всех задач проекта.

– Установить логические связи между задачами (какие задачи должны быть выполнены до начала других)

Зависимости между задачами:

A → B (Разметка фундамента может начаться только после подготовки площадки).

B → C (Земляные работы зависят от разметки фундамента).

C → D (Опалубка может быть установлена только после выполнения земляных работ).

D → E (Укладка арматуры зависит от завершения устройства опалубки).

E → F (Заливка фундамента возможна после укладки арматуры).

F → G (Выдержка бетона начинается после заливки).

G → H (Монтаж конструкций после выдержки бетона).

H → I (Инженерные системы устанавливаются после монтажа конструкций).

I → J (Отделочные работы – после установки инженерных систем).

– Определить продолжительность выполнения каждой задачи.

– Построить сетевой график проекта, визуализирующий все взаимосвязи.

A, B, C, D, E, F, G, H, I: Входят в критический путь, определяющий минимальную продолжительность проекта.

K, L: Не критические, могут иметь запас времени (это могу быть любые параллельные задачи, которые могут иметь запас времени, их мы не указываем в нашем списке задач, т.к. мы рассчитываем именно критический путь,).

J: Финальная задача, завершение проекта.

– Вычислить ранние и поздние даты начала и окончания каждой задачи.

Для каждой задачи определим:

– Ранние даты начала (ES) и окончания (EF).

– Поздние даты начала (LS) и окончания (LF). Используем данные таблицы:

Пример для задачи A:

– ES = 0, так как задача начинается первой.

– EF = ES + длительность = 0 +5 = 5. Полный расчет для всех задач:

– Выделить задачи, не имеющие запаса времени, – это и есть критический путь.

Критический путь: A → B → C → D → E → F → G → H → I → J

– Все задачи на этом пути имеют нулевой запас времени.

– Общая длительность критического пути: 41 день.

Продолжительность задач обычно указывается в рабочих днях, что важно для равномерного распределения ресурсов. Однако график проекта нужно переводить в календарные дни, учитывая:

– выходные дни и праздники,

– сменные графики работ (например, вахтовый метод),

– факторы сезонности (особенно важные в строительстве, например, температурные условия).

Уравновешивание ресурсов позволяет оптимизировать их использование. Задачи с низким приоритетом могут быть перенесены, чтобы избежать избыточной нагрузки или простоев, если ресурсы ограничены. При этом график может быть пересмотрен, чтобы распределить задачи более равномерно.

Ключевые этапы и контрольные точки проекта – это промежуточные результаты, которые позволяют следить за прогрессом. Они помогают определить, соблюдается ли график, и служат для оценки выполнения проекта в критические моменты.

Пример контрольных точек в строительстве:

– завершение земляных работ,

– монтаж фундамента,

– установка несущих конструкций,

– завершение отделочных работ.

Анализ проекта

Успешная реализация проекта требует ясного понимания всеми участниками следующих аспектов:

– Масштаб проекта: что именно нужно выполнить.

– Начальная и конечная точки: когда проект начинается и заканчивается.

– Внешние факторы: сроки, доступность ресурсов (рабочая сила, материалы, оборудование).

– Требования сторон: согласование ожиданий заказчика, проектировщика и подрядчиков. Важно, чтобы эта информация была доступна для всех, кто участвует в проекте.

Список задач формируется на основе анализа проектной документации и служит основой для сетевого графика.

Источники информации для списка задач:

– спецификации производителей,

– ведомости материалов,

– технические чертежи,

– прошлые проекты, которые могут быть адаптированы,

– обсуждение с экспертами.

Если предварительный список задач уже существует (например, в типовых проектах), его можно использовать как основу.

Чтобы определить, является ли этап проекта отдельной задачей, рекомендуется задать три ключевых вопроса:

– Можно ли считать задачу непрерывной? Если задача слишком сложная, её можно разделить на более мелкие этапы.

– Постоянны ли ресурсы на протяжении выполнения задачи?

– Достаточен ли объём работ, чтобы точно оценить её продолжительность?